Rosemary Stewart E As Escolhas Gerenciais

tomada de decisão, segundo Simon? R: Intelecção ou prospecção: análise de um problema ou situação que requer solução. Concepção: criação de alternativas de solução para o problema ou situação. Decisão: julgamento e escolha de uma alternativa. 2) Cite e comente os papéis gerenciais de Henry Mintzberg? Papéis Interpessoais. Símbolo- O gerente age como um símbolo e representante (relações públicas) da organização. Líder- A liderança permeia todas as atividades do gerente. Ligação –…

Administração Significado da Administração 3 Teoria da Administração Teoria da Administração Administração MAPA CONCEITUAL Setores Paradigmas Mudanças no Século XXI Eficiência e Eficácia O papel dos Gerentes Habilidades Gerenciais Nível Estratégico Nível Tático Nível Operacional Planejamento Funções da Administração (POLC) Liderança Organização Controle 4 Teoria da Administração •Estratégico •Administrativo •Operacional •Estrutura …

.......................... 8 9. FUNÇÕES DOS GERENTES .............................................................................11 10. NÍVEIS HIERÁRQUICOS E OS GERENTES ...................................................16 11. COMPETÊNCIAS GERENCIAIS ......................................................................17 12. MAESTRO E CIRURGIÃO ...............................................................................20 REFERÊNCIAS ...................................................

sistemático e reflexivo. 2o Mito: O verdadeiro administrador não executa tarefas de rotina. 3o Mito: Os principais administradores necessitam de informações agregadas, que podem ser melhor obtidas por meio de um sistema formal de informações gerenciais. 4o Mito: A Administração é, ou pelo menos está se transformando rapidamente, em Ciência e profissão. Mintzberg também contribui de forma contundente ao traduzir o trabalho administrativo por meio dos papéis que ele desempenha,…

Teoria da Administração A. Significado da Administração 2 Teoria da Administração 1 Teoria da Administração Administração MAPA CONCEITUAL Setores Paradigmas Mudanças no Século XXI Eficiência e Eficácia O papel dos Gerentes Habilidades Gerenciais Nível Estratégico Nível Tático Nível Operacional Planejamento Funções da Administração (POLC) Liderança Organização Controle 3 •Estratégico •Administrativo •Operacional •Estrutura •Áreas Funcionais •Estruturas Organizacionais…

orquestra, desempenha também o papel de intérprete”. Kladis e Freitas (1996, p.2) elucidam a citação de Drucker complementando: [...] o gerente, por meio do processo decisório, tem a responsabilidade de escolher os caminhos da organização e executar a escolha através de si próprio e principalmente através de seus comandantes. Xavier e Dornelas (2006) explicam que a atuação do gerente é importante num contexto em que ele estabelece contato direto com o cliente e pode perceber…

34 1.1.22..12 de Monitor, Disseminador, 34 1. 2 . 3 Porta-voz, 34 de decisão, 34 34 1.3 Papéis 1.3.1 Controlador dededistúrbios, 3435 1.1.33 .2.3 Administrador recursos, 1.3 .4 35Negociador, 35 23 Rosemary Fred Luthans, Stewart,3736 3.1 Exigências, 3.2 Escolhas, Restrições,3737 3.3 Níveis1 hierárquicos, 3839 Executivos, Gerentes intermediários, 39 342 Supervisores, 39 Gruposgerenciais, autogeridos, 40 Competências 41 Conhecimentos, Habilidades,44 41 41 231

Manda e recebe infos, lê revistas e relatórios, mantêm contatos pessoais. Disseminação -> infos para outras organizações. Porta-voz -> transmite para pessoas de fora através de conversas, relatórios e memorandos. * Decisorial (fazer escolhas): Empreendimento. Resolução de conflitos. Alocação de recursos -> decidi a quem atribuir recursos, programas, orçamentos e estabelece prioridades. Negociação. * Administração: fazer coisas por meio das pessoas de forma eficiente e eficaz.

Administração. As escolhas gerenciais de Rosemary Stewart Ela não se preocupa em interpretar o conteúdo dos cargos gerenciais. Ela não diz qual é o trabalho dos gerentes, mas de que maneira é possível estadá-lo. Rosemary Stewart apresenta os cargos gerenciais em três dimensões: 1- Exigências – São tarefas obrigatórias que os gerentes devem desempenhar; 2- Restrições – São limitações impostas ao desempenho do administrador (legislação, recursos, ritmo de trabalho, instalações, etc.);…

O Facilitar a comunicação Tomar decisões Entender a aceitação da autoridade 10 papéis gerenciais, segundo Mintzberg Empreendedor Controlador de distúrbio Administrador de recursos Negociador PAPÉIS DE DECISÃO Figura de proa Monitor Líder Disseminador Ligação Porta-voz PAPÉIS INTERPESSOAIS PAPÉIS DE INFORMAÇÃO Rosemary Stewart e as Escolhas Gerenciais EXIGÊNCIAS RESTRIÇÕES DECISÕES O Gerente, segundo a Escola Clássica 1.…