Roteiro De Entrevistas Sobre Analise Organizacional

ANALISE E MODELAGEM DE PROCESSOS DE NEGÓCIOS (Reengenharia) (Rogério Valle e Saulo Barbará de Oliveira – organizadores) Formas de Abordagem / visões: Visão antiga: Resultado da empresa = soma dos trabalhos individuais Representação em níveis hierárquicos - organograma Visão fragmentada das responsabilidades e relações de subordinação; Fordista, funcionalista, hierárquica. Era assegurada pela estabilidade dos mercados. Visão atual: Perspectiva sistêmica = Macrovisão,…

..... 13 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ......................................................................... 14 APÊNDICE ................................................................................................................ 15 ROTEIRO PARA ENTREVISTA ............................................................................ 16 TERMO DE COMPROMISSO DE ESTÁGIO ........... Erro! Indicador não definido. ANEXOS .............................................................................

Analisamos as soluções encontradas para administrar pessoas ao longo da historia e verificamos como se administra uma empresa. Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas Reconhecemos os tipos de ambientes organizacionais e os conceitos de missão, visão, objetivos e estratégia organizacional. Recrutamento de Pessoas. Entendemos o conceito de recrutamento de pessoas e as técnicas para efetivar o recrutamento. Seleção de Pessoas Aprendemos a definir o processo seletivo e entendemos…

a qual será acometida futuramente nesse cargo – distribuindo atividades e tarefas a serem realizadas. Tal forma condiciona um efeito determinístico na configuração, no nível de especialização, bem como na distribuição de colocações. O desenho organizacional nada mais é do que a representação estrutural da empresa, demonstrando a maneira pela qual seus órgãos e cargos estarão arquitetados e distribuídos. Saliente-se, por oportuno, que as relações de comunicação existentes, assim como o…

2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 Objetivo 4 1.2 Justificativa e Metodologia 4 2 VISITA DE CAMPO 5 2.1 Apresentação da Empresa 5 2.2 Relatório Abreviado sobre a Entrevista 5 3 ENTREVISTA 6 3.1 Roteiro 6 3.2 Transcrição da Entrevista 6 4 ANÁLISE 9 5 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1. INTRODUÇÃO 1.1 Objetivo O trabalho refere-se à estrutura do…

este trabalho propõe um modelo de melhoria para os processos de desenvolvimento desta empresa. A metodologia utilizada no plano de melhoria foi o CMMI, modelo de referência com reconhecimento internacional, e os resultados obtidos propõem um roteiro para estruturar um projeto de melhoria para processos de desenvolvimento da empresa. Com o desenvolvimento dos processos, espera-se que estes se tornem mais organizados e estruturados, gerando assim certa garantia quanto aos resultados finais.

competitivo e seletivo, assim como o maior alvo dele: o cliente. Alguns segmentos da Administração estão voltados para a qualidade total nos produtos e serviços, agilidade, outsourcing (terceirização), downsizing (enxugamento), além da reestruturação organizacional e cultural. Nesse paradigma defende-se que as mudanças requerem preparação e envolvimento de toda a empresa, organização ou instituição, seja ela indústria, prestadora de serviços ou comércio. Contrapondo-se ao paradigma…

.............................................................8 2.2.3 Entrevista de seleção........................................................................................................10 2.2.4 Tipos de entrevista de seleção..........................................................................................11 3. O PROCESSO DE RECRUTAMENTO DA EMPRESA...............................................14 6. ANALISE E DESCRIÇÃO DE CARGO.................................................

a função do recrutamento é suprir a seleção de matéria-prima básica (candidatos) para seu funcionamento. O Recrutamento é feito a partir das necessidades presentes e futuras de recursos humanos da organização. Consiste na pesquisa e intervenção sobre as fontes capazes de fornecer à organização um número suficiente de pessoas necessárias à consecução dos seus objetivos. É um atividade que tem por objetivo imediato atrair candidatos, dentre os quais serão selecionados os futuros participantes da

acaba sendo convidada para a entrevista na Runway, famosa revista de moda comandada pela editora-chefe Miranda Priestly. A entrevista é feita pela própria editora-chefe da revista, que objetiva não apenaspessoas com o currículo adequado, mas, também, com um perfil pessoal que se adéqüe às necessidades da empresa. Neste momento, podemos perceber que o recrutamento foi feito através do intermédio de agências de emprego, e que a seleção foi feita através de entrevista pessoal. Depois da…