Roteiro de implantação

Definição de Processo a ser Gerenciado Insatisfação com os resultados obtidos, reclamações de clientes, mudança de estratégia da organização, insatisfação dos colaboradores, mudança de tecnologia utilizada, mudança de demanda de clientes, necessidade de melhorar a imagem ou sua posição em face da concorrência são algumas causas determinantes do estudo e da implantação de um modelo de gestão de processos focado em resultados. Definição da Estratégia de Abordagem do Problema Nem sempre as lideranças têm clareza de qual deverá ser o processo prioritário na aplicação da metodologia. Em organizações complexas, o uso de um projeto piloto é justificado porque: oferece a oportunidade de apresentar resultados no curto prazo; permite o aprofundamento do conhecimento sobre os principais problemas organizacionais; experimentos de curto alcance oferecem a oportunidade de, se necessário. Capacitação dos envolvidos A consciência sobre a importância da aplicação da metodologia só virá a partir da capacitação das pessoas nos fundamentos da gestão orientada para a melhoria contínua dos processos. Sessões de treinamento sobre os fundamentos sobre os fundamentos da gestão orientada para a melhoria contínua do desemprenho devem ser previstas para essa etapa. As pessoas só devem usas as ferramentas de controle quando a sua unidade estiver apta a utiliza-las. Mapeamento das Funções do Processo Metodologia Convencional - Análise e a Padronização dos…

marca como arquivos que passaram pelo backup. Nós escolhemos o backup normal. Nessa opção, podemos marcar a verificação após o backup. Nessa opção podemos substituir os backups já existentes ou acrescentar aos que já foram feitos. Nessa opção, poderá ser feito o agendamento do backup. Tela de conclusão do backup. Tela de progresso do backup. Mostra todas as informações referentes ao nosso backup. ------------------------------------------------- 3. IIS (HTTP /…

PROPOSTA PARA IMPLANTAÇÃO DO SIGAMNT – PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO DE ATIVOS OBJETIVO Prestação de serviço de orientação da implantação do módulo SIGAMNT – Planejamento e Controle de Manutenção de Ativos. Também são contempladas as atividades de treinamento dos usuários, sendo que estas serão executadas no próprio ambiente de utilização do módulo. CONSIDERAÇÕES A presente proposta considera as atividades básicas de implantação do SIGAMNT quais sejam:…

Roteiro para implantação de Banco de Horas 1) Afixar edital em local apropriado com 15 dias de antecedência, informando local e horário da assembléia que votará o banco de horas; 2) Na assembléia ler a proposta e explicar o conteúdo e funcionamento do banco de horas; 3) Após a leitura, colocar em votação secreta, através de cédulas e urna; 4) Realizar a contagem dos votos. Será aprovado o banco de horas com 50% mais 1 voto a favor da implantação; 5) Lavrar ATA mencionando local,…

ROTEIRO PARA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE CARGOS DE SALÁRIOS 1. INTRODUÇÃO E OBJETIVOS Implantar, e manter um plano de remuneração não é tarefa das mais fáceis. Por simplificado que seja, um pequeno plano de cargos e salários passa por etapas similares às de um grandioso projeto. Os objetivos principais da implantação de um plano de cargos e salários devem ser: a) Estabelecer uma remuneração adequada no que diz respeito à média regional das empresas que…

Página 1 de 6 Roteiro de Implanta Revisão: 19/07/2004 Abrangência Versão 7.10 Cadastros Básicos Dicas: Explique a necessidade do preenchimento dos obrigatórios ( campos na cor azul). Verifique se o cliente necessita que mais algum campo seja incluído como obrigatório. Use o configurador para isto. Verifique se existe a necessidade de se criar campos novos específicos do cliente. Use o configurador para isto. Tributos - São as obrigações da empresa perante o fisco. Os…

Barbin Laurindo Software de balanced scorecard: proposta de um roteiro de implantação OSWALDO KEIJI HIKAGE MAURO DE MESQUITA SPINOLA FERNANDO JOSÉ BARBIN LAURINDO Escola Politécnica da USP – Departamento de Engenharia de Produção Resumo Em 1992, o conceito de Balanced Scorecard (BSC) foi apresentado por Robert Kaplan e David Norton e em razão de sua disseminação muitas empresas que o adotaram e passaram por processos de fusões e aquisições tiveram suas informações…

CARACTERÍSTICAS DESEJÁVEIS; ESTUDO DE VIABILIDADE DA IDÉIA; ROTEIRO DO PLANO DE NEGÓCIO; Descrição do negócio; Analise do mercado e do ambiente; Estratégia; Marketing e Vendas; Operações; Estrutura Organizacional; Recursos humanos; Tecnologia da Informação; Riscos; Finanças; Legislação; Cronograma e orçamento de implantação; • • • IMPLANTAÇÃO E OPERAÇÕES; REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS; CONSIDERAÇÕES FINAIS. INTRODUÇÃO • Plano de negócio é a descrição detalhada da empresa, de seu…

muitos frutos, com um fator competitivo. Para a implantação do sistema na empresa é necessário ter um roteiro. Não para dizer qual é a melhor escolha, mas para descrever e acompanhar os passos dessa implantação do ERP. Há dois tipos de modelos: Modelos teóricos para adoção de tecnologia da informação (TI) - Onde Cooper e Zmud mostram 6 estágios para modelo de adoção da “TI”. São eles iniciação, adoção, adaptação, aceitação, rotinização, incorporação. - Outra alternativa é…

teórico, pode-se elaborar uma correspondência para determinar uma análise teórica da empresa, conforme é apresentado no Quadro 2. Dessa correspondência, verificam-se as necessidades da empresa com as prováveis soluções encontradas nos conceitos. DESENVOLVIMENTO DO ROTEIRO Quadro de afinidades A pesquisa bibliográfica e o estudo de caso forneceram uma base de informações que permitiu a montagem de um quadro geral no qual foram agrupadas características semelhantes por afinidades ou por…