DESAFIO PROFISSIONAL_1 bimestre_Mat e PG 2

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA 2014 INTRODUÇÃO O hipermercado Hortedan que trabalha com vendas de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos, è uma referência na sua cidade, no interior de São Paulo, e detém 70% das vendas da cidade e pretende crescer ainda mais e torna-se uma rede de abrangência estadual. Porém nos últimos quatro bimestres os lucros haviam caído apesar das vendas terem sido muito boas. A partir de uma detalhada consultoria, contratada pelos diretores da empresa que fui contratada como diretora administrativa para remodelar a empresa e criar planos de capacitação para os diretores e gerentes e também para o operacional, a fim de cumprirmos as tarefas com mais rapidez e eficácia e colaborarmos com o crescimento da empresa, obtendo assim também um crescimento profissional e pessoal. 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL . A diretoria executiva do hipermercado Hortedan, a partir de uma consultoria detalhada, optou por remodelar sua estrutura organizacional e me contratou como gerente administrativo para exercer essa tarefa, a fim de tornar a empresa mais eficiente e ágil e com isso obter mais lucros e alcançar a meta de

planejamentos futuros para alcançar o sucesso desejado e adquirir vantagens competitivas. Para uma organização ser bem sucedida é muito importante o papel da gerencia, que atualmente deve ter características de liderança, pois tem a função de estimular, e incentivar seus colaboradores na criatividade e na busca pela qualificação, conduzindo essas pessoas para exercerem suas funções da melhor maneira possível, com objetivo de atingirem as metas propostas com qualidade e comprometimento. …

OTSUKA POLO (UBERLANDIA/MG) 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS INTRODUÇÃO A administração de uma empresa seja ela com trabalho formal ou informal, é uma atividade humana, sem ela a empresa não existe, por tanto é inteligente que se valorize o potencial de…

os clientes. A principal metodologia utilizada foi um estudo de caso onde o ramo de trabalho é de um hipermercado. O hipermercado Paulista, localizado na Av. Fernando Corrêa da Costa - Cuiabá – MT. O hipermercado Paulista nasceu da necessidade que o município de Cuiabá tinha de hipermercados. DESENVOLVIMENTO 1° DESAFIO O hipermercado Paulista está localizado na Av.Fernando Corrêa da Costa - Cuiabá-MT, com 551.350 mil habitantes. Os principais produtos do…

Desenvolver Lideres.....................................................................................09 6 Motivação.....................................................................................................09 CONCLUSÃO .................................................................................................10 REFERÊNCIAS ............................................................................................. 11 I N T R O D U Ç Ã O Nesse…

visa apresentar conteúdos referentes ao Hipermercado Hoterdan, trata-se portanto de um desafio profissional. Onde foi realizado uma consultoria para reestruturação administrativa da empresa. Visando o crescimento do Hipermercado Hoterdan em seu segmento, alinhando conceitos eficazes de RH e administração para maior eficácia dos processos organizacionais. Trazendo conhecimento da hierarquia da empresa, mediante ao organograma estruturado. Descrição dos cargos, para que os colaboradores…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA 2º SEMESTRE LUCIANA ROSA DOS SANTOS LEMOS RA: 9904011329 DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSOR-TUTOR EAD LEONARDO OTSUKA POLO OSASCO/SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL …

Barateiro......................................................................... 40 2.3 – Sé Supermercados............................................................ 43 2.4 – Coop............................................................................... 46 2.5 – Champion........................................................................ 46 2.6 – Todo Dia.......................................................................... 48 3 – Os…

contribuir para o processo de mudanças organizacional vivenciado pela Hoterdan – Hipermercado. Para tanto se acredita que uma das maneiras de se desenvolver as questões relacionadas à competência, é por meio da aplicação dos elementos: conceitos, princípios e práticas. 1 – Da Estrutura Organizacional O organograma é um diagrama que representa as relações dentro de uma organização, podendo ser distribuição de setores ou funções. Hoje a estrutura do Hoterdan compõe-se por 176…

CRISTINA WEREN MARSCHENER- RA8513799010 SIMONE LUTINSKI - RA 8529877825 DESAFIO PROFISSIONAL PROCESSOS GERENCIAIS MATEMÁTICA LOAZIL SILVA PORTO ALEGRE / RS SETEMBRO /2014 Universidade Anhanguera-Uniderp GRADUAÇÃO SUMÁRIO Introdução.............................................................................................................. 3 Explicando Estrutura Organizacional................................................................. 4 Estrutura…