Ricardo Semler

quando o interlocutor comece a divagar, falando algo que aparentemente não nos interessa ou não tem nada a ver com o que está sendo negociado. Naquele momento, pode ser. Mas e dali a dez minutos, será que tudo não vai encaixar? O empresário Ricardo Semler conta em seu livro Virando a Própria Mesa sobre uma negociação que sua Semco participara, para comprar um grupo de empresas. Segundo ele, seu pessoal foi o único, entre vários concorrentes, a ler com atenção todo material que a…

1953 por Antonio Curt Semler, no Brasil A Semco em 1980: 1. Empresa com 100 empregados 2. Fabricava bombas hidráulicas para navios, gerando cerca de $4M/ano em receitas 3. Na iminência da bancarrota, incapaz de conseguir financiamento bancário 4. Em 1980, Ricardo Semler, então com 21 anos, junta-se à empresa do pai 5. Necessidades consensuais: profissionalizar e diversificar 6. Inicia-se um processo de alteração radical das práticas de gestão, liderado por Ricardo Semler, baseado …

movidos a decisões inteligentes: como avaliar alternativas e tomar a melhor decisão. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 1999. 206 p. HANDY, Charles. Deuses da administração: como enfrentar as constantes mudanças da cultura empresarial. Tradução de Ricardo Gouveia. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2003. 272 p. HARDINGHAM, Alison. Trabalho em equipe. São Paulo: Nobel, 2002. 61 p. (Coleção Você S.A.). HREBINIAK, Lawrence G. Fazendo a estratégia funcionar: o caminho para uma execução…

de uma parte das ações, mas teria que dividir o controle com minha família e os outros acionistas se algo acontecesse a meu pai [...] propus a família que eu ficasse na diretoria da empresa e ajudasse a encontrar um executivo para dirigí-la [...]. (SEMLER, 1988, p.32-34). Quando não se chega a um consenso, tanto na família quanto na empresa, entre qual dos membros da família devera assumir, a idéia de se contratar um executivo externo para assumir a empresa ganha força. O que fica…

o país neste lamaçal teria combustível para continuar acelerando. Vamos reduzir a octanagem, e fazer valer a regra de que carro atolado só sai da lama com suavidade e técnica. A nação, com lama respingada por todo lado, agradecerá: Discurso de Ricardo Semler aos empresários. Folha de S. Paulo. 11/9/91. O autor também é empresário. A constituição dos processos de coerência está diretamente vinculada aos da coesão textual. Ainda que tenhamos feito uma divisão didática, os mecanismos de…

Google e Amazon, os colaboradores são incentivados a serem auto gerenciáveis, e terem liberdade para resolver seus problemas com mais autonomia. Essa liberdade permite com que as pessoas desenvolvam sua criatividade e promovam a inovação. Quando Ricardo Semler começou a difundir suas ideias sobre gestão empresarial, em 1982, na Semco S/A, pregando de forma radical a liberdade e democracia industrial nas empresas, a maioria achou que ele estava louco. Hoje, seu modelo de gestão é…

trabalhadores são as que estão melhor posicionadas para competir a longo prazo. O meio empresarial parece começar a levar a sério esta recomendação. O caso clássico da aplicação radical do empowerment é o da empresa brasileira Semco, liderada por Ricardo Semler, o autor do livro Maverick. Empowerment - Estabelecimento de autonomia e responsabilidade às pessoas na tomada de decisões e ações. Endomarketing - MKT interno realizado por meio de um conjunto de ações desenvolvidas p/…

VARGAS, Ricardo. Gerenciamento de Projetos, São Paulo: Brasport, 2005 Sites para pesquisa – Última página Sugestão de Leitura: Não nascemos prontos. Autor: Mário Sérgio Cortella, Ed. Vozes O SEGREDO JUDAICO DE RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS, Autor: Nilton Bonder, Ed. Imago QUAL É A TUA OBRA? Inquietações propositivas sobre Gestão, Liderança e Ética. Autor: Mário Sérgio Cortella, Ed. Vozes TRANSFORMANDO SUOR EM OURO, Autor: Bernardinho, Ed. Sextante VIRANDO A PRÓPRIA MESA, Autor: Ricardo…

Google e Amazon, os colaboradores são incentivados a serem autogerenciáveis, e terem liberdade para resolver seus problemas com mais autonomia. Essa liberdade permite com que as pessoas desenvolvam sua criatividade e promovam a inovação. Quando Ricardo Semler começou a difundir suas ideias sobre gestão empresarial, em 1982, na Semco S/A, pregando de forma radical a liberdade e democracia industrial nas empresas, a maioria achou que ele estava louco. Hoje, seu modelo de gestão é…

trabalhadores são as que estão melhor posicionadas para competir a longo prazo. O meio empresarial parece começar a levar a sério esta recomendação. O caso clássico da aplicação radical do empowerment é o da empresa brasileira Semco, liderada por Ricardo Semler, o autor do livro Maverick e de um polêmico artigo publicado na Harvard Business Review intitulado "Managing Without Managers". 6- Equipes Autogeridas - As self management teams (equipes autogeridas) são compostas por um pequeno…