Estudo de caso - a tomada de decisão em administração do grupo schincariol

qualidade. A rejeição à marca era tão forte que a equipe de venda estava desmotivada e sem auto-estima. A posição da Schincariol estava, de fato, ameaçada. 3) A decisão de criar a marca Primus foi tomada em um ambiente de risco, ou seja, não foi possível prever com certeza quais são os resultados associados a alternativa colocada. Neste caso a Schincariol não tinha muita experiência em construir uma marca. Sua tradição organizacional era fundamentalmente industrial, e os baixos investimentos em publicidade era um retrato dessa realidade. Conseqüência, as vendas da Primus não deslancharam e umas das explicações foram os modestos “Investimentos em publicidade”. A decisão tomada foi a não programada, ou seja, uma solução específica para resolver uma situação desestruturada e pouco freqüente por sua importância para a organização exigiu o desenvolvimento de uma resposta customizada, desta forma, desvincular a nova marca da tradicional Schincariol. Quanto a eficácia da decisão podemos avaliar como não satisfatório, uma vez que o processo decisório de implementação do projeto não alcançou todos os objetivos, além disso a organização não se atentou ao principal meio de divulgação de uma marca de cerveja. (4) A decisão de criar a Primus dispôs de informações inadequadas, limitação de tempo e de recursos para coletar dados mais complexos, tomando a decisão mais racional conseguindo dentro das restrições impostas por informações e capacidades limitadas. Comparando…

A TOMADA DE DECISÃO EM ADMINISTRAÇÃO Objetivos de aprendizagem: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Explicar a importância da tomada de decisão para a administração. Comparar e contrastar decisões programadas e não programadas. Descrever as etapas do processo de tomada de decisão. Identificar os pressupostos do modelo racional de tomada de decisões. Analisar as dificuldades à tomada de decisões racionais e eficazes. Descrever o papel da intuição no processo de tomada de decisão. Identificar…

Estudo de Caso 4 Tomadas de Decisão no Grupo Schincariol 1) Qual foi o fato crucial que impulsionou a decisão de entrar no mercado de cervejas em 1989? Por que os administradores da empresa optaram por criar um produto mais barato que os oferecidos pelas marcas lideres do mercado? As tradicionais fabricantes não vinham dando conta de suprir toda a demanda nacional pela bebida no Brasil, e a empresa viu que havia um espaço a ser explorado no mercado, e criou um produto mais barato…

UFSJ - Administração Integral - Fundamentos da Administração Estudo de caso: Tomadas de Decisão no Grupo Schincariol 1. Qual foi o fato crucial que impulsionou a decisão de entrar no mercado de cervejas em 1989? Por que os administradores da empresa optaram por criar um produto mais barato que os oferecidos pelas marcas líderes do mercado? A entrada nesse novo negócio deu-se em um momento oportuno, quando as tradicionais fabricantes de cerveja no Brasil não vinham dando conta…

Angélica Santos da Costa /1ºperíodo Administração –UFSJ Exercícios do Capítulo 4 “A tomada de decisão em administração” 1)O que é uma decisão? Por que a tomada de decisão é considerada a essência da administração? Uma decisão consiste na escolha entre alternativas ou possibilidades com o objetivo de resolver um problema ou aproveitar uma oportunidade. A decisão vai atuar sobre o problema e este pode diminuir ou extinguir-se. Decisões são consideradas essência da administração…

Nome: Vanessa Gomes Valeriano Questões do livro 1 a 8 1) R: O fato crucial que impulsionou a decisão de entrar no mercado se deu pelo momento oportuno, quando as tradicionais fabricantes não vinham dando conta de suprir a demanda nacional pela bebida no Brasil. Os administradores optaram por criar um produto mais barato, porque eles tinham uma estratégia de preço baixo, e para garantir à competitividade a empresa adotou um rígido controle de produção e distribuição, o que permitiria…

Estudo de caso 4: Grupo Schincariol e a tomada de decisão Fundada por Primo Schincariol em 1939, na cidade de Itu, interior de São Paulo, a empresa iniciou sua atividade com a produção de refrigerantes. Somente seis décadas mais tarde, o grupo ingressaria no mercado de cervejas, com o lançamento da Pilsen e da Schincariol, em 1989. A entrada nesse novo negócio deu-se em um momento oportuno, quando as tradicionais fabricantes não vinham dando conta de suprir a demanda nacional pela…

Centralização das decisões José Nelson Schincariol Resistência à investidores estrangeiros Década de 90 PILSEN: coloração clara, tonalidade dourada brilhante. CURIOSIDADE História da Organização O nome do refrigerante ITUBAINA foi em homenagem à cidade de origem. CURIOSIDADE 1939 Ingressou no mercado de cervejas Participação de mercado 0,2% Suprir a demanda Lançamento da Pilsen Schincariol 1989 Lançamento da Primus e Glacial Diluição dos custos de distribuição …

Estudo de caso Grupo Schincariol Questões: 1) O fato crucial que impulsionou a decisão do grupo Schincariol de entrar no mercado das cervejas, foi que no momento da entrada nesse novo negócio as tradicionais fabricantes não estavam dando conta de suprir a demanda nacional pela bebida no Brasil, sendo este um momento oportuno para ingressar nesse mercado. Os administradores da empresa optaram por criar um produto mais barato porque isso seria um diferencial da marca, atraindo um…

GRUPO SCHIN E A TOMADA DE DECISÃO 1- Qual foi o fato crucial que impulsionou a decisão de entrar no mercado de cerveja em 1989? Por que os administradores da empresa optaram por criar um produto mais barato que os oferecidos pelas marcas líderes do mercado? A entrada neste novo negócio deu-se em um momento oportuno, quando os tradicionais fabricantes não vinham dando conta de suprir a demanda nacional pela bebida no Brasil. Porque era um novo produto no segmento, e com isso a empresa…