Graduação

De acordo com os dados coletados no Relatório Técnico de Estágio Supervisionado em Engenharia de Produção defendido por Antonia Ivonete Gomes de Souza em Abril de 2003, o pólo calçadista nacional abrange os estados da Paraíba, Bahia, Minas Gerais, Santa Catarina, Rio Grande do Sul e Ceará, destacando este setor como o terceiro colocado entre os maiores geradores de emprego industriais do país, e o Ceará como um dos principais centros produtores desse setor, sendo o primeiro do Nordeste, segundo os dados da FIEC (Federação das Indústrias do Estado do Ceará). A Região do Cariri, especializada na produção de sandálias de material sintético, EVA e PVC, representada pelas cidades de Crato, Juazeiro do Norte e Barbalha, é um dos pólos calçadistas do estado do Ceará, tendo também como referencia os municípios de Sobral e Região Metropolitana de Fortaleza. O mercado calçadista nessa região é ascendente, inicialmente composto apenas por diversas microempresas, mais, a partir de 1995 atraiu também grandes organizações como Dakota e Grendene. Essas vieram atraídas devido aos incentivos fiscais e a mão-de-obra barata. Com a chegada dessas grandes empresas a concorrência tornou-se mais acirrada obrigando, as micro, a aprimorarem seu processo fabricando produtos com uma melhor qualidade. Como no mercado calçadista existem épocas de baixa estação acontecem demissões nas grandes empresas, e alguns desses profissionais são absorvidos pelas menores, trazendo para a realidade das…

RESUMO Silva, Michelle Braga, Projeto Integrado Multidisciplinar I e II. A SHOES BY MICHELLE é uma empresa que atua no ramo calçadista, não possui filiais por tanto, é uma empresa de pequeno porte. Atua a 3 anos no mercado e esta situada na cidade de Marabá/PA. A administração da empresa é feita por 6 pessoas sendo elas: o administrador que é o próprio dono, 2 auxiliares administrativos, e 3 vendedores. A pesquisa na empresa em questão tem o objetivo de mostrar como é feita a aplicação…

Cartilha do Calçado 13 10.6. Ablac na Internet 16 11. Características dos Colaboradores 17 12. Organograma 17 13. Disciplina/Cargos 18 13.1. Denominação Genérica da Força de Trabalho Utilizada Internamente 18 13.2. Quantidade de Empregados de Terceiros 18 14. Fornecedores 19 14.1. Principais Necessidades e Expectativas de cada tipo de Fornecedor 20 15. Concorrentes 20 16. Análise Swot 20 16.1. Pontos Fortes 21 16.2. Pontos Fracos 21 16.3. Ameaças 21…

atuará no mercado calçadista, com um projeto ambicioso e idéias inovadoras buscando aperfeiçoar o método de trabalho visando uma redução de custos e eficiência no processo de fabricação de calçados, lançando produtos inovadores e revolucionários para o mercado, com um lucro satisfatório. As instalações da empresa se encontram no Rio Grande do Sul, pois segundo pesquisas de mercado é a região que melhor apresenta mão de obra qualificada e diversas opções de matéria-prima…

CENTRO PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE JAHU CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA PRODUÇÃO DE CALÇADOS DANIEL CARMONA SIMIONATTO A GESTÃO DO PCP - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO NA INDÚSTRIA CALÇADISTA DE JAÚ. ESTUDO DE CASO: EMPRESA VALÉRIA PRADO Jaú, SP 1º Semestre/2009 DANIEL CARMONA SIMIONATTO A GESTÃO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO NA INDÚSTRIA CALÇADISTA DE JAÚ. ESTUDO DE CASO: EMPRESA VALÉRIA PRADO Projeto de pesquisa apresentado à…

economia, minimizando ou excluindo os impactos ao meio ambiente, trabalhando em conjunto com a legislação vigente. A progressiva integração da gestão ambiental nas atividades industriais intervém, por um lado, no controle às regulamentações públicas pelas diferentes divisões operacionais e, por outro, na elaboração e na implementação de ações ambientais. Estas ações estão diretamente relacionadas à manutenção e à conformidade ambiental dos fornecedores, indicando de que maneira o…

findings and suggestions of enterprise environments. KEYWORDS: Contributor. Organization Department, Customers, Products SUMÁRIO Conteúdo 1. INTRODUÇÃO 5 2. DESENVOLVIMENTO 6 3. PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 8 3.1 Descrição Da Organização 8 3.2 Instituição, propósitos e porte da organização 8 4. Produtos e Processos 10 4.1 Principais produtos relacionados diretamente à atividade- fim da organização. 10 4.2 Mercado Moveleiro 11 5. Força de trabalho 13 5.1 Composição da…

ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Organograma e Departamentalização DISCIPLINA: Introdução à Administração FONTE: BATEMAN, Thomas S., SNELL, Scott BATEMAN, A. Administração A. Administração - Construindo Vantagem Competitiva. Atlas. São Paulo, 1998. 1998. www.boscotorres.com.br Prof. Bosco Torres IA_03_PLANEJAMENTO IA_03_PLANEJAMENTO E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1 Objetivos Objetivos Estratégicos Os OBJETIVOS ESTRATÉGICOS constituem os alvos principais…

Se encontra no endereço Travessa Cristo Rei, 137, Centro, com o número para contato (45) 3039-1525. O responsável geral pela empresa atende por Rafael Reolon, e as informações a respeito da empresa foram fornecidas pela responsável do departamento de Marketing da empresa Tainara Oliveira. O estudo desenvolvido na empresa Sapato Show, teve início no dia 11 de fevereiro de 2014, com as devidas informações cedidas pela Diretora de Marketing Tainara Oliveira. O responsável pelo setor…

liderança e de marketing de incentivo que direcione o esforço dos vendedores. Atingir bons resultados de vendas ou melhorá-los deve ser resultado de um monitoramento da gerência de vendas. As quotas de previsão devem ser estipuladas dentro de uma análise de mercado real, estipular metas inatingíveis podem frustrar a frente de vendedores. Em todo ciclo de venda há um estudo sobre processos de compra, papéis de compra, tipos de comportamento de compra e mercado consumidor e industrial …