Seu Gerente De Segunda Linha Tem Características Pessoais

TEORIA NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 1. Quais as características fundamentais da Teoria Neoclássica? As características principais da Teoria Neoclássica são: * Ênfase na pratica da administração; * Reafirmação dos postulados clássicos; * Ênfase nos princípios gerais de administração; * Ênfase nos objetivos e resultados; * Ecletismos nos conceitos. 2. Explique a ênfase nos princípios gerais da administração Os princípios de Administração que os clássicos…

CBS. Apenas de todos os seus esforços, Jordan encontrou dificuldades para conseguir que seu pessoal se adaptasse a um estilho operacional mais enxuto. “Nenhuma atitude do tipo vamos mudar foi transmitida para os de baixo”, reclama um engenheiro da unidade de geração de energia elétrica da companhia, na Florida. “Os camaradas de cúpula podem estar apressados, mas ainda é difícil obter apoio dos gerentes de nível médio para novas idéias”. Jordan também está enfrentando um choque de…

operacional, médio e estratégico. PASSO 01 1.1 A estrutura da empresa e suas características funcionais: Figura 1- estrutura funcional da Hoterdan – Hipermercados. Fonte: elaborada pelo autor. Tabela 1- Estrutura funcional por produtos da Hoterdan – Hipermercados. ESTRUTURA FUNCIONAL HOTERDAN - HIPERMERCADOS TOTAL PRESIDÊNCIA 1 DIRETORIAS FINANCEIRA COMPRAS OPERAÇÕES 3 GERÊNCIAS MERCEARIA HORTIFRUTICOLA LINHA BRANCA/MARRON 3 PADARIA ARMARINHO E TEXTEL AÇOUGUE E PEIXARIA 4…

ferramenta) significa o arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos. Esse arranjo se manifesta na divisão do trabalho em unidades organizacionais, como divisões ou departamentos e cargos, a definição de linhas formais de autoridade e a adoção de mecanismos para coordenar as diversas tarefas organizacionais. Toda organização precisa funcionar como um sistema integrado e coeso, em que as partes se inter-relacionam intimamente para atuar como…

decisão. | |Assessoria e linha |O número de pessoas que se reportam a um superior não deve ser tão | | |grande a ponto de criar problemas de comunicação e coordenação. | |Amplitude de controle |O pessoal de assessoria pode oferecer importante ajuda de orientação, | |

Administrador Fig. I.2. As Competências duráveis do Administrador Conhecimento Conhecimento Saber. Habilidade Know-how. Informação. Atualização profissional. Reciclagem constante. Atitude Saber fazer acontecer. Saber fazer. Visão pessoal das coisas. Maneira prática de aplicar o conhecimento na solução de problemas e situações. Julgamento Comportamento ativo e proativo. Ênfase na ação e no fazer acontecer. Espírito de equipe e empreendedorismo.…

........................38 1.2.2.6 – Hierarquia...................................................................39 1.2.2.7 - Centralização versus Descentralização......................41 1.2.2.7.1 - Características da centralização...........................42 1.2.2.7.2 - Características da Descentralização....................43 1.2.2.8 - As Relações entre Tecnologia e Estrutura Organizacional..........................................................................50 1.2.2.8.1…

objetivos; ➢ Em segundo lugar, cada organização é formada por pessoas. São elas que pensam, planejam as atividades e garantem a sua execução. Podemos afirmar que gente é o núcleo central e a chave do êxito de qualquer organização. Com base nessa linha de raciocínio, Peter Drucker afirma que “as organizações são ficções legais”. O que de fato existe são pessoas; ➢ Todas as organizações desenvolvem um tipo de estrutura, de caráter deliberado, de modo que as pessoas possam se…

XVII. Permaneciam num local enquanto existia comida, assim que escasseava, partiam em busca de outro. Afinal, o objetivo da época era, “simplesmente”, “matar a fome” . Agiam como predadores. 3 4 1 21/03/2014 A Primeira Onda A Segunda Onda A “sociedade” agrícola. A “sociedade” Industrial. As pessoas não mais migravam de um lugar para outro, em busca de comida, descobriram que podiam plantar para subsistir, viviam em grupos isolados, produzindo…

Ford O HOMEM: Americano (USA) Protestante puritano Empreendedor e inventor Autoritário, amava a ordem e odiava os sindicatos CONTRIBUIÇÕES: Fundador da célebre empresa, que tem seu nome. Aplicação dos princípios da administração científica à linha de montagem de automóveis. 1863 - 1947 Criador da produção em série (ou em massa) e da padronização de produtos (fordismo), com redução do seu custo médio unitário (e do seu preço para o consumidor). Prof. Jésus Gomes…