Rosemary Stewart E As Escolhas Gerenciais

estilos e qualidades de liderança, bem como apresentar uma distinção entre os papéis dos líderes e dos chefes em âmbito organizacional. Através de uma pesquisa de campo descritiva, realizada no Moinho Patoense Ltda, foi possível qualificar as atitudes gerenciais do diretor administrativo, o estilo de liderança predominante na organização e a concepção dos colaboradores em face do padrão de atributos que julgam ideal para que um indivíduo exerça liderança. De modo geral, foi possível…

administradores, independentemente de seus níveis ou funções, se engajam continuamente em certas atividades inter-relacionadas – como planejar, organizar, dirigir e controlar – para alcançar os objetivos desejados. São chamadas de funções administrativas ou gerenciais. Outras funções importantes, como coordenação, liderança, comunicação e participação contribuem para a realização das quatro funções principais. a1) Planejamento: Planejar é especificar os rumos da organização…

complementaram seus conceitos com o passar dos anos. Outra abordagem sobre o trabalho do administrador foi feita por Rosemary Stewart (1982), do Oxford Center Management Studies, que acreditava que o trabalho dos administradores é semelhante ao dos empreendedores, já que compartilham de três características principais: demandas, restrições e alternativas. Nesse método de Stewart não há a preocupação de estudar o conteúdo do trabalho do administrador. As demandas especificam o que tem…

understanding that the team interviewed are satisfied with the leadership, the impact of the leader is in favor of winning followers. Keywords: Leader. Leadership. Subordinates. Impact. LISTA DE FIGURAS e gráficos Figura 1 - Managerial grid (grade gerencial) Fonte: BERGAMINI e CODA (1997). (Adaptação da autora) 10 Figura 2 - Esquema das teorias de liderança Fonte: Chiavenato (1999) (Adaptação da autora) 12 Figura 3 - O continuum de padrões de liderança Fonte: CHIAVENATO,…

gerente Y, difundindo os objetivos empresariais de assegurar as boas relações entre gerentes e subordinados, entre empresa e trabalhadores, em todos os sentidos; desenvolvendo mecanismos para assegurar um bom clima e treinamentos para adequar o corpo gerencial a esta nova postura. Victor Vroom Victor Vroom explica o comportamento humano através de metas particulares e expectativas de sucesso. Na sua Teoria da Expectativa, de 1930, afirma que o desejo nas pessoas de produzir depende dos…

Remuneração; 8) Centralização; 9) Hierarquia; 10) Ordem; 11) Equidade; 12) Estabilidade dos funcionários; 13) Iniciativa; 14) Espírito de corpo. No campo de adoção dos princípios Fayol notabilizou-se pela admissão da divisão do trabalho gerencial, diferentemente da divisão de trabalho taylorista por tarefas. Outra contribuição relevante de Fayol foi à distinção entre Unidade de comando -> referente às relações hierárquicas tradicionais entre chefes e subordinados e Unidade…

Entrada (mostra a situação a se lidar utilizando dados do meio externo e interno à empresa, como solicitações, encomendas e mudanças legislativas e (in) satisfação do cliente). Processamento de Planejamento (interpretação de alternativas e avaliação de ação e escolha do curso). Preparação de Plano (são traçados os objetivos, recursos e meios de controle a serem usados, baseando-se no processamento de dados de entrada). 2- ORGANIZAÇÃO: Processo de ordenamento das partes segundo…

ou complementaram seus conceitos com o passar dos anos. Outra abordagem sobre o trabalho do administrador foi feita por Rosemary Stewart (1982), do Oxford Center Management Studies, que acreditava que o trabalho dos administradores é semelhante ao dos empreendedores, já que compartilham de três características principais: demandas, restrições e alternativas. Nesse método de Stewart não há a preocupação de estudar o conteúdo do trabalho do administrador. As demandas especificam o que tem…

ao Controller assessorar o principal executivo e os demais gestores na definição estratégica, fornecendo informações rápidas e confiáveis sobre a empresa (PEREZ JÚNIOR 1995).Pois, “Estratégia tem a ver com opção”, portanto é momento de fazer uma escolha (KAPLAN & NORTON, 2000). 3.O CONCEITO DO BALANCED SCORECARD (BSC) O Balanced Scorecard (BSC) é um modelo de gestão capaz de representar a estratégia, além de ser uma ferramenta de acompanhamento que contempla os assuntos e desafios…

ou complementaram seus conceitos com o passar dos anos. Outra abordagem sobre a função do administrador foi feita por Rosemary Stewart (1982), do Oxford Center Management Studies, que acreditava que o trabalho dos administradores é semelhante ao dos empreendedores, já que compartilham de três características principais: demandas, restrições e alternativas. Nesse método de Stewart não há a preocupação de estudar o conteúdo do trabalho do administrador. As demandas especificam o que tem de…