recursos humanos

A EVOLUÇÃO HISTÓRICA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS De todas funções da empresa, a função pessoal é, provavelmente aquela que conheceu a evolução mais espectacular e permanente ao longo dos últimos anos. Esta evolução vai continuar abrangendo tanto o conteúdo da função como o perfil das pessoas que a desempenham. Esta evolução, passou por três fases que correspondem a três concepções do seu papel e do seu lugar na organização da empresa; Administração: A fase que corresponde a imagem mais clássica da função. O homem do pessoal aparece aqui como o especialista que aplica técnicas específicas para tratar problemas emergentes da vida quotidiana da empresa. Gestão: A fase que traduz a vontade de apreender o futuro, e portanto propor politicas que toquem o humano e o social e que sejam coerentes com a evolução da empresa. Desenvolvimento: Corresponde ao desafio com que a empresa se confronta no presente: conciliar o rigor das escolhas económicas, a aspiração do enriquecimento e a evolução dos que nela trabalham. A EMERGÊNCIA DA FUNÇÃO PESSOAL A função pessoal começou a ser considerada a partir de 1914, porque até esta altura havia apenas organizações de pequeno porte. O uso da função pessoal teve o seu inicio um pouco depois da segunda guerra mundial, isto é 1945 porque foi o primeiro ano em que houve a primeira reunião entre o empregador e o trabalhador para além de que foi neste período que houve a primeira reunião entre o trabalhador e o empregador, o ano da criação do

Felipe Renan N° 09 Hugo N° 17 Marcos N° 21 Vinicius N° 36 Planejamento de Quadro de Pessoal, Entrevista de Desligamento, Índice de Asterismo, Índice de Rotatividade Resumo Esperar para encontrar pessoas capacitadas para preencher as vagas da organização pode levar a demoras desnecessárias e escolhas precipitadas. Isso não acontecera se houver planejamento do quadro de pessoal. Através do planejamento de recursos humanos, a administração se prepara para ter as…

operação de torneamento na qual a ferramenta possui um avanço radial na peça; Faceamento: operação em que a ferramenta possui avanço radial na peça, porém esse avanço se dá na face da peça, a fim de deixá-la plana; Furação: operação em que um mandril e uma broca são acoplados no cabeçote móvel, o avanço nessa situação é na direção do eixo de rotação da peça (axial); Rosqueamento: operação de abrir roscas na peça: Torneamento cônico: operação em que a ferramenta segue uma trajetória…

visando à obtenção de melhorias na empresa e maior qualidade no serviço. A rotatividade de pessoal também conhecida como turnover, tem uma relação com a saída e entrada de funcionários de uma empresa. Há vários fatores que levam o desligamento de pessoal, assim empresas buscam melhorias, como motivação para que possam ter profissionais mais capacitados para integrar o seu quadro funcional ou ainda procuram inovações em seus sistemas. Diante de tanta rotatividade dentro da organização, os…

b. SITUAÇÕES: i. DE OFERTA: ii. DE PROCURA: c. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO: 2. ROTAÇÃO DE PESSOAL: a. DEFINIÇÕES: i. ADMISSÕES: contratações; entrada de novos funcionários. ii. DESLIGAMENTOS: demissões; saída de funcionários. b. CUSTOS DIRETOS: i. INGRESSO E REGISTRO: ii. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: iii. TREINAMENTO DE INTEGRAÇÃO E APTIDÃO: iv. DESLIGAMENTO c. CUSTOS INDIRETOS: i. IMAGEM: ii. EXTRALABORAL: iii. EXTRAOPERACIONAL: iv.…

queremos significar as atividades de desenvolvimento pessoal que estão relacionadas com os processos mais profundos de formação da personalidade e da melhoria da capacidade de compreender e interpretar o conhecimento, do que com a repartição de um conjunto de fatos e informações a respeito de habilidades motoras ou executoras. O desenvolvimento está mais focalizado no crescimento pessoal do empregado e visa à carreira futura e não apenas o cargo atual. Todas as pessoas podem e devem se…

ROTATIVIDADE DE PESSOAL GRHNB A rotatividade de pessoal conhecido como turnover se refere a entrada e saída de pessoas de uma empresa e é um excelente indicador de saúde na organização. O intercambio de pessoal entre uma organização e seu ambiente é definido pelo volume de pessoas que ingressam e saem da organização. Geralmente, a rotação de pessoal é expressa através de uma relação percentual entre admissões e os desligamentos com relação ao…

do analista a respeito da estrutura e administração geral da empresa, reforçar e/ou destacar um ou outro problema identificado no diagnóstico, etc... Preencher o quadro a seguir discriminando as oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos e comentar as consequências possíveis para a empresa. ROTEIRO - 2ª ETAPA RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS1 1. ORGANIZAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS/PESSOAL Descrever sobre a unidade administrativa de RH, destacando seus…

marcantes nas várias décadas; 1930: Foram criados o, Ministério do Trabalho/ Carteira do Trabalho e Previdência Social – CTPS/ Liberação do Sindicalismo/ O Guarda-Livros passa a ser denominado de Chefe De Departamento Do Pessoal 1956: Trouxeram para o país a Indústria Automobilística/ O Departamento de pessoal passa a ter a denominação Relações Industriais (RI), 1964/63: Os líderes populistas da época se limitavam a usar o trabalhador para fins eleitorais e pessoais, /Os…

tarefas de movimentação de materiais, podendo basear-se tanto nos custos directos do pessoal envolvido, como no número de pessoas, isto é: Indicador de mão de obra na movimentação de materiais = Pessoal destacado para tarefas de movimentação de materiais / Total da mão de obra directa Mão de obra direta na movimentação de materiais Pudemos assumir o indicador de mão-de-obra directa na movimentação de materiais como sendo a proporção do tempo de mão de obra directa dispendido na…