Riscos Eap

. 6 5 ESCOPO DETALHADO ................................................ 7 5.1 NÃO ESCOPO ........................................................... 8 6 EAP ................................................................................ 9 6.1 DICIONARIO DA EAP .................................................. 9 6.2 DICIONARIO DA EAP ................................................ 10 7 SEQUENCIAMENTO DAS ATIVIDADES ..................... 10 SUMÁRIO EXECUTIVO…

projeto | Resposta Correta: | c. Cabe ao gerente de projeto cuidar das expectativas das partes interessadas no projeto | Feedback da resposta: | Cabe ao gerente de projeto cuidar das expectativas das partes interessadas no projeto. Isto diminui o risco do projeto não cumprir suas metas devido a influencia de questões não solucionadas das partes interessadas. | | | | | * Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos | | | Segundo o PMI (2008) o grupo de processos de execução…

contexto que determina como ele será conduzido. O contexto é um dos determinantes das dificuldades nos projetos. As dificuldades definem o grau de risco e podem ser avaliadas segundo a complexidade, a incerteza e o grau de familiaridade com os projetos dentro da organização. Veja abaixo, as características que definem o grau de dificuldade e de risco dos projetos: Complexidade A complexidade de uma situação mede-se pelo número de variáveis que contém. Um projeto complexo contém…

criada e definida, fornecendo orientação sobre e como o escopo do projeto será gerenciado e controlado pela equipe de gerenciamento de projetos. A baixo demonstra como se cria uma estrutura analítica do projeto (EAP) 1. Escrever o nome do projeto no primeiro nível (nível 0) da EAP. 2. Iniciar o segundo nível com as entregas de Gerenciamento do projeto e de Encerramento. 3. Acrescentar as fases do ciclo de vida (entrega completa da fase) do projeto no segundo nível. …

.................................................... 7 2.1 Declaração do Escopo Detalhada ......................................................................... 7 2.2 EAP ............................................................................................................................... 9 2.3 Dicionário da EAP ................................................................................................... 11 3. Gerenciamento do Tempo .........................................

Moura Siqueira SERRA 2007 SUMÁRIO 1. Introdução 3 2. Justificativa 4 3. Problema 4 4. Objetivo 5 4.1 Geral 5 4.2 Específicos 5 5. Metodologia 6 5.1 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 6 5.2 Dicionário da EAP 6 5.2.1 Estudo dos Modelos 6 5.2.2 Estudo do CEFETES 6 5.2.3 Usuários CEFETES 7 5.2.4 Monografia 7 5.2.5 Encerramento 8 6. Recursos 8 7. Cronograma 8 8. Referências Bibliográficas 8 …

PROJETOS É fundamental para projeto a EAP (Estrutura Analítica do Projeto), pois o objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos em um projeto). Assim, a EAP serve como base para a maior parte do planejamento de projeto. A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP). Alguns pontos interessantes da EAP: Separa as entregas em partes…

que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). 1. De acordo com seus estudos nesta UA, faça uma EAP representando os esforços que você terá que fazer para conseguir mais um título (graduação, pós-graduação etc.). Utilize entre 10 a 15 linhas para responder. (5,0 pontos) Projeto – MBA Gestão Financeira O MBA em Finanças desenvolve…

participantes do projeto para desenvolver uma estrutura analítica do projeto (EAP) e linha do tempo detalhada para o projeto global. A EAP serviu como um roteiro para cada fase do projeto. Enquanto os departamentos de produção e qualidade foram envolvidos ao longo do projeto, outros departamentos poderiam ser consultados sempre que necessário. O gerente do projeto foi responsável pela supervisão da EAP e em envolver outros departamentos nos momentos adequados. Solução Desde a

Imagem da Empresa 10. Avaliação da Pesquisa de Imagem da Empresa 11. Avaliação das Lições Aprendidas d Projeto 12. Encerramento Instrumentos de medição do desempenho do processo do projeto 1- Escopo 1.1- Declaração do Escopo 1.2- EAP 1.3- Dicionário da EAP 2- Tempo 2.1- Cronograma do projeto 2.2- Gráfico de Gantt 2.3- PERT 2.4- Gráfico de Milestones 3- Custo 3.1- Orçamento do projeto 3.2- Planilha de custos do projeto 3.2- Crongrama físico-financeiro (fluxo de…