jack

atividades das empresas concorrentes, a ameaça da entrada de novos participantes depende das barreiras existentes contra sua entrada, além do poder de reação das organizações já constituídas.(Serra, Torres & Torres, 2004). Estas barreiras são os fatores que atrapalham o aparecimento de novas empresas para concorrerem em determinado setor. Algumas das principais barreiras são: Economia de Escala; Capital Necessário; Acesso aos canais de distribuição. Poder de barganha dos compradores - Pode ser traduzido como a capacidade de barganha dos clientes para com as empresas do setor. Esta força competitiva tem a ver com o poder de decisão dos compradores sobre os atributos do produto, principalmente quanto a preço e qualidade. Assim, os compradores têm poderes quando: As compras do setor são de grande volume; Os produtos a serem comprados são padronizados, e sem grande diferenciação; As margens de lucro do setor são estreitas; A opção de o próprio comprador fabricar o produto é financeiramente viável. Estas são apenas algumas características a serem observadas quando se analisa esta força. Poder de barganha dos fornecedores - Já os fornecedores têm poder de barganha quando: O setor é dominado por poucas empresas fornecedoras; Os produtos são exclusivos, diferenciados, e o custo para trocar de fornecedor é muito alto; O setor de negócios em questão não tem representatividade no faturamento deste fornecedor. Neste caso cabe a organização identificar a atual relação da…

EXTERNA PARA TOMADA DE DECISÃO – Panorama geral das Empresas de Informática de Belo Horizonte Universidade Federal de Minas Gerais Escola de Ciência da Informação Belo Horizonte 2006 CAYLEY GUIMARÃES ESTUDO DE USO DE INFORMAÇÃO EXTERNA PARA TOMADA DE DECISÃO – Panorama geral das Empresas de Informática de Belo Horizonte Dissertação apresentada como requisito parcial à obtenção do título de Mestre em Ciência da Informação do Programa de Pós-graduação em Ciência da Informação…

escrito simulando o planejamento do recrutamento de uma empresa a qual conheça ou que tenha pesquisado, definindo claramente fontes de recrutamento utilizados no processo de seleção e justificando sua utilização. 2)As necessidades do setor demandante que justificam o processo de recrutamento. 3)Os resultados da pesquisa externa de RH. 4)Quais são os meios de recrutamento adotados? 5)Apresentar o tipo de recrutamento escolhido(interno, externo, virtual, misto) justificando seu…

Prof: Ms. Petronio Gomide Netto Data : 11/03/2013 2º Encontro Teórico Tema: OPORTUNIDADES E AMEAÇAS DO AMBIENTE EXTERNO Recapitulando : No inicio do estudo apresentamos que o processo de administração estratégica inicia com uma análise do ambiente externo em que a empresa atua. Então concluímos que todas as empresas são afetadas por dois níveis no ambiente externo. a. O macroambiente; b. ambiente setorial. a. O mais amplo dos dois é o macroambiente que se compõe de…

ORGANIZACIONAL ENTREVISTA EMPRESA: JOALHERIA RUBI RESPONSAVEL: DANIELA MORAIS CARGO: GERENTE DE ESTOQUE 01. COMO É A DISPOSIÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS DENTRO DO AMBIENTE DE TRABALHO? Resposta: Funcionários do setor trabalham motivados e com eficiência, pois a gerente responsável pelo setor os proporciona um ambiente de trabalho agradável, livre de pressões e cobranças como ocorre em outros setores, como por exemplo, o setor de vendas, onde os funcionários devem atingir metas,…

APRESENTAÇÃO A atualidade do tema “empresas multinacionais” dispensa maiores apresentações. Procuramos, ao elaborar o presente trabalho, discorrer de maneira clara e em linguagem simples a dinâmica e importância das multinacionais nos aspectos sociais, políticos e econômicos do Brasil. Procuramos também enfatizar tas pesquisas sobre o comportamento social e trabalhista de empresas multinacionais com atuação no país. Ao divulgar as condições de…

Objetivo do planejamento – se afastar para enxergar, sobrevôo, conseguir ver o todo. Talento – e a forma com cada um enxerga a coisa. Um consegue ver coisas que outro não enxerga. Planejamento – é o encontro entre compradores e vendedores. A empresa colocar a venda e o comprador contrar Relações de mercado – Cliente – considera para comprar preço querem comprar pelo menor preço – não tem diferencial. Clientes tem que ser convencido em comprar pelo diferencial. Empresas – querem…

RECENTES DO INVESTIMENTO DIRETO EXTERNO NO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO SALVADOR 2002 LUCIANA TORRES SALES TENDÊNCIAS RECENTES DO INVESTIMENTO DIRETO EXTERNO NO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO Primeira Versão do Relatório Monográfico a ser Apresentado à Banca Examinadora como Requisito Parcial à Obtenção do Grau de Bacharel em Ciências Econômicas Orientador: Prof. André Garcez Ghirardi. SALVADOR 2002 AGRADECIMENTOS Gostaria de prestar meus agradecimentos a todos…

investimento, as exportações as importações). Microeconomia: é o ramo das ciências econômicas voltado para os estudos do comportamento das unidades de consumo representadas pelos indivíduos e/ou famílias, empresas, suas respectivas produções e custos, e ao estudo da produção e preços dos diversos bens, serviços e fatores produtivos. Exemplos: Macroeconomia: A avaliação da taxa de inflação de um país em um determinado período. Uma óptica telescopia dos fenômenos econômicos…

Paradigmas Porque Planejar ? Benefícios do Planejamento Estratégicos Formulação do Plano Estratégico - Metodologia Básica Diferença entre Missão e Visão Modelo de Administração Estratégica Oportunidade e Ameaças no Ambiente Externo Ambiente Interno Formulação de Estratégia Implementação de estratégia (Estrut. Organiz., Liderança, Poder e Cultura Organizacional Controle Estratégico Balanced Scorecard (BSC) 3.Importância da Administração Estratégica Aumenta o…