Seu Gerente De Segunda Linha Tem Características Pessoais

afirmar que: Escolher uma resposta. a. a primeira afirmativa é verdadeira, e a segunda é falsa. b. a primeira afirmativa é falsa, e a segunda é verdadeira. c. as duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. d. as duas afirmativas são falsas. CORRETAe. as duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. Resposta correta: as duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. Comentário sobre a resposta correta:…

tempo, estimulando as pessoas, não é tarefa fácil. Por esta razão, muitas organizações constroem seus próprios sistemas de avaliação ajustados às suas características peculiares e os desdobra. ESCALAS GRÁFICAS É um método baseado em uma tabela de dupla entrada, onde nas linhas estão os fatores de avaliação e nas colunas estão os graus de avaliação do desempenho. Os fatores de avaliação constituem em…

DEFINIÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E ORGANOGRAMA: Segundo Mintzber, organograma é a divisão do trabalho e as posições existentes nas organizações, seu agrupamento em unidades e a autoridade formal (MINTZBERG, 1995) - A empresa citada possuiu as características simples, pois trata- se de uma organização de pequeno porte. TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO: Segundo Chiavenato (2001) a departamentalização é um meio para se obter homogeneidade de tarefas em cada órgão. Os principais…

[pic] FRANK VAN RIKARD SANTOS DA SILVA ESTRUTURA LINHA-STAFF Belém (PA) 2008 FRANK VAN RIKARD SANTOS DA SILVA ESTRUTURA LINHA-STAFF Trabalho apresentado à disciplina Organizações & Métodos como pré-requisito de avaliação orientado pelo professor doutor Antônio Maria Fidalgo Neto. Belém (PA) 2008

organizações é de fundamental importância pra seu conhecimento profundo das organizações e o design destas estruturas é a parte importante para esse conhecimento. Refere também que a acessibilidade destes designs é dificultada para profissionais como gerente, assessores especialistas e consultores, pois apenas no meio acadêmico e para pesquisadores é que se tem a necessidade de leitura de inúmeros artigos e livros. Em resumo ele descreve o livro como um grande resumo das…

Normas e Créditos. Um roteiro para Treinamento de Vendedores, um resumo de desempenho semanal geral e outro de Celular, uma folha A4 de normas de vendas e atendimento, documento de orientação, um resumo trimestral de metas gerente e por fim uma planilha de normas e atendimento de segunda a domingo. Após a entrega desse material começamos nossas analises a abordagens. 1. PERFIL DA ORGANIZAÇÃO A Novo Mundo Móveis e Utilidades LTDA ou Amazônia Móveis e Utilidades LTDA começou…

do Trabalho • Estudos primordiais para desenvolvimento industrial • Em 1911, Princípios da Administração Científica Princípios básicos defendidos por Taylor Transfira a responsabilidade da organização do trabalho dos trabalhadores ao gerente Métodos científicos para determinar a forma mais eficiente de fazer o trabalho; planeje a tarefa do trabalhador de maneira correta Selecione a melhor pessoa para desempenhar o cargo p Treine o trabalhador para fazer o trabalho…

O GERENTE E A FUNÇÃO GERENCIAL NAS ORGANIZAÇÕES PÓS REESTRUTURAÇÃO PRODUTIVA Marlene Catarina de Oliveira Lopes Melo I - INTRODUÇÃO A atuação do gerente se dá em um modelo organizacional que não comporta a idéia de racionalidade imutável nem de uma racionalidade homogênea dos atores. Assim, os novos modelos (ou paradigmas), delineados a partir da metade da década de 80, englobam uma mistura de ruptura com formas tradicionais, manutenção de outras e, em alguns casos, com práticas…

patrocinador do projeto. O patrocinador (sponsor) é quem apóia o projeto dentro da organização. Pode ser um diretor que também autoriza os pagamentos, ou um gerente que se reporta à diretoria, o importante é que ele ou ela apóie o projeto tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, garantindo os recursos (verba e tempo do pessoal) quando necessário. O patrocinador é um interessado (stakeholder) do seu projeto, assim como são os membros da equipe que o executa, os…

Vida do Projeto X................................................................................................89 4.2.2.1 A Primeira Fase do Ciclo de Vida do Projeto X..............................................................91 4.2.2.2 A Segunda Fase do Ciclo de Vida do Projeto X..............................................................92 4.2.2.3 A Terceira Fase do Ciclo de Vida do Projeto X..............................................................92 4.2.2.4 A Quarta Fase do