Seu Gerente De Segunda Linha Tem Características Pessoais

era pós-industrial. Antecedentes Históricos da Administração Filósofos que contribuíram com a historia da administração podem citar Confúcio (551 a.C. -479 a. C.) ele ressaltava a importância do mérito pessoal, Sócrates (470 a. C. -399 a. C.) expos a administração como uma habilidade pessoal separada do conhecimento técnico e da experiência, Aristóteles (384 a. C. – 322 a. C.) no livro politica distingue as três formas da administração pública monarquia ou governo de uma só,…

Programa de Seleção RECRUTAMENTO DE PESSOAL Recrutamento de Pessoal é uma atividade de atração, divulgação e de comunicação – portanto uma atividade tipicamente positiva e convidativa – a seleção. O recrutamento de pessoal deve prontamente basear-se em três pontos básicos: Rapidez, Economia e Qualidade. Assim, a escolha dos métodos e recursos a serem utilizados devem ser os mais econômicos, rápidos e que possam obter pessoal da melhor qualidade possível. Quanto à população que pretende atingir

nacional, um órgão de segurança, uma siderúrgica, uma prisão de custódia, uma linha aérea, uma empresa automobilística gigantesca, todas essas organizações parecem ter várias características estruturais em comum. Descrição da Estrutura Básica No núcleo operacional, essa estrutura apresenta uma grande divisão do trabalho, tendo a padronização, a rotina e a formalização do comportamento como suas principais características. Em razão de os trabalhadores possuírem pouca descrição de…

Resultados; 3. Liderança; 4. Relacionamento Interpessoal; 5. Pensamento Sistêmico; (Visão do todo) 6. Comunicabilidade; 7. Empreendedorismo; 8. Negociação; 9. Capacidade de atrair/reter pessoal; 10. Capacidade de Inovar; Conf. pesquisa 2007 – Fund. Dom Cabral entre 76 grandes empresas do pais. Características das Equipes Altamente Eficazes  Senso de Propósito  Os membros compartilham uma visão comum;  As prioridades da Equipe estão claras;  Os membros trabalham em…

Para este objetivo, aplica-se a Avaliação de Desempenho, que visa de diferentes métodos, avaliar as competências de seus colaboradores e através dos resultados obtidos identificar melhorias de comportamento que integrem os objetivos empresarias aos pessoais de cada avaliado e transformá-los em resultados satisfatórios. Através de um estudo bibliográfico minucioso, este documento, apresenta a importância da Avaliação de Desempenho para as organizações, sua formulação, objetivo,…

estrutura organizacional, a sua importância, os tipos de estruturas e suas vantagens e desvantagens, colocaremos também o conceito de departamentalização, a importância deste tópico para a organização, citaremos vários tipos de departamentalização, características, vantagens e desvantagens, áreas de atuação de cada tipo de departamentalização, entre outras abordagens. Como a empresa em questão é um restaurante de pequeno porte e a estrutura usada é do tipo achatada, podemos dizer que…

de eficiência funcional, etc. A avaliação é um conceito dinâmico, pois os empregados são sempre avaliados, seja formal ou informalmente, com certa continuidade nas organizações. É um meio no qual se pode localizar problemas de supervisão de pessoal, de integração do empregado à organização ou ao cargo que ele ocupa, de dissonâncias, de desaproveitamento de empregados com potencial mais elevado do que aquele que é exigido pelo cargo, de motivação, etc. Esta avaliação tem servido de base

de Vendas Brasil Empreendedor IDIOMAS Inglês Intermediário Espanhol (Iniciação) EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL 1998-2011 Vinhal Dantas Rio de Janeiro/RJ Representante Regional de Vendas 1996-1998 Grupo Bardel Rio de Janeiro/RJ Gerente Geral de Vendas 1994-1996 Maria Bonita Boutich Rio de Janeiro/RJ Vendedora QUALIFICAÇÕES Grande experiência em vendas; Elaboração de relatórios diversos, para apresentação à diretoria; Conhecimento da área financeira; …

coisa bela, forte e de utilidade. A finalidade da organização para uma empresa é a mesma. Sem uma meta estabelecida, na natureza ou nos negócios, um organismo está condenado ao fracasso. As aranhas nascem com o instinto de tecer; as organizações e os gerentes desenvolvem seus instintos para agrupar-se ao redor de um princípio diretriz. A organização se forma no estágio de planejamento e esboça o que necessita ser feito para a empresa prosperar no ambiente de hoje. Dependendo do contexto…

entre os níveis gerenciais e operacionais de uma organização foi importante para realçar o status emergente do gerente; • Definição do que os gerentes faziam como Funções da Administração; • Desenvolvimento dos princípios gerais da administração; • Afirmação de que a flexibilidade era necessária para aplicação de seus princípios e também que novos gerentes podiam aprender como gerenciar, rompendo com a idéia de que não era possível fazer-se um líder, ou…