Gerenciamento da Rotina do dia-a-dia

Gerenciamento da Rotina do dia-a-dia DEFINIÇÃO Em todos os segmentos da nossa sociedade, a sobrevivência das organizações está condicionada a sua capacidade de produzir resultados que atendam as necessidades de seus clientes de uma maneira superior aos seus concorrentes. Gerar estes resultados significa atingir metas cada vez mais desafiadoras em função do ambiente competitivo no qual estamos situados. Nas organizações, a capacidade de atingir metas está diretamente relacionada com a eficiência e a eficácia do desempenho das FUNÇÕES GERENCIAIS. Entretanto, em qualquer organização, a grande maioria das pessoas consome a maior parte do seu tempo trabalhando em FUNÇÕES OPERACIONAIS. Quando o desempenho das funções operacionais não é adequado, é muito difícil que as funções gerenciais possam produzir resultados eficazes. Para tanto, é necessário tomar providências para que as pessoas, ao exercerem suas funções operacionais, sejam as melhores do mundo naquilo que fazem. É necessário desenvolver o GERENCIAMENTO DA ROTINA DO DIA-A-DIA (GRD). O Gerenciamento da Rotina do Dia-a-Dia (GRD) é a metodologia adequada para habilitar as pessoas da empresa na obtenção e manutenção dos melhores resultados de desempenho nos processos pelos quais são responsáveis, nos aspectos qualidade, custo, entrega, segurança e meio ambiente. FORMA DE IMPLANTAÇÃO A forma de implantação para o desenvolvimento do GRD nas organizações é a de projetos constituídos de Treinamento e Orientação

O material utilizado como referência para o curso trata-se do livro Gerenciamento da Rotina do Trabalho do dia a dia, de Vicente Falconi, o qual será distribuído na forma de e-book para todos os participantes. Todos os envolvidos deverão estudar antecipadamente o capítulo que será discutido na semana. Além disso, deverão elaborar uma apresentação bem como levar anotações dos tópicos para reflexão presentes no final de cada capítulo do livro, através do modelo disponibilizado…

IMPORTANTE GERENCIAMENTO DA ROTINA GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZES MODO GERENCIAMENTO INTERFUNCIONAL P D A C AMIZADE, APRENDIZADO, CRESCIMENTO, PROTEÇÃO AMBIENTAL. MORAL: MOTIVAÇÃO, UNIÃO, PARTICIPAÇÃO, DISCIPLINA, PUREZA DE INTENÇÕES E JUSTIÇA. 5S: PARCIMÔNIA, ORGANIZAÇÃO, LIMPEZA, EXECUÇÃO: TRABALHO DISCIPLINADO DE ACORDO COM OS PROCEDIMENTOS OPERACIONAIS PADRÃO. CUMPRIR OS PADRÕES . PADRÃO DE SISTEMA . PADRÃO TÉCNICO DE PROCESSO .…

Exceção - Professor 16 DA CIPA 16.1 Do Objetivo 15.2 Da Constituição 16.3 Da Organização Voltar Mais informações APRESENTAÇÃO Nesta obra apresenta-se a base prática de como administrar recursos humanos em uma organização, compreendendo deste as rotinas de recrutamento e seleção de pessoal até avaliação de desempenho, cargos e salários e implantação de benefícios. PÚBLICO ALVO Profissionais de RH, Administradores, Gestores e Assistentes Trabalhistas e do Setor de Pessoal. …

ÁREA: GESTÃO DE QUALIDADE TEMA: GERENCIAMENTO DA ROTINA DO TRABALHO DO DIA-A-DIA TÍTULO: QUALIDADE NOS PROCEDIMENTOS DE ROTINA DA PREFEITURA DE SANTA MARIA – BA /2008 CAMPO DE CONHECIMENTO: QUALIDADE-ROTINA TEMPO: ATUAL(2008) JUSTIFICATIVA O gerenciamento da rotina é o desenvolvimento do trabalho do dia a dia através de metodologia em que se planeja, melhora e mantém resultados. É cada um assumir a responsabilidade por aquilo que faz, afinal, qualquer que seja a…

Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia a Dia. Vicenti Falconi • Capítulo I Gerenciamento da rotina do trabalho do dia a dia  Capítulo 1  Primeira Fase:  1 Entenda o seu trabalho;  1.1 O que é uma empresa;  1.2 Como é conduzido o trabalho dentro de uma empresa;  1.3 Qual o tipo de trabalho em cada função?  1.4 Tópicos para reflexão pelos “Grupos de Cumbuca”; Gerenciamento da rotina do trabalho do dia a dia  1 Entenda o…

Resumo da analise do livro Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia do Falconi. Capítulo I - Entenda seu Trabalho (Parte I) Para quem você trabalha? Porque você trabalha? Confesso que há menos de um ano atrás minha percepção era bem diferente da que tenho hoje. Digamos que era bem "autocentroumbiguista", ou seja, tudo está girando em torno do meu umbigo. Tenho pra mim que a grande maioria das pessoas ainda pensa assim, que a essência trabalho está centrada em si mesmo,…

Tiago Siqueira Asp3. Máquinas: toda causa envolvendo á máquina que estava sendo operada; 4. Medida: toda causa que envolve os instrumentos de medida, sua calibração, a efetividade de indicadores em mostrar as variações de resultado, se o acompanhamento está sendo realizado, se ocorre na frequência necessária etc.5. Meio ambiente: toda causa que envolve o meio ambiente em si ( poluição, calor, poeira, etc.)e o ambiente de trabalho (layout, falta de espaço, dimensionamento …

FAZ ISSO? TÓ PICO S PARA REFLEXÃO :  PARA QUE CLIENTES NOSSO SETOR FAZ ISSO? TÓ PICO S PARA REFLEXÃO :  QUAL É A MISSÃO DA FOCKINK NA SOCIEDADE? TÓ PICO S PARA REFLEXÃO :  QUAL É A DIFERENÇA ENTRE:  CARGO  FUNÇÃO  (EM UMA FOLHA DESCREVA SEU CARGO E LISTE QUANTAS FUNÇÕES SÃO ELABORADAS DURANTE O DIA DE TRABALHO) VAM O S D ISCUTIR O CO N TEÚD O D E CAD A Q UAD RO A BAIXO ,CO M PARAN D O A REALID AD E D A FO CKIN K CO M AS FUN ÇÕ ES D ESCRITAS N O Q UAD RO (CASO H O UVER IN…

O objetivo de nossa gerência é ter muitas linhas telefônicas? Logico que não. Falta de linhas telefônicas não é problema , eventualmente poderá ser a causa de um problema. Qual o problema ? Demora no atendimento às chamadas do cliente? “Falta de “ indica uma eventual causa e não um problema. Problema é um resultado indesejável. COMO ASSIMILAR O MÉTODO PDCA Gerenciar é resolver problemas . O método de gerenciamento é o PDCA . Escolha ente os problemas levantados em seu shake – down ,…