Segundo Djalma Rebouças

Aceitação da organização formal e informal. Adoção de tipologias para estudar os diferentes tipos de organizações. Foco na análise organizacional e na análise interorganizacional. Teoria de Administração por Objetivos Livro-Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira-Introdução à administração-Teoria e pratica A Teoria de Administração por Objetivos (APO), conforme apresentado na seção 1.4, é uma das duas teorias pertencentes à Escola Contingencial. A Escola…

competitividade no mercado estarem em altas atualmente e que segundo Chiavenato (2003) “As organizações bem sucedidas buscam uma adequação apropriada entre as condições do ambiente externo e sua estratégia”. 2. As organizações não podem surgir e principalmente atuarem de maneira desestruturada. As estruturas organizacionais devem ter suas lógicas de existência objetivadas e o seu funcionamento integrado de forma generalizada, segundo Chiavenato (2003) “A estratégia define a estrutura…

número(s) da(s) página(s). Havendo mais de um volume, em cada um deve constar o sumário completo do trabalho conforme a NBR 6027:2003. OBSERVAÇÃO: Não se deve confundir sumário com índice, listas ou resumo. Segundo a NBR 6027 (2003) o índice é uma “lista de palavras ou frases, ordenadas segundo determinado critério, que localiza e remete para as informações contidas no texto, tais como datas, ilustrações, exemplos etc., na ordem de sua ocorrência”. Há algumas observações para…

INSTITUTO FEDERAL DO NORTE DE MINAS GERAIS - IFNMG CURSO DE ADMINISTRAÇÃO FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO PROF. FRANCO 28 FEV 2013 JOAO CLAUDIO MOURA ALVES RESENHA: PLANO DE CARREIRA REBOUÇAS, Djalma. PLANO DE CARREIRA: Foco no Indivíduo. Editora Atlas, 2009. ISBN: 9788522453450 Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira é doutor e livre docente em Administração pela FEA/USP, exerce suas atividades profissionais como consultor em planejamento estratégico e diretor de uma empresa de consultoria

decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidos no planejamento estratégico. São desenvolvidos a níveis organizacionais inferiores, tendo como principal finalidade a utilização eficiente para a consecução de objetivos previamente fixados segundo uma estratégia predeterminada bem como as políticas orientavas para o processo decisório da empresa Planejamento Operacional: O Planejamento Operacional pode ser considerado como a formalização, principalmente através de…

objetivos, estratégias e políticas estabelecidos no planejamento estratégico. É desenvolvido a níveis organizacionais inferiores, tendo como principal finalidade a utilização eficiente para a consecução de objetivos previamente fixados segundo uma estratégia predeterminada bem como as políticas orientavas para o processo decisório da empresa Planejamento Operacional O Planejamento Operacional pode ser considerado como a formalização, principalmente através de…

para atingir os objetivos empresarias propostos, o planejamento estratégico volta-se para o “o como fazer” , tendo em vista o diagnóstico sobre “o que há no ambiente “ e “o que há na empresa”. 2.1.1- Princípios Gerais do Planejamento Segundo Rebouças de Oliveira (2012 p. 6), o planejamento dentro de uma empresa deve respeitar alguns princípios para que os resultados de sua operacionalização sejam esperados. Gerais – São quatro os princípios gerais para os quais os executivos…

Oliveira (2008) remete essa necessidade dizendo que a eficácia empresarial está sendo seriamente prejudicada por sistemas que, simplesmente, produzem enormes quantidades de dados e informações que não são trabalhados e utilizados. Tais ferramentas segundo Oliveira (2008) permitem aos gestores obter de forma dinâmica e prática as informações necessárias para embasar as decisões que norteiam as empresas, seja em questões administrativas internas, em estratégias de vendas ou outras…

pelas áreas funcionais da empresa. Shimyashiki Roberto, defende a idéia da visão de futuro e teme a acomodação após o sucesso como leva a idéia de que as razões que nos fizeram vencer no passado vão continuar nos conduzindo ao pódio, segundo ele é bobagem. Ver alem do horizonte cria a competência necessária para aproveitar as oportunidades no meio das ameaças, diz também que um vencedor não se acomoda com o sucesso de hoje. Ele sabe que na garupa do sucesso sempre vem o…

planejamento, podem ser divididos em três níveis: estratégico, tático e operacional. Que serão apresentados por três autores entendidos do assunto, são eles: Idalberto Chiavenato Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Thomas Snell Bateman I - Etapa 1 – PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO |Segundo Chiavenato |Para o autor, é um conjunto de tomada deliberada e sistemática | |