Monitoramento e avaliação

gerenciamento: 13 Como usar o gerenciamento de informações: 14 Determinar as informações necessárias para o gerenciamento 14 Armazenar informações 14 Usar as informações 14 Disseminar informações 14 Todas as pessoas envolvidas nos projetos possuem um interesse em saber quão bem as coisas estão indo. 15 Vantagens da participação 15 Desafios da participação no monitoramento 16 Como relatar as observações e análises 17 resistências ao processo de controle e avaliação 17 POR QUE FAZER MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO? 18 CONCLUSÃO 20 BIBLIOGRAFIA 21 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como principal objetivo apresentar os conceitos de Monitoramento e Avaliação e mostrar a importância e necessidade desses conceitos serem aplicados em uma empresa. Referente ao Monitoramento vamos apresentar seu objetivo, como ele faz parte de um projeto do início ao fim, como analisar a situação e identificar um problema, estabelecendo metas e objetivos e criando estratégias e estruturas. Referente a Avaliação vamos apresentar seu objetivo e o processo de avaliação que pode acontecer antes, durante ou depois da implementação. Essas etapas acabam criando vários dados, por isso é preciso saber como lidar com as informações geradas pelo monitoramento. Este projeto apresenta como gerenciar as informações e sua importância, como usar o gerenciamento de informações e determinar quais são necessárias para o gerenciamento, como armazená-las,…

(1996) denominou progressos tecnológicos, integração econômica internacional e maturidade dos mercados domésticos dos países menos desenvolvidos. Segundo ele, a economia global proporciona hoje tanto riscos quanto oportunidades forçando as organizações a buscarem melhorias continuamente não somente para competir, mas para sobreviver. É bastante evidente, portanto, que a busca por melhorias em um ambiente hipercompetitivo elevou o nível de conhecimento disponível aos atores…

Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos Leia as afirmações sobre sistemas ERPs Afirmação I Modular - deve ser possível a seleção de um subconjunto de áreas de negócio a serem utilizadas. Não é necessário implantar o ERP em toda a empresa ou em todas as suas áreas de negócio. PORQUE Afirmação II Customizável - deve existir a possibilidade de expansão de funcionalidades com alteração ou inclusão de código-fonte do sistema, seja…

Indivíduo), ou uma pessoa jurídica (representada pala classe Corporação). Uma dessas duas soluções é melhor que a outra? Se sim, qual delas e em que sentido? Justifique sua resposta considerando alguns dos padrões GRASP. (a) (b) Resposta: A solução B é melhor e mais detalhada, porém de uma forma abrangente, o solução A não está errada, porém está incompleta. A forma mais correta de se fazer é quando criamos uma Classe, que nesse caso…

classe Indivíduo), ou uma pessoa jurídica (representada pala classe Corporação). Uma dessas duas soluções é melhor que a outra? Se sim, qual delas e em que sentido? Justifique sua resposta considerando alguns dos padrões GRASP. Indivíduo ContaBancária ContaBancária Cliente {or: } Corporação (a) Corporação Indivíduo (b) 11. Considere uma aplicação para um bar-café. Nessa aplicação, considere a existência de uma classe que representa um comestível qualquer vendido pelo bar-café:…

por parte dos implementadores); * Alguns especialistas ou engenheiros de tecnologia refutam o firewall de aplicação baseando-se nas seguintes argumentações: * A tecnologia introduz mais um ponto de falha sem adicionar significativos avanços na tecnologia de proteção; * O firewall e o IDS/IPS já seriam suficientes para cobrir grande parte dos riscos associados a aplicação Web; * A tecnologia ainda precisa amadurecer o suficiente para ser considerada um componente…

passo no modelo é avaliá-las e escolher a melhor. Figura 1: Formação de Estratégia Richard Rumelt (1997), doutor em Administração do grupo de Administração Geral de Harvard, talvez tenha fornecido a melhor estrutura para se fazer essa avaliação, em termos de uma série de testes: * Consistência: A estratégia não deve apresentar objetivos e políticas mutuamente inconsistentes. * Consonância: A estratégia deve representar uma resposta adaptativa ao…

alternativas, o próximo passo no modelo é avaliá-las e escolher a melhor. Figura 1: Formação de Estratégia 4 Richard Rumelt (1997), doutor em Administração do grupo de Administração Geral de Harvard, talvez tenha fornecido a melhor estrutura para se fazer essa avaliação, em termos de uma série de testes:  Consistência: A estratégia não deve apresentar objetivos e políticas mutuamente inconsistentes.  Consonância: A estratégia deve representar uma resposta adaptativa ao…

as boas ideias de seus colaboradores se transformem em oportunidades de negócios. Então, em qual dessas situações se enquadra a empresa que você trabalha? O ESPÍRITO EMPREENDEDOR NAS ORGANIZAÇÕES A imagem mais comumente difundida do empreendedor está associada ao fundador de novas empresas. Conforme foi discutido na primeira aula desse curso, essa é uma visão restrita do tema e deve-se, em grande parte, ao fato de que o início dos estudos sobre empreendedorismo tenha acontecido em…

CAPÍTULO 17 – ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS. Independente de qual seja a profissão, cedo ou tarde será necessário seu envolvimento com um projeto. Projetos são feitos para lidar com inovações e problemas que ocorrem em qualquer organização. São diferentes das atividades funcionais. Para a realização de um projeto são necessárias técnicas que abrangem todos os campos da administração. Como administrador de empresas e projetos, você deve ser capaz de utilizar tais técnicas. 1. ATIVIDADES…