Riscos Eap

FACAM CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENFERMAGEM DISCIPLINA SEMIOLOGIA E SEMIOTÉCNICA II EDEMA AGUDO DE PULMÃO (EAP) São Luís 2012 ANDRESSA MENDES ALVES DA SILVA BIANCA DE SOUZA FONSECA IZABELA SILVA RÊGO JORDANNA MORAIS LELLIANA DA CRUZ AMORIM MAYARA BARBOSA SANTANA TASSIA FERNANDA SILVA DA CONCEIÇÃO EDEMA AGUDO DE PULMÃO (EAP) Trabalho apresentado á disciplina Semiologia e Semiotécnica II, do Curso de Enfermagem, com…

COMUNICAÇÃO: Processos necessários para que a informação do projeto seja gerada, coletada, disseminada, armazenada e/ou descartada da forma correta TEMPO: Processos que garantem que o projeto seja concluído no tempo correto RISCOS: Processos necessários para garantir que os riscos do projeto sejam identificados, tratados e monitorados no tempo correto CUSTO: Processos necessários para garantir que o projeto seja completado dentro do orçamento aprovado. AQUISIÇÃO: Processos…

Principais causas de fracasso em Projeto... • • • • • • • Falta de alinhamento das expectativas dos envolvidos Requerimentos mal definidos Problemas de comunicação entre os envolvidos no projeto Incapacidade de prever problemas futuros (riscos) Falta de preparo do gerente de projetos e/ou de sua equipe Planejamento inexistente ou insuficiente Limitação de recursos Início de um Projeto Solicitação do Cliente Necessidade Organizacional Demanda de Mercado…

DO PROJETO 8 3.1 Justificativa do Projeto 8 3.2 Produto do Projeto 8 3.3 Principais Subprodutos do Projeto 8 3.4 Metas do Projeto 8 3.5 Fora do Escopo 8 3.6 Plano de Gerenciamento do Escopo 8 4. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) 9 5. DICIONÁRIO DA EAP 10 6. PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO 11 REFERÊNCIAS 12 1. INTRODUÇÃO Este projeto consiste na implantação de uma nova estação de TV Digital na cidade de São Gonçalo/RJ, com o objetivo de atingir um novo público…

Identificação do projeto, objetivo, premissas, restrições e resultados esperados Identificação dos interessados do projeto Gestão do escopo do projeto Gestão de tempo Gestão de custos Gerenciamento da qualidade do projeto Gerenciamento dos riscos do projeto Identificação do projeto, objetivo, premissas, restrições e resultados esperados Nome do Projeto: Casamento de Bárbara e Walter Objetivo Geral Os objetivos de um projeto indicam o que será realizado, ou seja, um enunciado claro e

produto do projeto. Neste momento, é possível verificar exatamente o trabalho necessário para a execução do projeto. Consiste nos seguintes processos de gerenciamento de projetos: 10 planejamento do escopo, definição do escopo, criação da EAP, verificação do escopo e controle do escopo. 2.6.3. GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO Trata-se do planejamento, programação e controle das atividades que devem ser realizadas para que o produto possa ser fornecido. Consiste nos seguintes

a 16/04/2014 Gestão de Suprimentos e Contratações 1) MAPA DE AQUISIÇÕES DO PROJETO REIVAX CONSULTORIA S/A Projeto: Melhoria do Processo de GP na REIVAX MAPA DE AQUISIÇÕES DO PROJETO ITEM DESCRIÇÃO QUANT REF EAP VENDOR LIST ORÇAMENTO PRAZO 1 Aquisição de Software para Gerenciamento de Projeto 200 Licenças Software de GP SOSOFT Ltda ERPS Ltda SAPO Ltda R$ 1.000.000,00 30 dias 2 Consultoria em Gerenciamento de Projeto 1.000 Horas Metodologia

Definição do escopo 5.3 Criar EAP 5.4 Verificação do escopo 5.5 Controle do escopo 6. Tempo 6.1 Definição da atividade 6.2 Sequenciamento de atividades 6.3 Estimativa de recursos da atividade 6.4 Estimativa de duração da atividade 6.5 Desenvolvimento do cronograma 6.6 Controle do cronograma 7. Custos 7.1 Estimativa de custos 7.2 Orçamentação 7.3 Controle de custos 8. Qualidade 8.1 Planejamento da qualidade 9. RH 10. Comunicações 11. Riscos…

 Critérios de aceitação.  Restrições do projeto.  Premissas do projeto.  Organização inicial do projeto  Riscos iniciais definidos  Marcos do cronograma  Estimativa de custos  Requisitos de aprovação EAP A EAP organiza e define o escopo total do projeto, subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente da EAP representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto. Introdução à Gerência de…

....................... 6 2.1 Posicionamento Hierárquico ........................................................................................................... 7 3. EAP (Estrutura Analítica do Projeto) WBS ........................................................................................... 8 4. Dicionário da EAP / WBS ................................................................................................................... 10 5. Cronograma ...............................