Riscos Pmbok Ferramentas

PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos…

atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. A gestão de projetos é, portanto, uma nova concepção de gerenciamento empresarial de forma a assegurar a permanência da organização num mercado de alta competitividade. O PMBOK formaliza diversos conceitos em gerenciamento de projetos, como a própria definição de projeto e do seu ciclo de vida. Também identifica na comunidade de gerenciamento de projetos um conjunto de conhecimentos amplamente reconhecido como…

organizacional hierárquico, Fonte – PMBOK 4º edição2008 2008..................... 13 FIGURA nº02: Gráfico organizacional hierárquico, Fonte – PMBOK 4º edição 2008............................ 15 FIGURA nº03: Gráfico Matricial de responsabilidades, Fonte – PMBOK 4º edição 2008...................... 15 FIGURA nº04: Em formato de texto, Fonte – PMBOK 4º edição 2008................................................... 16 FIGURA nº05: Em formato de texto, Fonte – PMBOK 4º edição 2008 pg…

PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da…

de projetos, integração inclui características de unificação, consolidação, articulação e ações integradoras que são essenciais para o término do projeto, para gerenciar com sucesso as expectativas das partes interessadas e atender os requisitos (PMBOK, 2008). O processo de integração do projeto consiste em garantir que todas as demais áreas estejam integradas em um todo único. Seu objetivo é estruturar todo o projeto de modo a garantir que as necessidades dos envolvidos sejam atendidas, ou até

Análise de Riscos de Projetos Agropecuários: Um exemplo de como fundamentar a escolha entre projetos alternativos e excludentes André Luiz Oda1 Carolina Torres Graça2 Maristela Franco Paes Leme3 1. Introdução A função de administração de riscos de projetos é um tema ainda pouco referenciado na literatura. Segundo Wideman (1992, p. i), este é um aspecto algumas vezes negligenciado na administração de projetos que, no entanto, pode freqüentemente resultar em melhorias significativas…

PMBOK - Project Management Body of Knowledge - PORTUGUÊS Sr(as) Gerentes de Projeto, O PMBOK, compilado pela expertise do PMI – Project Management Institute, é a linha mestra que nos conduz ao conhecimento organizado da gerência de projetos. O estudo do PMBOK é fundamental para que os gerentes de projetos possam compreender os ensinamentos e relacionamentos que, através das áreas de conhecimento e de processos preconizados pela metodologia, traduzem os conceitos mais atuais da prática de…

Projetos, pelo PMBOK® Grupos de Processos © Nestor Nogueira de Albuquerque, 2005 Processos do PMBOK (antes) Planejamento: 11 principais + 10 auxiliares Iniciação: 1 processo Controle: 2 principais + 6 auxiliares Encerramento: 2 principais Execução: 1 principal + 6 auxiliares TOTAL: 41 processos 17 principais + 24 auxiliares © Nestor Nogueira de Albuquerque, 2005 2 Processos do PMBOK 3a. Edição TOTAL: 20 processos ! © Nestor Nogueira de Albuquerque, 2005 Processos do PMBOK…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 PMBok 4 2.1 Riscos da ferramenta PMBok 4 2.2 Escopo 5 2.3 Aquisições / fornecedores 5 3 Engenharia de software (Ian Sommerville) 6 3.1 Arquitetura do projeto 6 3.2 Arquitetura de sistemas distribuídos 9 3.3 Arquitetura de aplicações 10 4 Frameworks 12 4.1 Principais frameworks 12 4.2 Vantagens e desvantagem dosf rameworks web 13 4.3 Programação java (plataforma de desenvolvimento) 14 5 CONCLUSÃO 16

Serão estudas as decisões tomadas de acordo com as ferramentas, técnicas e boas praticas do PMBOK (Project Management Body of Knowledge) para gerenciamento de projetos. Este estudo utilizará como bases, o PMBOK e os resultados anotados da execução do Business Game que ocorreu no final do curso de gestão de projetos em TI com ênfase no PMI (Project Management Institute) do IBTA (Instituto Brasileiro de Tecnologia Avançada). Palavras-chave: PMBOK, Projeto Simulado, PMI, IBTA.  …