filosofa

ESTUDO DE CASO

Volkswagen do México - Produção de Peças para o Automóvel JETTA
Técnicas de gestão de projetos entregam resultados no tempo e dentro do orçamento.
Para se preparar para a produção de seu novo Jetta, a Volkswagen voltou-se para uma combinação de plantas internacionais e fornecedores externos para produzir partes do novo motor e conjuntos de eixos do carro.
A
Volkswagen
Mexico
Components (VW México) ganhou uma licitação para produzir vários componentes, incluindo os eixos dianteiros e montagem dos módulos laterais. A equipe da fábrica VW México tinha 21 meses e um orçamento de US$ 3,3 milhões (EUA) para projetar e instalar a linha de montagem e começar a produção em massa de peças. Histórico
A VW do México venceu a licitação para o projeto, propondo um custo fixo para a produção de peças. Isso significava que não haveria espaço para derrapagens no orçamento. Qualquer trabalho que ultrapassasse o orçamento seria incorrido como uma perda. O gerente de projeto e equipe teria que desenvolver processos internos para outras equipes seguirem. A produção do eixo dianteiro e a montagem do módulo lateral foram supervisionadas por um Project
®
Management Professional (PMP ) e o projeto foi um dos primeiros a

ser gerenciado pelo escritório de projeto da VW México, o qual forneceu supervisão a todo o portfólio de programas e projetos da produção de componentes do
Jetta.
Além disso, um novo fornecedor foi selecionado para o projeto, enquanto o processo de aquisição de equipamentos estava em andamento. Esta adição tardia resultou num atraso de dois meses na aquisição das linhas de montagem. Desafios
A equipe VW México, utilizando processos de gestão padrão, conforme descrito em Um Guia do
Comhecimento em Gerenciamento
®
d eProjetos (Guia PMBOK ), para completar o projeto de linha de montagem dentro do prazo e orçamento. Para supervisionar o projeto complexo, a
VW
México estabeleceu um