Roberto Shinyashiki E Paulo Barreto Dos Santos Em Relação

FACULDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA POLO CAMPO GRANDE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS LARICIA APDA SOARES DA SILVA – RA: 379136 LAURA CRISTINA MARTINS GALVÃO – RA: 378622 LILIANE SANTOS DA SILVA – RA: 372919 ROSANA PAULA DA SILVA FERNANDES – RA: 389642 ZELIA RODRIGUES DA SILVA RA: 363609 PROCESSOS GERENCIAIS CAMPO GRANDE – MS 2012 FACULDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA POLO CAMPO GRANDE ELABORAÇÃO DE UM

pois estará inserido em um mundo globalizado onde oscilações mercadológicas vão interferir na organização sendo necessário que o profissional faça ajustes no planejamento inicial (LIZ,2012). Baseando nos textos dos professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos, podemos extrair a idéia de que esse profissional do futuro além de todas as características comuns a todos os administradores, ele deverá estar atento para enxergar além do que se apresenta, podendo assim antever…

Administração. Espera-se, também, favorecer o desenvolvimento de competências profissionais para tomar decisões, atuar como consultor, empreender, captar e aplicar recursos, pensar criticamente e ter visão global do papel do Administrador em relação aos seus impactos no ser humano, na organização e na sociedade. E, ainda, despertar o exercício da cidadania, por meio de propostas que possam de alguma forma beneficiar a comunidade em que estão inseridos. Objetivo do Desafio…

deve estar ciente e por dentro de todo o plano e saber como repassar para seus colaboradores de forma eficaz e de fácil compreensão, para que juntos, coloquem em prática o projeto e que consigam usufruir o máximo esperado do mesmo. Para Shinyashiki pessoas de visão veem oportunidades onde para outras enxergam problemas, e traça ainda um parâmetro entre empreendedores e administradores, ou seja, apesar das similaridades nas funções conceituadas desde a abordagem clássica pelos…

como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. SELMA MARIA DA SILVA – RA – 448357 PAULA CRISTINA DO NASCIMENTO – RA - 443966 CARLOS ROBERTO DA CRUZ COSTA – RA - 7701651095 DAYANE FIGUEIREDO DO E. SANTO – RA 7702646850 CUIABÁ-MT, SETEMBRO/2013 SUMÁRIO Processo gerenciais / etapa 1 / passo 1 Introdução Nos últimos…

organização: Tem como objetivo apresentar resultados buscando a excelência organizacional. É considerado como um processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vista a obter um nível de otimização na relação com seu ambiente. PLANEJAMENTO TÁTICO Tem como objetivo determinar metas a serem alcançadas da empresa sendo a função administrativa da empresa. Além disso, tem a preocupação com a visão racional, para que dessa forma…

ponto de vista financeiro e de marketing, e para serem integrados no plano operacional da corporação com um todo. Planejamento estratégico Segundo Andreuzza Simplificadamente, pode-se dizer que o planejamento é uma forma de organizar ideias com relação a um certo tema e estabelecer objetivos e metas, com o propósito de se atingir um determinado resultado desta forma mais do que nunca planejar é fundamental. Há muitas conceituações para planejamento estratégico. “Planejamento…

o contexto no qual as empresas existem e operam. Para viver em seu meio ambiente, as empresas selecionam e percebem diferentemente as variáveis ambientais mais relevantes para os seus interesses e procuram manter certa coerência e consonância em relação ao que percebem em seus ambientes. (CHIAVENATO). O ambiente geral é constituído por um conjunto amplo, complexo e difuso de fatores que influenciam as organizações. Não é algo concreto com que a organização possa interagir diretamente,…

limiar cobre algo como 2 a 5 anos pela frente. Em alguns casos, chega a cobrir 10,15 ou 20 anos, dependendo dos investimentos de longíssimo prazo de empresas de capital intensivo.” (CHIAVENATO, Idalberto). (Administração, Rio de Janeiro, Elsevier, São Paulo, Anhanguera, 2010, p.142.). Para Drucker: “Planejamento estratégico é um processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam riscos;…

Silva RA 7371584847 Processos Gerenciais Professor tutor presencial: Luciano Silvestrino Professor tutor a distância: Ademir Cavalheiro Leite OSASCO / SP 2013 SUMÁRIO Introdução 3 Confronto entre as mensagens dos Profº Roberto e Paulo 4 Conceito e Funções de Planejamento 4 Tipos de Planejamentos 5 Tipos de Organizações 7 Projeto: Coleta Seletiva 8 Materiais Recicláveis 8 Materiais não Recicláveis 9 Desenvolvimento do…