Setor Analisado Com 5 Forças De Porter

2013 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1: O Problema 11 Figura 2: Marca e Logo House Clean 42 Gráfico 1: Gênero dos respondentes 13 Gráfico 2: Idade dos respondentes 13 Gráfico 3: Profissão dos respondentes 15 Gráfico 4: Renda familiar 16 Gráfico 5; Cidade 16 Gráfico 6: Bairro 17 Gráfico 7: Frequência com que limpa a casa 18 Gráfico 8: Utilização dos serviços 18 Gráfico 9: Disponibilidade para utilizar 19 Gráfico 10: Valor disposto a pagar pelos serviços de limpeza 19…

GOVERNANÇA E PENSAMENTO ESTRATÉGICO: UMA CRÍTICA A MICHAEL PORTER Omar Aktouf Professor Titular da HEC, Montreal. E-mail: omar.aktouf@hec.ca RESUMO No presente trabalho, o autor procura analisar, ou mais exatamente desconstruir, a essência do pensamento dito de “estratégia” e de governança das organizações, atualmente dominante na cena acadêmica da administração. Servindo-se de uma leitura tanto histórica, heurística, como epistemológica e metodológica da obra e do sistema dominantes

.................. 4 2.1.2 Hardware e Software .........................................................................................5 2.1.3 Banco de Dados ................................................................................................5 2.1.4 Redes e Comunicação de Dados....................................................................... 5 2.2SISTEMAS EMPRESARIAS 6 2.2.1 ERP ...................................................................................................

gestores projetarem as suas ações. Os objetivos explicitam o que a organização pretende atingir com a sua atividade. A definição de objetivos concretiza a missão e completa a base sobre a qual se vai proceder à avaliação de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas, tal como, posteriormente, à definição e avaliação de alternativas estratégicas. 2 - A INFORMAÇÃO SOBRE O AMBIENTE PODE-SE DIVIDIR EM DUAS ESCALAS. QUAIS SÃO? No ambiente geral, os fatores mais importantes serão: • os…

...................................21 4 5 FORÇAS DE PORTER.................................................................................................29 REFERÊNCIAS..................................................................................................................34 LISTA DE FIGURAS Figura 1. Modelo SWOT...........................................................................................24 Figura 2. Cinco Forças de Porter..........................................

* A invenção da pílula do prazer; * A busca pelo bem estar; * Novos meios de comunicação; * As novas formas de consumo; * Descoberta do pré-sal. * TENDÊNCIAS * Segundo Kotler 2006: “É uma seqüência de eventos com certa força e durabilidade, revelam como podem ser o futuro e oferecem oportunidades para as empresas”. * As tendências são previsíveis e duradouras. * Tatuagens ; * Valorização das origens; * Preferência por carros menores e mais econômicos e

do século XIX para o XX, a Siemens se torna a concessionária da companhia ferrocarril Vila Isabel e instala o primeiro centro telefônico da então capital da República para oito mil linhas. Logo em seguida é iniciada a construção de várias usinas de força como, por exemplo: Ribeirão Preto, Jau e Rio claro. Com a virada do século, logo em 1905 na cidade do Rio de Janeiro é fundada a Companhia Brazileira de Eletricidade Siemens-Schuckertwerke, primeira multinacional eletroeletrônica a…

SUMÁRIO SUMÁRIO EXECUTIVO 5 1.) VISÃO 6 2.) MISSÃO 7 3.) VALORES 8 4.) DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 9 5.) ANÁLISE AMBIENTAL 15 5.1) Ambiente Demográfico 15 5.2) Ambiente Econômico 19 5.3) Ambiente Sociocultural 22 6.) Perfil Socioeconômico e Cultural da Cidade de Marília 25 7.) PESQUISA DE MERCADO 28 7.1) Resultados 29 8.) ANÁLISE SETORIAL 34 8.1) Concorrentes 34 8.2) As 5 Forças Competitivas de Michael Porter 35 8.2.1) Ameaça de Novos Entrantes 36 8.2.2) Poder de…

..........3 2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4 2.1 A CONTABILIDADE NA ATUALIDADE E A INDUSTRIA......................................Erro! Indicador não definido. 2.1.a SETOR INDUSTRIAL NA ATUALIDADE............................................................Erro! Indicador não definido. 2.1.b A CONTABILIDADE COMO FERRAMENTA DE GERAÇÃO DE VALOR PARA AS INDUSTRIAS..

na pessoa do Seu Filho Jesus Cristo, acima de tudo e de todos, dedico o presente trabalho, A minha esposa, Mara Olívia, pelo apoio e compreensão irrestritos, A meus filhos Paulo e Isabela, para quem ainda procuro construir um futuro melhor. 5 Agradecimentos Aos Professsores Drs. Emílio Menezes e Bruno Kopittke da Universidade Federal de Santa Catarina pela orientação técnica e amizade durante todo o projeto, Ao Professor Dr. Luiz Berton e alunos Gislaine Otto e Vanderlei Koziol do