Rh Principio De Pareto

3.5.4.1 Gerenciamento dos Estoques 59 3.5.5 – Fluxograma de compras 60 3.6 GESTÃO DA QUALIDADE 61 3.6.1 Qualidade e Produtividade 61 3.6.2 Ferramentas da Qualidade 61 3.6.2.1 - 5S 61 3.6.2.2 - MASP enquadrada na filosofia PDCA 62 3.6.2.3 - Pareto 64 3.6.2.4 DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO 66 3.7 INDICADORES DE QUALIDADE E PRODUTIVIDADE 67 3.7.1 Indicadores de Qualidade 67 3.7.2 Indicadores de Produtividade 68 3.8 MANUTENÇÃO 68 4 GESTÃO DE PESSOAS 69 4.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO…

2004) Liderança | Cadernos de Excelência . FNQ | 5 O CRITÉRIO LIDERANÇA O Critério Liderança traduz, essencialmente, o fundamento da excelência Liderança e Constância de Propósito, que preconiza o comprometimento dos líderes com os valores e princípios da organização com as estratégias, com o sistema de gestão para a excelência e com a criação de um ambiente organizacional que estimule as pessoas a realizar um propósito comum e duradouro. O Critério está organizado em três itens: 1.1…

exibidas em gráficos de barras, pizzas ou diagrama de Pareto.  Gráficos em barras : cada categoria é ilustrada por uma barra, cujo comprimento representa a freqüência ou porcentagem das observações que se enquadram na categoria  Gráficos de pizza: expressam dados em dados categóricos a partir de uma tabela resumida. Ele se baseia no circulo de 360oe mostra a porcentagem de cada categoria .e que perfazem ao todo 100%  O diagrama de Pareto : fornece mais…

Apostila de Administração Assunto: Administração de Pessoal, RH e Materiais Conteúdo: 7 - Administração De Pessoal E Recursos Humanos 7.1 - Recrutamento E Seleção De Pessoal pag. 03 7.2 - Administração Do Desempenho pag. 11 7.3 - Treinamento E Desenvolvimento pag. 18 7.4 - Cargos E Salários pag. 26 8 - Administração De Materiais 8.1 – Planejamento pag. 34 8.2 – Aquisição pag. 37 8.3 –

assunto; jornais, revistas e Internet. CONHECIMENTO ESPECÍFICO PARA OS CARGOS DE CONTADOR E PERITO CONTÁBIL: 1 Lei nº 6.404/1976, suas alterações e legislação complementar. 1.1 Pronunciamentos do Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC).2 Princípios fundamentais de contabilidade (aprovados pelo Conselho Federal de Contabilidade - CFC - por meio da Resolução do CFC nº 750/1993, atualizada pela Resolução CFC nº 1.282/2010). 3 Patrimônio: componentes patrimoniais (ativo, passivo e…

quantitativa da percepção do cliente relativa à sua experiência com os serviços prestados pela empresa e pelos concorrentes) e servperf (análise das relações entre qualidade do serviço, satisfação do cliente e as intenções de compra, partindo do princípio de que é a satisfação do cliente e não a qualidade que influencia a compra). Atendimento prioritário Inclui: atendimento prioritário para idosos, gestantes e portadores de deficiência física; fila de rápido atendimento (caixa até 10…

1 – TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO: FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO 1.1 - PLANEJAMENTO 1.2 - ORGANIZAÇÃO 1.3 - EXECUÇÃO 1.4 – LIDERANÇA 1.5 - CONTROLE 2 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: 2.1 – PRINCÍPIOS DE ORGANIZAÇÃO 2.2 - ORGANIZAÇÃO EM LINHA E STAFF 2.3 – HIERARQUIA 2.4 – DESCRENTRALIZAÇÃO 2.4.1 – Conceito de Descentralização 2.4.2 - Delegação 2.4.3 - Desconcentração 2.5 – TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, NATUREZA, FINALIDADES E DEPARTAMENTALIZAÇÃO 2.5.1 – Departamentalização Funcional: 2.5

............................................................. 121 1.15.6 Estudo de preço .................................................................................... 124 1.16 RH ................................................................................................................ 125 1.16.1 Rh e Sistema de Informações Gerais no Extra ..................................... 125 1.16.2 Stock Option e Programa Estagio / Trainee ..........................................…

sua posição competitiva. Toda empresa tem suas diferenças em comparação as outras, justificando a necessidade de alguma customização, e existem vários exemplos suficientes e resultados impressionantes que nenhum administrador poderá alegar que os princípios enxutos não podem ser aplicados à sua situação. A excelência é usada para denotar distinção e perfeição. Na gestão de empresas os modelos de excelência são usados para apresentar o mais alto nível, o estado da arte de como organizar…

Para reforçar esse objetivo, temos o Sistema de Desenvolvimento Votorantim (SDV), que alinha os diversos processos de gestão de pessoas, respeitando e valorizando a Identidade Votorantim, composta por Visão, Valores, Aspiração, Crenças de Gestão e Princípios de Sustentabilidade. A Identidade Votorantim corresponde ao nosso “Jeito de Ser e de Agir” e é o conjunto de aspectos que orientam a nossa atuação e são expressos por meio de nossos relacionamentos, atitudes, comportamentos e…