Riscos Na Administração

S/A ATPS Administração Financeira e Orçamentária Professora Rita de Cássia São Caetano do Sul 2012 ANHANGUERA EDUCACIONAL S/A Administração – 5º Semestre Alex Fabiano Teixeira de Lima - RA 178118 Anderson de Oliveira - RA 175823 Celso Marques Farias Junior - RA 175953 Fabiana Monteiro Jardim - RA 179100 Michelle Venâncio Ribeiro – 179083 Monica Ap. B. Lucena - RA 176298 Atividades Práticas Supervisionadas Administração…

PROGRAMA DE GERENCIAMENTO DE RISCOS DAS CARRETAS NS 016/06 NORMA DE SEGURANÇA OBRIGATÓRIA PARA TODAS AS EMPRESAS INSTALADAS NO POLO Elaboração: COFIC/COSIMA SUPERSSMA Aprovação: Conselho de Administração Emissão: 26/09/2006 Revisão 00 1. INTRODUÇÃO Este manual tem como objetivo apresentar às empresas associadas ao COFIC um modelo de Programa de Gerenciamento de Riscos - PGR a ser cumprido pelas empresas parceiras transportadoras de produtos químicos perigosos do…

passos para a supervisão da função de auditoria interna.................................. 39 ••Critérios para a avaliação de transações com partes relacionadas............................ 39 ••Nove princípios para uma empresa com inteligência em riscos................................ 40 ••Recomendações para o estabelecimento de canais de denúncia. ............................ 41 . ••Modelo de índice para o relatório anual resumido do Comitê de Auditoria. ............. 41 . Passo…

PLANEJAMENTO DE AUDITORIA Ciências Contábeis – 7º Período Sumario 1. INTRODUÇÃO 2. OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO 3. CONSIDERAÇÕES GERAIS SOBRE A EMPRESA AUDITADA 4. DETERMINAÇÃO DO RISCO DE AUDITORIA 5. ATUALIZAÇÕES DAS INFORMAÇÕES 6. DETERMINAÇÃO DOS COMPONENTES SIGNIFICATIVOS DE UMA AUDITORIA 7. PLANEJAMENTO DA ABORDAGEM GERAL DA AUDITORIA 8. PLANEJAMENTO DA EXECUÇÃO DO TRABALHO 1. INTRODUÇÃO O PLANEJAMENTO DE

Financeiras Wolfsberg1¹ considera que estes princípios constituem uma orientação global no estabelecimento e manutenção de relacionamentos com Correspondentes Bancários. O Grupo Wolfsberg acredita que a adoção destes princípios irá tornar a administração do risco mais eficaz, permitindo que as instituições exerçam avaliações adequadas do negócio com seus clientes. Além disso, o comprometimento com estes princípios permitirá alcançar o objetivo dos membros do Grupo Wolfsberg, com o…

1. A ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA CORPORATIVA 1.1. Administração Financeira e Áreas Afins A Administração Financeira está estritamente ligada à Economia e à Contabilidade, pode ser vista como uma forma de Economia aplicada, que se baseia amplamente em conceitos econômicos e em dados contábeis para suas análises. No ambiente macro a Administração Financeira enfoca o estudo das instituições financeiras e dos mercados financeiros e ainda, de como eles operam dentro do sistema financeiro…

27/05/2015 Prof.º Me. Prodromos Jean Kyrissoglou Administração Financeira Capítulo 1 Introdução à administração financeira CONTEÚDO DO BLOCO 1.1 - Função financeira de uma empresa 1.2 - O administrador financeiro 1.3 - Os objetivos da administração financeira 1.4 - Separação entre propriedade e gestão • Conflitos de agência • Minimização dos conflitos de agência 1 27/05/2015 1.1 1.1-- Função financeira de uma empresa Passivo circulante Ativo circulante Passivo Não Circulante…

patrimonial infligidos a vitima de sua ação ou abstenção lesiva? Na obrigatoriedade, ou não, de restaurar o patrimônio ofendido reside o problema da responsabilidade civil do Estado. Não se trata de responsabilidade oriunda de ajustes celebrados pela Administração Pública com terceiros, denominada responsabilidade contratual ou de responsabilidade criminal. Tal responsabilidade, como ocorre no Direito Privado, traduz-se na obrigação de reparar os danos patrimoniais causados a terceiros,…

relações com as partes interessadas. 2. CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO CORPORATIVA O conselho de administração é responsável pela perpetuação do sucesso da corporação. Ele deverá desempenhar um papel fundamental na governança corporativa. O conselho tem a responsabilidade de: seleção e sucessão do CEO; fornecer orientação para a gestão sobre a estratégia da organização; compensar os altos executivos; monitorar a saúde financeira, desempenho e risco. Conselhos normalmente têm várias…

A estrutura administrativa do Bradesco é constituída pela Assembléia Geral de Acionistas, órgão máximo que elege o Conselho de Administração e os membros do Conselho Fiscal, o qual é eleito em caráter não permanente, com mandato de um ano. O Conselho de Administração é composto por 9 membros, sendo 1 interno, 1 independente e 7 externos, com mandato de 1 ano, que tem, dentre suas diversas atribuições, descritas no item “a” abaixo, a de eleger: a Diretoria Executiva, composta por 1…