Riscos Possíveis Dentro De Uma Empresa

APLICADAS DE BELO HORIZONTE A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE RISCO PARA REDUÇÃO DO PASSIVO TRABALHISTA[1] Ananias de Assis Francielle Salgado Karine Gonçalves Kenia Gomes Lucianne Saraiva Márcia Pacheco Sara Oliveira[2] RESUMO: O artigo aborda a importância da gestão de risco para a redução do passivo trabalhista. A proposta…

SUMÁRIO 1- Conceitos de Risco 1.1- Níveis de Concretização de Riscos 1.2- Categorias de Riscos 1.3- Tratamento 1.4- Prevenção 2- Histórico da Segurança no Brasil 3- Análise de Risco Corporativo: Método Brasiliano; 4- Levantamento dos Perigos e suas Origens 5- Identificação de Perigos 5.1- Compreensão da Existência de Perigos 5.2- Identificação dos Fatores de Riscos 6- Diagrama de Causa e Efeito – Ishikawa 7-Diagnóstico…

DE RISCOS E A ENGENHARIA DE SEGURANÇA DE SISTEMAS "Gerenciar significa realizar equilibradamente o potencial de resultados, de pessoas e de inovação da organização. Os gerentes exercem um papel que tem uma única responsabilidade: atingir resultados com pessoas e com inovação. A gerência faz a ligação entre a empresa e as pessoas que nela trabalham." Gustavo G. Boog (1991) 4.1. INTRODUÇÃO 4.2. A EMPRESA COMO UM SISTEMA 4.3. GERENCIAMENTO DE RISCOS 4.3.1. A NATUREZA DOS…

Sob a égide destas ideias este trabalho contempla alguns aspectos importantes para a administração de empresas, tarefa que exige muito esforço e conhecimento por parte dos gestores. Assim, a presente produção explicita o conceito de gestão financeira buscando elucidar algumas informações inerentes ao fluxo de caixa bem como as principais decisões de investimento levando em consideração o risco e o retorno. Além disso, aborda também os principais tipos de orçamento enfatizando a importância de

de conhecimentos e descrita em termos dos processos que a compõem, suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas. Existem nove áreas de conhecimento, são elas: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições. Quanto ao escopo, existem três processos de planejamento (três primeiros) e dois processos de controle e monitoramento (dois últimos). Os processos de planejamento criam um plano para o gerenciamento de escopo. Os…

melhores ações e os ajustes que se tornem necessários para os procedimentos internos. Com o desenvolvimento das empresas, tem se tornado mais frequente que as empresas possuam a necessidade de mostrar as suas informações de uma maneira coerente, correta e transparente, pois isso se torna tão importante um controle interno bem estruturado, pois somente assim se busca a excelência na empresa. O fluxo das informações ocorridas em uma organização exige cada vez mais desses dois…

controle dos riscos ambientais existentes de trabalho. O item 9.3.1 destaca que PPRA deve incluir as seguintes etapas: - ANTECIPAÇÃO E RECONHECIMENTO DOS RISCOS; Estabelecimento de prioridades e metas de avaliação e controle; - AVALIAÇÃO DOS RISCOS E DA EXPOSIÇÃO DOS TRABALHADORES; Implantação de medidas de controle e avaliação de sua eficácia. - MONITORAMENTO DA EXPOSIÇÃO AOS RISCOS; Registro e divulgação dos dados ETAPA DO RECONHECIMENTO DOS RISCOS AMBIENTAIS: - Identificação dos…

acidentes de trânsito são a principal causa de mortalidade entre os trabalhadores das empresas integrantes desta iniciativa que visa a sustentabilidade das empresas do setor cimenteiro (Cement Sustainability Initiative, CSI). Durante os anos de 2007 e 2008, mais de 200 funcionários, empreiteiros e terceiros perderam a vida em acidentes de trânsito. Mais de 60% destes acidentes ocorreram fora das dependências da empresa e 40% ocorreram nas áreas de trabalho. Diante da projeção de aumento…

de Informação ERP - Enterprise Resource Planning Empresa “New Generation” Alunos: Matrícula: Adrião Ribeiro 08.2.1210 Camila Ludovique 08.2.1215 Matheus Abreu 08.2.1418 Ricardo Prado 08.2.XXX Ouro Preto 2013 SUMÁRIO _Toc351553175 1. PERCEPÇÃO DE OPORTUNIDADES 3 2. LEVANTAMENTO DE RISCOS 3 2.1. Risco Organizacional 3 2.2. Risco Mercadológico 3 2.3. Risco tecnológico 4 3. IMPACTO DE TIE NA EMPRESA 4 4. ANÁLISE DE ROI 4 5. DECISÃO 4

CAPÍTULO I 1.1 Introdução O aumento da competitividade tem induzido as empresas a investir cada vez mais em técnicas que aumentem sua produtividade, que as façam cometerem menos erros, que ofereçam produtos de melhor qualidade e tudo isto a um custo controlado. Devido a isto, o gerenciamento de projetos tem evoluído nos últimos anos. Com este crescimento, várias instituições têm surgido com o intuito de dar suporte à aplicação destas técnicas em diversas áreas em que podem ser…