Rh Nos Processos De Mudança Organizacional

gestor de RH. Que competências um profissional de Recursos Humanos precisa ter para enfrentar os novos desafios? I. Os profissionais de RH não necessariamente necessitam cumprir metas e alinhar suas ações com as diretrizes organizacionais; II. Os profissionais de RH devem possuir domínio dos diferentes negócios da empresa e ferramentas de gestão, menteempreendedora com visão estratégica. III. Os profissionais de RH devem ter uma boa formação, além do perfil de empreendedor e agente…

Papel estratégico do RH As empresas que quiserem se manter competitivas precisarão ser flexíveis, responder rapidamente às mudanças de mercado e contar com o comprometimento dos trabalhadores. Estratégia é contribuir para que a empresa cresça, mas para isso primeiro eu entrego, e em troca eu recebo. Nesse processo a formação profissional passa de simples adestramento para o desenvolvimento sistemático de habilidades reunidas sob o nome genérico de competências. AERH –…

conflitivo, hoje é baseado na solução do tipo ganha-ganha. Cada um tem seu objetivo: objetivo organizacional e industrial. A gestão de pessoas é uma área muito sensível á mentalidade que predomina nas organizações hoje em dia é estender seu conceito de parceria incluindo nelas, os funcionários passando tratá-los como parceiros. Os objetivos de Gestão de Pessoas ou ARH passam a ser estratégicos e os seus processos são: agregar, aplicar, recompensar, manter e desenvolver e monitorar…

Wa - RH - Sem 5 - Unidade 1 - Tendências em Gestão de Pessoas Página1 Visão geral | | Apresentação da disciplina: | | Nesta disciplina, você terá a oportunidade de conhecer as principais tendências existentes na Gestão de Pessoas nas organizações.Para isso, perceberá que as mudanças que ocorrem a nível mundial afetam tanto as sociedades e as organizações de trabalho, quanto os indivíduos que delas fazem parte. De outra forma, os indivíduos também interferem tanto nas…

INFLUÊNCIA DA CULTURA NOS PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS – UMA ANÁLISE EXPLORATÓRIA" SÃO BERNARDO DO CAMPO 2010 FLORISVALDO FELIX FATECHA CLEIDE ALVES DO NASCIMENTO MUNIZ ELAINE DE AMORIM HORVATH INICIAÇÃO CIENTÍFICA-TECNOLÓGICA "A INFLUÊNCIA DA CULTURA NOS PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS – UMA ANÁLISE EXPLORATÓRIA" Orientadora: Professora Mestree Marina Mariko Adatti Hardt SÃO BERNARDO DO CAMPO 2010 [pic] Palavras-chave: cultura; cultura…

RECURSOS HUMANOS COMO ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL: UM MULTICASO EM EMPRESAS DE MÉDIO PORTE DE PORTO ALEGRE RESUMO NO MODELO DE MERCADO EM QUE AS ORGANIZAÇÕES ESTÃO ATUANDO, NÃO HÁ MAIS ESPAÇO PARA O IMPROVISO, TORNANDO-SE CADA VEZ MAIS NECESSÁRIO ÀS EMPRESAS UM PLANEJAMENTO DEFINIDO COMO BASE ESTRATÉGICA DE SUAS AÇÕES. PARA VIABILIZAR AÇÕES QUE RESULTEM EM DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL, OS RECURSOS HUMANOS DE UMA ORGANIZAÇÃO SÃO FUNDAMENTAIS NESSE PROCESSO, DE FORMA…

da informação, visto que, por um lado; ela é parte de uma estratégia maior de transformação organizacional, enquanto por outro, o seu aproveitamento depende de um contexto social adequado. Nesse sentido, o estudo discorre acerca da implementação do modelo político de gestão de pessoas mediado pela tecnologia da informação, que vem sendo considerado uma forma de viabilização de novos modelos organizacionais de gestão de recursos humanos. O trabalho centra-se no debate em torno da questão…

....... 2 Funções da Gestão Estratégica de Pessoas ............................................................................... 3 Tópico Extra: Gestão de Pessoas como Responsabilidade de Linha e Função de Staff ............ 13 Planejamento de RH.................................................................................................................... 16 Possibilidades e limites da gestão de pessoas como diferencial competitivo para o negócio. .. 26 Possibilidades e…

CONSULTORIA INTERNA EM RH ALANA SCATOLIN MORFIM CASE 2 – O TREINAMENTO SÃO JOSÉ – 2012. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. DESENVOLVIMENTO 4 1.1 - Primeira Fase - Identificar os impactos das Ações Estratégicas Organizacionais nos RH 4 1.2 - Segunda Fase - Prever as Necessidades de Recursos Humanos 4 1.3 -Terceira Fase - Analisar os atuais Recursos Humanos 7 1.4 - Quarta Fase - Confrontar as necessidades e disponibilidades de RH 7 1.5…

económicos, sociais que conhecemos é determinante para o papel que a GRH assume nos dias de hoje. Na actualidade, a GRH assume uma atitude proactiva que passa por: Desenvolver uma cultura organizacional Direccionar a organização para a inovação e aprendizagem; Desenvolver mecanismos de motivação; Ser o motor das mudanças a nível interno e externo da organização com impacto na estrutura; Contribuir para: Atrair e manter pessoas competentes Estimular comportamentos direccionados…