Roberto Shinyashiki

durante o evento, onde o mesmo foi realizado em pontos estratégicos na cidade. Sumário Atividade Prática Supervisionada Processos Gerenciais planejamentos e suas tipologias 05 Administração segundo Paulo Barreto e Roberto Shinyashiki 05 Organização 06 (definições, conceitos e teorias). Projeto de Extensão 08 Objetivo geral Justificativa Método Viabilidade Implicações Éticas Considerações finais referências bibliográficas…

compreender o planejamento da ação empresarial como uma das principais funções do administrador dentro do Processo Administrativo durante a busca do bom desempenho da organização. Também haverá um confronto entre a mensagem dos Professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos, em relação ao conteúdo pesquisado no PLT sobre a importância do planejamento nas atividades do administrador que deseja obter sucesso empresarial. Ainda serão citados e explicados os três tipos de…

Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. 1.3 Artigos 1.3.1 “Veja o futuro antes dos outros” do Professor Roberto Shinyashiki Enfatiza a importância de ver o futuro antes dos outros, levar para frente às boas ideias, para se tornar um empreendedor do futuro. Neste relato conta uma história de um jovem que foi demitido da sua empresa, triste e preocupado, mas com

cumprir prazos, aumentar a qualidade do serviço, assim evitando a perda de clientes. O planejamento é o que serve de base para as outras funções, é o principio da administração, exige organização, direção e controle. No texto do professor Roberto Shinyashiki, vimos à importância da visão, como ela pode nos ajudar a evoluir, onde uma pessoa que tem visão consegue enxergar uma oportunidade onde a maioria só consegue ver a derrota, e como essa falta de visão pode custar nossos empregos,…

mesmo assunto tão importante para as empresas, fundadores do conceito de Planejamento, a saber, Peter Drucker, quanto de Autores contemporâneos como Michael Porter, Djalma Rebouças e Chiavenato. E um debate sobre os artigos dos professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos, sobre o futuro da administração e dos administradores. Desenvolvimento: Conceito Planejamento é o processo pelo qual as empresas definem seus objetivos e metas, depois disso dentro do planejamento…

.................................. Veja o Futuro Antes - Planejamento Estratégico Página 1 de 1 Veja o futuro antes dos outros - Por Roberto Shinyashiki Quando as pessoas não enxergam adiante pagam pela falta de visão. Pagam com suas empresas, seus empregos, amores, momentos de felicidade, coisas que só valorizam depois que perdem “Roberto, o que é visão?” Visão é a arte de ver o invisível. Visão é a arte de ver oportunidades onde a maioria das pessoas só vê problemas. A visão

BERNARDO DO CAMPO 2012 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL Atividade prática supervisionada, apresentado a Disciplina de Processos Gerenciais, como requisito parcial de avaliação. Orientador: Profa Luciano Roberto SÃO BERNARDO DO CAMPO 2012 PLANEJAMENTO Planejamento é um processo continuo que envolve um conjunto complexo de decisões inter- relacionadas que podem ser separadas de formas…

8. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1.IDALBERTO, Chiavenato. Administração Teoria, Processo e Prática. São Paulo: Editora Anhanguera, 2010. 2.SHINYASHIKI, Roberto. Veja o Futuro antes dos outros. In: Planejamento Estratégico. Disponível em: http://www.google.com.br/#q=veja+o+futuro+antes+dos+outros+do+prof.+roberto+shinyashiki+dispon%C3%ADvel+no+site Acesso em 16 setembro 2013 3.SANTOS, Paulo Barreto dos. O desafio do administrador do futuro. Artigos. Com. Disponível em: http://www

negócios e sucesso da organização. Quando se prevê um problema que estar por vir podemos transformá-lo numa oportunidade e tirar proveito da ocasião. Criando melhores saídas para a empresa concluindo o planejamento e atingindo seus objetivos Roberto Shinyashiki 2012. A visão de dentro de uma organização possui olhar diferente, de quem observa do lado de fora e quando são debatidos chegam ao mesmo consenso, realizando o planejamento estratégico transformando em retorno. É através do…

questionamentos para o diagnóstico seriam: • Qual é o negócio? • Como está o negócio? • Quais seus pontos fracos e fortes? • Como deveria ser o negócio? E para a definição do cenário: • Como deverá ser o negócio daqui X anos? Para o professor Roberto Shinyashiki as pessoas devem enxergar sempre adiante, ver o invisível, ter a arte de enxergar oportunidades onde os outros só vêem problemas. Onde o administrador sabe que existem duas batalhas ocorrendo ao mesmo tempo: a do presente…