Segundo Drucker 1999 P 54

Empowerment............................................................51 2.3.2.3 A liderança nas equipes .....................................................................52 2.3.3 Seleção de membros para a formação de equipes..............................54 2.3.3.1 A teoria de Meredith Belbin para a formação de equipes ...................55 PPGEP – Gestão Industrial (2006) 2.3.3.2 Demais teorias sobre seleção de membros para equipes ..................58 3. MÉTODO E…

cujos efeitos sociais são perceptíveis em escala crescente pelo contínuo processo de espetacularização da modalidade. PALAVRAS-CHAVE: Voleibol brasileiro; marketing esportivo; gestão esportiva. Rev. Bras. Cienc. Esporte, Campinas, v. 29, n. 3, p. 9-24, maio 2008 9 INTRODUçãO Perceber no esporte profissional uma ferramenta para alavancar negócios tornou-se um importante diferencial no desempenho de uma empresa. As competições esportivas passaram a ser eventos de…

BIBLIOGRÁFICAS...................................................................... APÊNDICE............................................................................................................. 22 23 27 28 30 34 36 38 39 42 45 53 54 56 59 16 18 19 19 21 60 60 60 61 61 62 62 62 63 70 72 82 12 INTRODUÇÃO No mundo globalizado, as organizações têm cada vez mais necessidade de um patrimônio humano efetivamente disposto a contribuir…

por associar-se com a criação de novas empresas e à inovação. Em uma perspectiva ampliada, o comportamento empreendedor se constitui fator de sustentação de vantagens competitivas em ambientes dinâmicos e de elevada competição (DORNELAS, 2003; DRUCKER, 2005). O intra-empreendedorismo ou empreendedorismo corporativo, ou ainda a institucionalização de uma cultura intra-empreendedora representa uma configuração organizacional emergente, adaptada para atuação em…

E RECOMENDAÇÕES 8.1 SUGESTÕES 8.2 RECOMENDAÇÕES 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS ANEXO A – (Questionário) 13 15 15 15 16 18 19 19 20 21 21 24 26 27 29 29 30 31 31 32 35 49 49 49 50 51 54 1 INTRODUÇÃO O tema escolhido é de relevância para a discussão no meio acadêmico, pois as empresas se preocupam com a qualidade dos serviços, não só pela exigência do mercado, mas também por ser um importante diferencial competitivo e fator

fundamental que é a incapacidade das organizações de aprender e abster-se de repetir os mesmos erros. Está-se presenciando uma revolução na economia mundial, a transformação para uma economia baseada no conhecimento. Na “sociedade do conhecimento” (Drucker, 1995) os tradicionais fatores de produção como o trabalho, capital e terra tornam-se secundários, e o conhecimento passa a ser o recurso mais importante. Stewart (1998) reforça essa idéia afirmando que na nova “era da informação” as…

está incluso neste conceito a gestão do conhecimento(parte do capital intelectual) e a gestão da informação (parte da gestão do conhecimento), exigindo, portanto, da função de administrá-lo, esforço multidisciplinar. (LUDWIG, apud REZENDE; ABREU,2002, p. 125) Fazer a gestão das informações da empresa bem como do conhecimento gerado e compartilhado dentro da organização, fazem a diferença em um mercado competitivo e com inovações constantes. A criação de mecanismos e sistemas de…

responsabilidade social surge como uma nova ética para atenuar a perversidade sistêmica difundida pela ética do dinheiro (poder-consumo-dinheiro). Peter Drucker [2] (1999, pg 24) crê que as organizações tem a responsabilidade de encontrar uma abordagem reparadora para problemas sociais básicos causados pelo seu impacto. Segundo o mesmo autor a empresa lucra socialmente quando suas ações internas dão bons resultados. Percebido pelo aumento da produtividade e, diminuição…

FORMAS DE ORGANIZAÇÃO MECANICISTA E ORGÂNICA ..................................................................53 FIGURA 4 - MODELO DE ANÁLISE ................................................................................................................54 FIGURA 5 - COMPARAÇÃO DE MÉTODOS PARA MEDIR RESULTADOS............................................60 FIGURA 6 – QUADRO DE ANÁLISE AMBIENTAL ......................................................................................70…

empresas são as que mais precisam de planejamento estratégico, pois conseguem se posicionar melhor no mercado, para que tenham a mesma visão de futuro e para ter certeza de que vão sobreviver neste mercado tão competitivo. (TIFFANY & PETERSON, 1998, p. 11) O papel desempenhado pelas microempresas, embora negligenciado em alguns segmentos de mercado, é de suma importância para economia. De acordo com a Associação Brasileira da Indústria de Panificação - ABIP (2013), aproximadamente 63,2…