Segundo Djalma Rebouças

encontrado o cenário em que a empresa se encontra, bem como uma breve explanação sobre seu histórico, sua estrutura organizacional e seu contexto mercadológico. No capítulo segundo, da Fundamentação Teórica, é explanado o que se entende como estrutura organizacional, e qual a sua importância na organização, nas palavras de Stoner e Djalma, visando esclarecer o leitor sobre o assunto. O terceiro capítulo trata da metodologia, no qual é apresentado como foi realizada a pesquisa,…

todo, ou seja, nas diversas áreas das quais a empresa é composta, no entanto, o artigo enfatiza a área comercial por ser uma das principais áreas responsáveis por contribuir com os resultados das organizações promovendo seu sucesso ou fracasso. Segundo Las Casas (1998), a área de vendas exige controle e avaliação de desempenho constante, devido à prestação de serviços que exerce aos clientes e ao mercado de forma geral, além de promover o consumo com intuito de melhorar as condições de…

alternativas de melhorias. E suas habilidades devem ser: Bom relacionamento com pessoas Resolução de conflitos Tomadas de decisões De empreendedor Habilidade de planejar e controlar projetos. O quem vem a ser competências e habilidades? Segundo Chiavenato “competências são aquelas características pessoais essências para o desempenho da atividade e que diferenciam o desempenho das pessoas”, podemos definir como competências fundamentais. Conhecimento: que é tudo o que o…

a mudança que se fizer em uma das partes, trará conseqüências para a outra. O sistema de informação pode ser definido por uma série de elementos ou componentes interrelacionados que coletam, manipulam e armazenam os dados, gerando informações. Segundo Oliveira (2008) “dado é qualquer elemento identificado em sua forma bruta que, por si só, não conduz a uma compreensão de determinado fato ou situação” e já a “informação é o dado trabalhado que permite ao executivo tomar decisões”.…

Coordenador Administrativo e que coordena as rotinas administrativas, o planejamento estratégico e a gestão dos recursos organizacionais, sejam estes: materiais, patrimoniais, financeiros, tecnológicos ou humanos. Assim o coordenador administrativo será segundo em comando tendo mais amplos visão sistêmica faltando o desenvolvimento da empresas nesse 4 setores ajudando a diretoria a toma decisão com menos risco a coordenação ira avaliar os setores composta na empresa trabalhando como um…

Especialização  Amplitude Administrativa Hieraquia e Níveis na estrutura organizacional • Hierarquia – segundo Fayol , é a série de chefes que vai da autoridade superior aos agentes inferiores. • Nível – é a fixação da autoridade e responsabilidade na divisão vertical do trabalho. Referências ACADEMIA PEARSON. OSM: uma visão contemporânea. São Paulo, Pearson Prentice Hall, 2011 REBOUÇAS, Djalma de Pinho. Sistemas, Organização e Métodos: uma abordagem gerencial. 20. ed. São Paulo:…

consultoria INDG, está introduzindo no setor público a mesma capacidade gerencial que implanta nas empresas. Segundo o consultor existem três fundamentos básicos para a gestão bem-sucedida de uma organização: a primeira se dispõe criando condições de liderança, ao recrutar e selecionar a equipe, educar e treinar à exaustão, criar um bom clima na empresa e valorizar o lado humano. O segundo grande fator é o conhecimento técnico do negócio, adquirido no mercado, cultivado internamente e…

estabelecidos". Djalma, 2002, p. 84. Benefícios de uma estrutura adequada: • Identificação das tarefas necessárias; • Organização das funções e responsabilidades; • Informações, recursos, e feedback aos empregados; • Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos; • Condições motivadoras. 2.1. CONCEITO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL " é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridade, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa." OLIVEIRA, Djalma.…

característica típica das grandes organizações. Ela é diretamente relacionada com o tamanho da organização e com a complexidade das operações. É um meio para se obtiver homogeneidade de tarefas em cada órgão. Essa homogeneidade somente poderia ser alcançada , segundo Gulick , quando se reunissem, na mesma unidade, todos aqueles que estivessem executando “o mesmo trabalho, pelo mesmo processo, para a mesma clientela, no mesmo lugar…” .É o processo responsável por agrupar indivíduos em…

Formar profissionais com sólidas competências e habilidades no campo da administração, com formação humanística e visão global, capazes de desempenhar com eficiência, eficácia e efetividade a profissão abraçada e exercer plenamente a cidadania, segundo os valores de uma sociedade aberta, diversificada e interdependente, sem discriminação de qualquer espécie. Objetivos Específicos Apresentar a evolução cronológica do pensamento administrativo, identificar a aplicação de características…