Rh Padarias

ESTRUTURA POR AREA Mercearia, Secos e Molhados Gerencia 1 Operacional (Mercearia) 15 Operacional (Secos e Molhados) 20 TOTAL 36 ESTRUTURA POR AREA Hortifrutícola Gerencia 1 Operacional 15 TOTAL 16 ESTRUTURA POR AREA Padaria Gerencia 2 Operacional 20 TOTAL 22 ESTRUTURA POR FUNÇÃO Linha Branca/Marrom Gerencia 1 Operacional 30 TOTAL 31 ESTRUTURA POR AREA Armarinho e Têxtil Gerencia 1 Operacional (Armarinho)…

de Gestão: * Nossa estrutura de gestão consiste em uma departamentalização funcional, pois somos uma empresa de pequeno porte, trabalhamos com apenas um produto e estamos começando agora. PRESIDENTE MARKETING FINANÇAS RH PRODUÇÃO 5 – Números de RH (por área) * Presidência: 1 presidente e 1 secretária; * Marketing: 1 gerente e 1 assistente; * Finanças: 1 gerente e 2 assistentes; * Recursos Humanos: 1 gerente e 5 colaboradores; e * Produção: 1…

Açougue ePeixaria Segurança Presidência (1). Diretorias: Financeira (1), Compras (1), Operações (1). Gerências (8): Mercearia e Secos e Molhados (1), Hortifrutícola (1), Padaria (2), Linha Branca/Marrom (1), Armarinho e Textil (1), Açougue e Peixaria (1), Segurança (1). Operações (165); Mercearia (15); Hortifrutícola (15); Padaria (20); Linha Branca/Marrom (30); Secos e Molhados (20); Armarinho(5); Têxtil (5), Açougue (20) e Peixaria (15) e Segurança (20). PLANO DE CAPACITAÇÃO…

desempenho, e estratégias para capacitar, desenvolver e Motivar as Equipes como um todo. Organograma da Empresa PRESIDÊNCIA Segurança COMPRAS OPERAÇÃO FINANCEIRO Açougue e Peixaria Armarinho e Têxtil Secos e Molhados Hortifrutícola Padaria Linha Branca/ Marrom Mercearia GERENTE fuDESENVOLVIMENTO DA EQUIPE e APLICAÇÕES DE DESENVOLVIMENTO Para um bom desempenho da organização de uma empresa, podemos aplicar um sistema chamado 5S, que possibilita desenvolver um…

benefícios que a internet pode nos oferecer? Basta saber usá-la com responsabilidade. Nas empresas você tem que seguir a mesma coisa. Precisa ter ética e responsabilidade profissional. Saber usar e interpretar os canais de informação. Costumo pensar que o RH é o coração da empresa. Sem ele, não a contratação, que não haverá colaborador, que não haverá divulgação muito menos empresa. Li muito a respeito da Revolução Industrial e fiquei estarrecida como as pessoas e principalmente como…

desenvolvimento profissional Presidência Diretoria financeira Gerência Padaria (2) Gerência Linha Branca e Marrom Gerência Açougue e Peixaria Gerência Hortifrutícola Gerência Mercearia, Secos e Molhados Gerência Segurança Gerência Armarinho e TextilDiretoria Operacional Eletroeletrônicos Eletrodomésticos Varejo de Alimentos Marketing RH Diretoria compras

2. PRINCIPAL PRODUTO Por ser uma empresa no ramo supermercadista, atua com diversos tipos de produtos, distribuído entre os setores: hortifrutigranjeiros, limpeza e higiene, frios e laticínios, mercearia, bebidas, perfumaria, limpeza, açougue, padaria, congelados, descartáveis, bebidas e diversos. Sempre as melhores ofertas. Rede de varejo com atendimento diferenciado. Os principais fornecedores são, geralmente, os grandes atacados por possuírem o melhor preço. Isso não tira a possibilidade da

PRESIDÊNCIA 01 PRESIDENTE DIRETORIA 01 DIRETOR FINANCEIRO 01 DIRETOR DE COMPRAS 01 DIRETOR DE OPERAÇÕES GERÊNCIA 01 MERCEARIA SECOS E MOLHADOS 01 HORTIFRUTÌCOLA 02 PADARIA 01 LINHA BRANCA/MARROM 01 ARMARINHO E TEXTIL 01 AÇOUGUE E PEIXARIA 01 SEGURANÇA OPERAÇÕES 15 MERCEARIA 15 HORTIFRUTÍCOLA 20 PADARIA 30 LINHA BRANCA/MARROM 20 SECOS E MOLHADOS 05 ARMARINHO 05 TEXTIL 20 AÇOUGUE 15 PEIXARIA 20 SEGURANÇA 3. Plano de capacitação de…

Desejável formação na área de atuação e conhecimentos e experiência em: cozinha, padaria e confeitaria. Preferencialmente experiência em docência. Os interessados deverão enviar currículo pelo e-mail: rhgrm@senacrs.com.br Publicado em 05/06/2015 AUXILIAR ADMINISTRATIVO II – Uruguaiana (1 vaga) Área: Núcleo Administrativo Formação: Ensino médio completo. Requisitos: Desejáveis conhecimentos em rotinas administrativas, rotinas de RH e informática. Interessados enviar currículo para:…

tecnicamente, do trabalho que realizam e do que fazem para melhorar a sua performance, e consequentemente, o da sua empresa. Portanto conforme a nova modelagem da estrutura da empresa ser criado um Plano Diretor de Treinamentos atravs do departamento de RH visando preparao de Gerentes e Lderes com treinamentos In-Company, atendendo as caracterstica, cultura e necessidade da empresa Treinamento com durao de 06 meses onde os candidatos passam por todas as reas do hipermercado do…