Rh Organizacional E Relaçoes Interpessoais

1 Introdução A gestão de recursos humanos é uma das funções tradicionais da gestão das organizações e que tem como missão estabelecer o sistema que rege as relações entre os seus colaboradores, definir a melhor adequação de cada um deles à função que irá realizar, e estabelecer a integração dos colaboradores. Em suma, a gestão de recursos humanos é não mais do que a utilização eficiente dos colaboradores através do uso efetivo dos seus talentos e habilidades com vista ao atingir dos…

recursos para lidar com as pessoas, pois a competitividade do mundo globalizado exige que os funcionários tenham um melhor desempenho, trabalhando com satisfação e comprometimento com a empresa. Neste sentido, o pedagogo atua como um mediador das relações entre patrões e funcionários e entre funcionários e funcionários, proporcionando uma harmonia em todo o ambiente de trabalho. Através de dinâmicas, palestras e suporte às tarefas do departamento de Recursos Humanos, o pedagogo consegue…

• Recursos materiais (prédios, matérias-primas, insumos, material) • Recursos mercadológicos (clientes, propaganda, promoção) • Recursos técnicos (tecnologia, processos produtivos, know-how) • Recursos administrativos (estrutura organizacional, estratégicas, políticas, controles, procedimentos, organização). 2- Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. R: A qualidade e a quantidade dos recursos que a empresa dispõe, assim como a…

início de sua atuação, a cultura organizacional da empresa é voltada para a qualidade do produto e a excelência no atendimento ao cliente, fazendo desta filosofia sua missão. A Hecaplast conhece as necessidades de seus clientes e está sempre disposta a satisfazê-las com ética e transparência. Apresentando setores que através do exemplo pode nos trazer conhecimentos sobre Mercadologia, Gestão de Pessoas, Desenvolvimento de Recursos Humanos, Dinâmica de Relações Interpessoais,…

CLIMA ORGANIZACIONAL Conceitos “O clima é o indicador do grau de satisfação dos membros de uma empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais como políticas de RH, modelo de gestão, missão da empresa, processo de comunicação, valorização profissional e identificação com a empresa”.(Roberto Coda,prof. USP) Porque se deve avaliar o clima organizacional? 1º - Porque é uma de suas principais obrigações da empresa, de seus…

...............8 3 DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS............................................... 9 4 CONTABILIDADE......................................................................................................14 5 DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS.................................................... 17 6. ESTATISTICA APLICADA....................................................................................... 19 7. FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA..................................

teorias; Objetivos Classificar os fatores determinantes das relações entre a Processo motivacional e as relações entre motivação; organização e seus funcionários, utilizando aspectos Identificação e comprometimento com o trabalho e a facilitadores nessa interação. produtividade. Valores, cultura e diagnóstico de clima organizacional. Classificar quais são os subsistemas que compõem a Relação entre o clima organizacional e desempenho. administração de Recursos…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL a) DESCRIÇÃO DE CARGOS DE CADA ÁREA: Diretor Geral: proprietário, responsável pela empresa. Arquiteto Responsável: sócio e arquiteto da empresa Gestor Financeiro: responsável pelas contas a pagar, depósitos, transferências, emissão e pagamento de cheques, planos de custos, análise e controle das atividades financeira da empresa. Comprador: responsável pelas cotações e compras de materiais para a execução das obras, etc... Assistente…

estados. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 5 2.1. GERENCIAMENTO DE PESSOAS 5 2.2. CONTABILIDADE......................................5 2.3. DESENVOLVIMENTO DE RH...........................................................6 2.4. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS .............................6 2.5. ESTATISTICA APLICADA.....................................................................6 2.6. SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA.........................................

Suprimento de Mão de Obra. As demais, Desenvolvimento de Recursos Humanos e Dinâmica das Relações Interpessoais complementares para a elaboração desse PIM. foram as ferramentas Foram pesquisadas as características e práticas de uma empresa, a MCR Vieira, o que permitiu analises e diagnósticos organizacionais, embasados nas disciplinas aplicadas. Palavras chaves: Suprimento, Recursos, Relações 9 ABSTRACT The Integrated Project Multidisciplinary - PIM is inserted in…