Roberto Shinyashiki Veja O Futuro Antes Dos Outros

níveis: Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional. Onde veremos resumidamente cada um deles. O planejamento estratégico é o processo que realmente mobiliza as pessoas e a empresa para construir e escolher que tipo de futuro deseja. Exigindo que sejam levados em consideração quatro componentes fundamentais de uma boa estratégia: clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa. O planejamento tático envolve um horizonte de tempo intermediário, geralmente um…

tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado; entretanto, a empresa tem condições e meios de agir sobre as variáveis e fatores de modo que possa exercer alguma influência; o planejamento é ainda um processo contínuo, um exercício mental que é executado pela empresa independentemente de vontade específica dos seus executores. O planejamento pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes, durante e depois de sua elaboração e…

mesmas faladas pelo autor do livro PLT. Só muda algumas palavras, mas o modo de seguir os planejamentos; (Tático, Estratégico e Operacional) são feitos da mesma forma. Discussão sobre os passos anteriores, e confronto com a mensagem dos professores Shinyashiki e Santos. Vimos nos passos anteriores a importância do planejamento e seus tipos, ele deve ser usado como ferramenta para alcance dos objetivos da empresa, deve ser bem estruturado, de forma a cortar custos, cumprir prazos,…

empresa crescendo eles também vão crescer. Planejamento tático, já é a médio prazo, e mais direcionado para áreas especificas, elaborado por gerentes e supervisores, é como que se pegasse o planejamento estratégico, fatiasse ele, e fosse desenvolvido outro planejamento nessas fatias, que são as áreas da empresa. Muito importante para o alcance dos objetivos. Planejamento operacional, é o de curto prazo, que se aplica no dia a dia, o que será feito amanhã, como podemos fazer mais com…

cotidiano e com a rotina diária, semanal ou mensal. Envolve cada atividade isoladamente, é voltado para a eficiência. Processos gerenciais etapa 1 / passo 2 Discussão sobre os passos anteriores, e confronto com a mensagem dos professores Shinyashiki e Santos. Vimos nos passos anteriores a importância do planejamento e seus tipos, ele deve ser usado como ferramenta para alcance dos objetivos da empresa, deve ser bem estruturado, de forma a cortar custos, cumprir prazos, aumentar…

processo pelo qual transformamos aquilo que ainda é teoria em prática, ou seja, através de estudos e trabalhos, colocamos em prática para que possamos atingir os objetivos, sejam eles profissionais pessoais e outros. ARTIGOS INDICADOS Considerações Para o Prof. Roberto Shinyashiki, o planejamento estratégico é uma forma muito direta de se enxergar uma solução, saída, ou uma idéia para a vida no geral, seja na parte profissional, pessoal etc. Conforme frases abaixo: Visão é a…

envolve cada tarefa e atividade isoladamente, é voltado para a eficiência na execução das tarefas. Confronto teórico entre os textos de Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos No texto de Paulo Barreto dos Santos “O Desafio do Administrador do Futuro “, a principal mensagem é que com a globalização e as novas tecnologias, o profissional do futuro precisa estar conectado 24 horas por dia, pois cada dia o mundo dos negócios fica complexo, volátil e insondável e absolutamente…

qual aspecto a visão pode nós ajudar para se construir um futuro de sucesso. Como aproveitar as oportunidades que a vida proporciona e retratar algumas características de como um administrador deve agir em relação às mudanças que ocorrem no dia-a-dia. DESENVOLVIMENTO 1ª ETAPA PASSO 1: PLANEJAMENTO: - O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar…

no fundo é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência técnica no desempenho das organizações. Alias o planejamento envolve varias formas de lidar com a mudança da incerteza que ela traz consigo. Em um extremo o planejamento pode levar a um ponto em que as decisões importantes são adiadas ou simplesmente não são tomadas por algum estupor à situação – atitude denominada “paralisia pela analise”. No outro extremo, os administradores podem ser levados…

.......................................................................................12 Planejamento Operacional.....................................................................................................12 Paulo Barreto X Roberto Shinyashiki..................................................................................13 Projeto Ambiental .................................................................................................................14 Função…