Setor Analisado Com 5 Forças De Porter

lugar de “políticas funcionais” ou “operacionais”. Contudo, noção essencial de estratégia é captada na distinção entre fins e meios. II A análise da cultura organizacional é feita, em sua dimensão simbólica, com base em quatro campos de saber. São analisados: saber ideológico (missão, princípios, valores e códigos, liderança) saber científico (comunicação interna e treinamento) saber artístico (lazer, entretenimento, criatividade, prêmios) e saber técnico (fatos e acontecimentos que se…

2013. 321 p. Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. Programa de Pós-Graduação em Administração. Inclui referências 1. Administração. 2. Criação de Valor Compartilhado. 3. CVC. 4. Santa Catarina. 5. WEG S.A. I. Pereira, Dr. Maurício Fernandes . II. Universidade Federal de Santa Catarina. Programa de Pós-Graduação em Administração. III. Título. Siqueira de Morais Neto CRIAÇÃO DE VALOR COMPARTILHADO: UM ESTUDO DE CASO NA…

De acordo com o censo de 2010, Uberlândia tem 604.013 habitantes, sendo 39.206 crianças de 0 a 4 anos e a taxa bruta de natalidade da cidade é de 13,1%. O aumento de nascidos vivos faz com que quantidade de crianças entre 0 a 5 anos cresça significativamente, desencadeando, também, um aumento de escolas de ensino infantil. Só no ano de 2011 foram inauguradas 8 novas escolas infantis (EMEI - Escola Municipal de Ensino Infantil) para atender a população, totalizando 60 escolas

Planejamento Estratégico Unidade III 5 A IMPORTÂNCIA DAS ESTRATÉGIAS A importância das estratégias para as empresas pode ser vista de acordo com suas formas. Para Reis e Mandetta (2002, p.109): “a estratégia é um instrumento administrativo facilitador e otimizador das interações da empresa com os fatores ambientais e com os fatores internos”. Você deve entender que a estratégia empresarial estabelece os valores e estilos administrativos, e também a hierarquia das pessoas e…

Moysés Filho, Helio Nahmen Kestelman, Luiz Carlos Becker Junior e Maria Candida Sotelino Torres Série Gestão em Saúde – FGV Editora 1. Um olhar sobre o setor saúde no Brasil Competitividade crescente é o desafio imposto pela globalização às empresas do mundo inteiro, acarretando mudanças de caráter social, econômico, político e cultural. O setor saúde possui características específicas, uma vez que conta com dois fortes componentes: o político e o social, e tem como desafio…

Mestrado em Economia da UFPB de João Pessoa/PB. 3 1 - A TEORIA DA COMPETITIVIDADE PARA AS REGIÕES TURÍSTICAS O presente estudo discute o tema da competitividade para o setor turístico, mais precisamente para as regiões turísticas. Ao abordar o tema competitividade, precisa-se levar em conta as contribuições de PORTER, como e também agregar as concepções teóricas de FERRAZ et alli, e as de THOMPSON Jr. & FORMBY, dentre outros. Embora a preocupação desses autores esteja mais…

......................12 Figura 5 – Matriz de Crescimento....................................................................19 Figura 6 – Matriz das Estratégias....................................................................20 Figura 7 – A organização, os níveis de seu Ambiente e os Componentes destes Níveis ….........................................................................................................22 Figura 8 – Nível de Ocupação por setor de atividade …..................

fatores (FILARDI, 2006). Porter (2004) cita ainda a “falha da empresa em adotar um modelo de estratégia competitiva genérica como um fator responsável pelo fracasso do empreendimento”. Nesse sentido, segundo o mesmo autor, entende-se estratégia competitiva como uma “ação ofensiva ou defensiva de uma empresa de modo a criar uma posição defensável contra as cinco forças competitivas”. Isso envolve o posicionamento da empresa de modo a proporcionar uma melhor defesa contra as forças…

gratidão. LISTA DE QUADROS QUADRO 1 – CAPITAL SOCIAL12QUADRO 2 – DETERMINANTES DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER23QUADRO 3 – ANALISE SWOT25 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 – ORGANOGRAMA DE LIVRARIA CULTURA13 FIGURA 2 – AS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER20 SUMÁRIO1 RESUMO EXECUTIVO8 2 ABORDAGEM METODOLÓGICA9 3 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA9 3.1DADOS DOS EMPREENDEDORES, PERFIS E ATRIBUIÇÕES94 SETOR DE ATIVIDADE10 5 FORMA JURÍDICA11 5.1 SOCIEDADE EMPRESÁRIA11 5.2 ENQUADRAMENTO…

4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 Análise SWOT .............................................................................................3 Planejamento de Cenários...........................................................................5 Cadeia de Valor ...........................................................................................6 Análise PESTLE...........................................................................................8 Grupos estratégicos .............