Riscos Eap

Planejamento em Ondas Sucessivas A elaboração de uma EAP ou WBS é uma das tarefas mais importantes quando pensamos no gerenciamento de um projeto. Ela nos fornece os dados necessários para controlar e verificar o andamento das atividades do projeto. Apesar de não ser um cronograma propriamente dito e nem ter como objetivo final este propósito, a EAP é base fundamental para a elaboração do mesmo. Em seus níveis mais altos encontramos as fases do projeto e em seus níveis mais…

Controle de qualidade 21 5. GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO 22 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho irá estruturar a gestão de um projeto de casamento, contemplando as seguintes etapas: Identificação do projeto, objetivo, premissas, restrições e resultados esperados Identificação dos interessados do projeto Gestão do escopo do projeto Gestão de tempo Gestão de custos Gerenciamento da qualidade do projeto Gerenciamento dos riscos do projeto Identificação do…

execução continua de atividades que produzem o mesmo produto ou serviço repetitivo Gerenciamento de Projetos 5 áreas de Iniciação Planejamento Execução Monitoramento Controle 47 processos Balanceamento das restrições: Qualidade Orçamento Cronograma Riscos Escopo Recursos Envolvimento dos Stakeholders As partes devem ser identificadas e envolvidas no projeto o mais cedo possível Fases do projeto: Devem ser sequenciais Podem ser sobrepostas Níveis de custo e de pessoal tendem a aumentar…

Organograma inicial do projeto, identificando a equipe já designada para o projeto. 10. Riscos Iniciais Definidos 1. Listar os riscos identificados para o projeto durante a elaboração do escopo. 11. Marcos do Cronograma Principais marcos do cronograma que já sejam conhecidos ou tenham sido impostos pelo cliente ou por uma necessidade de negócios. 12. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) Detalhada Apresentar a EAP completa em forma gráfica (de preferência) ou textual. 13.…

que está num momento de mudança e que precisa desenvolver novas formas de se comunicar com os clientes, cada vez mais exigentes. Cheio de ideias e não sabendo por onde começar ao certo, pois sabia que se tomasse uma decisão errada poderia colocar em risco os negócios da família, decidiu conversar com seu colaborador Agnaldo Projetcus. Ao iniciar a conversa com o colaborador Seu Gestor foi questionado quanto a definição de projeto, sem saber ao certo o que se compreende por um projeto,…

existe alguma atividade de maior impacto para a realização do projeto ela é sinalizada como ponto de alerta, contudo segue sem tratamento especial - análise qualitativa e quantitativa. Ponto de Alerta: a ausência da formalização dos pontos críticos/riscos, prazos de realização das atividades e os respectivos impactos no cronograma e nos custos, pode reforçar os conflitos entre as áreas envolvidas e determinar o insucesso da implementação. Figura 2: Fluxo Atual de Estruturação e…

existe alguma atividade de maior impacto para a realização do projeto ela é sinalizada como ponto de alerta, contudo segue sem tratamento especial - análise qualitativa e quantitativa. Ponto de Alerta: a ausência da formalização dos pontos críticos/riscos, prazos de realização das atividades e os respectivos impactos no cronograma e nos custos, pode reforçar os conflitos entre as áreas envolvidas e determinar o insucesso da implementação. Figura 2: Fluxo Atual de Estruturação e…

participantes do projeto para desenvolver uma estrutura analítica do projeto (EAP) e linha do tempo detalhada para o projeto global. A EAP serviu como um roteiro para cada fase do projeto. Enquanto os departamentos de produção e qualidade foram envolvidos ao longo do projeto, outros departamentos poderiam ser consultados sempre que necessário. O gerente do projeto foi responsável pela supervisão da EAP e em envolver outros departamentos nos momentos adequados. Solução Desde a

lançado à frente”. (Significados.com.br) “Um PROJETO pode ser definido como EMPREENDIMENTO singular, com objetivo ou objetivos bem definidos, a ser materializado segundo um plano preestabelecido e dentro de condições de prazo, custo, qualidade e risco previamente definidas.” (LIMMER, 2013) “Um PROJETO é um EMPREENDIMENTO temporário cujo objetivo é criar um produto ou serviço distinto e único.” (PMBOK-PMI) “Um PROJETO em negócio e ciencia é normalmente definido como um…

Benefícios do gerenciamento de projetos 27 3 O GERENCIAMENTO DE ESCOPO 29 3.1 Planejamento de escopo 30 3.2 Definição do escopo 32 3.3 SOW – Statement of Work 34 3.4 Estrutura analítica do projeto - EAP 35 3.5 Verificação de escopo 36 3.6 Controle de escopo 37 4 SCOPE CREEP 39 4.1 Riscos envolvendo o escopo do projeto: scope creep 39 4.2 Precauções contra o scope creep 40 4.3 A importância do controle de mudanças de escopo 42 4.3.1 Atividades 44 4.3.2 Cronograma 45…