Richard Hall Mintzberg

impulsionado pela necessidade gerencial de ter modelos prescritivos que pudessem vincular a estratégia de operações às estratégias competitivas da organização. Mesmo que a rigidez do planejamento estratégico formal tenha sido alvo de várias críticas (MINTZBERG, 1994), a idéia de formulação da estratégia permanece válida, seja no nível da unidade de negócios ou no nível da função produção. Em diversas pesquisas realizadas na indústria de manufatura, as evidências empíricas demonstraram…

descrever exatamente o que acontece. A questão de como os administradores fazem exatamente para planejar, organizar, liderar e controlar foi respondida por Henry Mintzberg, que acompanhou diversos administradores e anotou todas as suas atividades (DAFT, 1999, p. 11). Silva (2005) apresenta os 10 papéis apresentados por Henry Mintzberg agrupado em três categorias (QUADRO 1): 1. Papéis interpessoais: desempenhados para o relacionamento e interação com outras pessoas; 2. Papéis…

Atlas, 2000. GESTÃO • Revista Científica de Administração, v. 2, n. 2, fev./mar. 2004 69 PONTES, B. R. Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal. São Paulo: LTr, 1988. STONER, J. A. F. Administração – 5 ed. Rio de Janeiro: Prentice – Hall do Brasil, 1985. 70 GESTÃO • Revista Científica de Administração, v. 2, n. 2, fev./mar. 2004 PROCESSO ESTRATÉGICO, FATORES CONTEXTUAIS E ESTRUTURAIS CRÍTICOS DO DECLÍNIO ORGANIZACIONAL NA GESTÃO DE EMPRESAS: UMA ABORDAGEM…

organização, tendo em vista analisarmos todos os agentes envolvidos e que influenciam, estas de maneira direta ou indireta, o desempenho, capacidade da organização e estarmos antenados as mudanças no mercado. Definição segundo alguns autores. Segundo Richard Hall, “Os ambientes das organizações são fatores cruciais para compreender que se passa nelas e com elas, o que significa dizer, que nenhuma organização é uma ilha em si mesmo”. Já Philipe Kloter, “Companies and their…

organizações. BIBLIOGRAFIA: BERNARDES, Cyro e MARCONDES, Reynaldo Cavalheiro. Sociologia aplicada a administração. 5 ed. São Paulo:Saraiva, 1999. BECKHARD, Richard. Perfil da organização saudável. In: Peter F. Drucker Fundation. A organização do futuro: como preparar hoje as empresas do amanhã. São Paulo: Futura, 1997. BLAU, Peter H; SCOTT, Richard. Organizações formais. São Paulo: Atlas, 1977. BRAVERMAN, Harry. Trabalho e capital monopolista: a degradação do trabalho no século XX.…

Campus, 2004. CORREA, Henrique L.; CAON, Mauro. Gestão de Serviços: lucratividade por meio de operações e de satisfação dos Clientes. São Paulo: Atlas, 2002. CURY, Antônio. Organização e Métodos uma Visão Holística. São Paulo: Atlas, 2000. DAFT, Richard L. Organizações, Teoria e Projetos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002. DORNIER, Philippe-Pierre; ERNEST, Ricardo; FENDER, Michel; KOUVELIS. Panos. Logística e Operações Globais. São Paulo: Atlas, 2010. EQUIPE DE…

não precisaram passar por processos de análise, formulação e implementação estratégica, que é o caso da Honda no mercado de motos nos Estados Unidos. (KAY, 1996) (diferenças de Na tentativa de ampliar o conhecimento sobre estratégia , MINTZBERG (1994), MINTZBERG E QUINN (1996), voltam -se para o estudo do processo estratégico distinguindo estratégias deliberadas e emergentes. No primeiro caso são resultantes de planejamento enquanto que, no segundo caso, é resultante de reações a…

organizacionais, por sua vez, vem enfatizando a construção de estruturas onde predominam uma racionalidade voltada a valores (WHITT, 1979; CLEGG, 1990), consenso e democratização (WHITT, 1979; HECKSCHER, 1994), mais democracia e menos burocracia (MINTZBERG, 1995). Tais alternativas recebem diversos nomes tais como coletividades, organizações flexíveis, adhocracias ou pós-burocracias, todas tendo como ponto comum a descrição de sua estrutura social como sendo altamente orgânica, com…

pouco menos genérica, Mintzberg e Quinn (2001), colaboram materializando a estratégia como um padrão ou um plano que reúne as principais metas, políticas e seqüência de ações de uma empresa em torno de um ideal. Nickels e Wood (1999) definem estratégia como um plano amplo que guia as ações e os caminhos de todos dentro da organização. Explicam ainda, de maneira mais simples, que ela é "um resumo de onde você está, para onde quer ir e como chegar lá". 15 Já Mintzberg et al. (2000), afirmam

organização, sociedade e colaborador................................... 10 2.3 A pirâmide das necessidades de Maslow........................................................... 16 2.3.1 A teoria de modelo evolucionário de consciência corporativa de Richard Barret.................................................................................................................. 19 2.4 O indivíduo como funcionário e cidadão...........................................................…