Rosemary Stewart

administrador é um empreendedor. O empreendedor tem algo mais. Administrador X Empreendedor Abordagem Clássica: a trabalho do administrador se concentra nos atos de planejar; organizar; dirigir e controlar. Principal divulgador Henry Fayol. Rosemary Stewart (1982), administrador e empreendedor tem trabalho semelhante com três características: demandas, restrições e alternativas. Demandas = o que tem que ser feito Restrições = fatores internos e externos limitam o que pode fazer…

ou complementaram seus conceitos com o passar dos anos. Outra abordagem sobre a função do administrador foi feita por Rosemary Stewart (1982), do Oxford Center Management Studies, que acreditava que o trabalho dos administradores é semelhante ao dos empreendedores, já que compartilham de três características principais: demandas, restrições e alternativas. Nesse método de Stewart não há a preocupação de estudar o conteúdo do trabalho do administrador. As demandas especificam o que tem…

organização e vice-versa. 3.3 Papéis de decisão Envolvem a resolução de problemas e a tomada de decisões, relacionadas com novos empreendimentos, distúrbios, alocação de recursos e negociações com representantes de outras organizações. 4 Rosemary Stewart e as escolhas gerenciais Steewart desenvolveu um esquema para ajudar a compreender a natureza genérica dos cargos gerenciais e as diferenças entre eles, e que pode ser usado para analisar um cargo em particular e a forma como o…

vários autores estudiosos, elaboraram estudos em relação ao que é um administrador. Henry Fayol divulgou a ideia de que a arte de administrar concentra-se nos atos de planejar, organizar, dirigir e controlar. Já em outra abordagem feita por Rosemary Stewart (1982), acreditava que o trabalho dos administradores é semelhante ao dos empreendedores, já que compartilham de três características principais: demandas, restrições e alternativas. Entre outros conceitos que diferem ou não,…

desempenho forma um processo seqüencial na concepção e simultâneo na operação, o qual se repete continuamente. Os autores da Abordagem dos Papéis se baseiam em pesquisas empíricas. Os principais autores desta corrente são Henry Mintzberg, Rosemary Stewart e John Kotter. Tais autores criticam o caráter prescritivo da teoria clássica que indica o que o administrador deve fazer. MINTZBERG (1986), através de observações estruturadas, diz que o trabalho do administrador…

Deus por tudo que tem feito na minha vida, a minha família e ao meu noivo Marcos por todo apoio que recebo. 9 AGRADECIMENTOS - Em primeiro lugar, a Deus, por nos ter guiado e iluminado em cada decisão a ser tomada; - À Profª. Maria Rosemary Santana de Oliveira, pelo acompanhamento, orientação e incentivo na condução desta pesquisa. - Aos meus familiares, que foram as bases de minha formação. 10 SUMÁRIO Resumo..............................................................

inverso, a transmissão de informações de dentro para o meio ambiente da organização. 10 - Na categoria dos papéis de decisão, quais são e explique-os? R: Empreendedor, controlador de distúrbios, administrador de recursos e negociador. 11 - Rosemary Stewart, em seu esquema, os cargos gerenciais têm três dimensões, quais são? R: Escolhas, Exigências e Restrições. 12 - O estudo, conduzido por Fred Luthans, concluiu que as atividades dos gerentes podem ser classificadas em quatro…

faz. O trabalho do administrador concentre-se nos atos de planejar, organizar, dirigir e controlar. O principal divulgador desse principio foi Henry Fayol, no inicio do século XX. Outra abordagem sobre a função do administrador foi feita por Rosemary Stewart , que acreditava que o trabalho dos administradores é semelhante ao dos empreendedores, já que o compartilham de três características principais: demandas, restrições e alternativas. O empreendedor de sucesso possui características extras,

um processo que se compõe de outros processos, isso visa o enfoque funcional proposto por Fayol. Mas o importante está em separar a tarefa da administração das tarefas operacionais e técnicas. Papéis Gerenciais Henry Mintzberg Fred Luthans Rosemary Stewart Eficiência: coerência entre os meios (RH, Tecnologia, insumos, processos e métodos de trabalho) e os fins para qual eles serão utilizados. Demonstrando capacidade de organização e/ou dirigência na exploração de resursos valiosos.…

Diferenças e similaridades entre o administrador e o empreendedor No inicio do século XX, Henry Fayol propõe que o trabalho do administrador ou a arte de administrar concentre-se nos atos de planejar, organizar, dirigir e controlar. Para Rosemary Stewart (1982), acredita que o trabalho de administradores é semelhante ao dos empreendedores, já que compartilham de três características principais: demandas, restrições e alternativas. O empreendedor de sucesso possui características extras, além