Setor Macroambiente

GESTÃO ESTRATÉGICA DE MARKETING: ESTUDO DE CASO DA EMPRESA NATURA RESUMO: Esse trabalho apresenta um estudo de caso de uma empresa do setor de cosméticos, a Natura, onde são analisados alguns conceitos relacionados à gestão estratégica de marketing da empresa e as principais características mercadológicas relacionados aos produtos. Destaca-se ainda, o mercado de atuação da empresa, algumas estratégias utilizadas para conseguir a liderança de mercado no Brasil e estratégias específicas…

microambiente e um macroambiente. O microambiente consiste em forças próximas à empresa que afetam sua capacidade de servir seus Clientes – a própria empresa, os fornecedores, as empresas do canal de marketing, os clientes, os concorrentes e os públicos. O macroambiente consiste em forças sociais maiores que afetam todo o microambiente – forças demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais. - Macroambiente: a empresa e todos os outros atores operam em um…

pode ser mais bem compreendido se o dividirmos no ambiente geral, ou macroambiente, que influencia todos os sistemas nele existentes, e o ambiente operacional, ou microambiente, que atua mais diretamente sobre a organização. O macroambiente é um amplo sistema que envolve as organizações, abrangendo aspectos demográficos, científicos, tecnológicos, ecoló-gicos, físicos, políticos, econômicos, sociais e culturais. O macroambiente interage permanentemente com a organização e esta procura…

A EMPRESA E O SEU AMBIENTE São as forças que interagem com a empresa e que constitui o seu Mercado: MACROAMBIENTE MICROAMBIENTE EXTERNO MICROAMBIENTE INTERNO Identificar os aspectos ambientais de maior relevância para a empresa MACROAMBIENTE (Ambiente Geral) Econômico Social e Cultural Demográfico Fatores gerais, comuns a todas as empresas; influenciam difusamente através do microambiente MICROAMBIENTE EXTERNO Clientes Tecnológico Legal e Jurídico Ecológico

responsável pela análise ambiental e a possível adaptação dos famosos 4Ps2 (Product , Price, Place, Promotion) na busca da vantagem competitiva. O fato é que a maioria dos profissionais em administração não são orientados para analisarem os fatores do macroambiente que compõem o ambiente externo à organização, como a economia, a cultura de um povo, a tecnologia e sua aplicação em benefício de uma sociedade. Poucas empresas possuem habilidade para a elaboração de cenários e,…

........3 Análise do ambiente externo .....................................................................................4 Divisão do ambiente externo .....................................................................................5 Macroambiente. .........................................................................................................5 Variável econômica.........................................................................................5

colocando em pratica todo esse conhecimento e debates em sala de aula e pesquisas adquiridos no decorre desse período, posso trazer um renovo para a organização e ajudar a tomar decisões acertadas em vários setores onde foram detectados uma vulnerabilidade. Pude atuar em todos os setores da empresa, em uns levando conhecimento em outros, fazendo levantamento de dados e em ambos colocando em pratica o aprendizado. Foi amplamente gratificante dirigir com competência todas as funções a…

apropriadamente integrado a seu ambiente. Desenvolver e adequar objetivos e recursos em relação ao ambiente em constante mutação. Formulação da estratégia Para formular uma estratégia é necessário analisar as forças que afetam a competição em um setor e suas causas básicas; identificar as fraquezas e forças da empresa (ambiente interno), bem como suas oportunidades e ameaças (ambiente externo). O planejamento estratégico deve ser organizado, adaptar-se ao meio que está inserido,…

decisões de uma empresa que determina e revela seus objetivos e metas, que produz as principais políticas e planos para atingir essas metas e define o escopo de negócios que a empresa vai adotar. Este capítulo apresenta a descrição do negócio, o macroambiente, a metodologia de pesquisa, a análise de mercado e o ambiente setorial, decisões estratégicas e o planejamento estratégico mercadológico. 2.1 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO Segundo Bangs Jr. (2002), é fundamental as empresas possuírem o seu…

mesmo não sendo escritas. EX.: grupos de amigos, família, no bairro etc. QUANTO AO SETOR PRODUTIVO Classificação Nacional de Atividades Econômicas (CNAE)- IBGE • SETOR PRIMÁRIO: agricultura, pecuária, silvicultura e exploração, florestal, pesca; indústrias extrativas. • SETOR SECUNDÁRIO: indústrias de transformação; produção e distribuição de eletricidade, gás e água; construção civil e obras públicas. • SETOR TERCIÁRIO: comércio; reparação de veículos automotores, objetos pessoais e…