Resumo Sobre Benchmarking

ambiente de trabalho profissional, seja na operacionalização, como no pessoal, tipo: mudança de comportamento, melhor tratamento a funcionários, etc. A qualidade é o principal fator a ser modificado numa empresa, pois a palavra já diz qualificar-se sobre alguma coisa, seja no produto vendido ou industrializado ou nos serviços oferecidos. Isso envolve processos administrativos na sua essência, como estratégico, tático e operacional. EMPRESA ESCOLHIDA Escolhemos uma empresa…

______________________________________ Tutora a Distância: Professora Carmem Martins Régis UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP Centro de Educação a Distância RESUMO Neste trabalho são apresentadas as principais tecnologias de gestão organizacional utilizadas pelas empresas na atualidade. Entre as principais tecnologias estão: Benchmarking, Open-Book Management, Reengenharia, Empowerment, Gestão e Organização Horizontal, Aprendizagem organizacional, Capital intelectual e Gestão do…

II Encontro das Faculdades de Gestão e Negócios - 13 a 15 de junho de 2012 - Uberlândia - MG - Brasil Área temática: Título: Amanda Oliveira Sobrinho Peres, amandaperes@ufmg.br, UFMG Ane Caroline Tolentino, anetolentino@ufmg.br, UFMG Resumo: Palavras-chave: ISO 9000, melhoramento, manutenção. 1. Introdução A competitividade não deixa espaço para empresas que não conheçam seu mercado e que não saibam o caminho mais eficiente para a consecução dos seus objetivos.…

gleydson@facepa.com.br Lysmar Quaresma Freitas lysmarfreitas@yahoo.com Resumo O objetivo deste trabalho é diagnosticar o uso de indicadores logísticos nas operações das empresas supermercadistas de Belém. Os dados utilizados para análise da atual situação da logística de 10 empresas de grande representação no setor foram coletados em entrevistas através de pesquisa quantitativa-descritiva e forneceram informações sobre: ocupação de áreas logísticas; posição da logística na…

estratégica-compreende o planejamento ,a implementação e a avaliação da estratégia onde cada desempenha seu papel. Planejamento estratégico- elabora a estratégia, a relação pretendida da organização com seu ambiente, ou seja ,compreende a tomada de decisões sobre o padrão de comportamento que a organização pretende seguir: produtos e serviços que pretende oferecer e mercados e clientes que pretende atingir. O processo de planejamento estratégico é uma sequencia de analises e…

que tem o objetivo de formar um novo e diferente projeto organizacional, onde o formato organizacional é substituído por novos processos baseados na TI. E o benchmarking com o objetivo de avaliar os produtos, serviços e práticas do processo contínuo, que permite comparar os processos e práticas administrativas; a maior dificuldade do benchmarking é convencer as organizações que podem ser melhorar. As empresas começaram a trabalhar com equipes de auto desempenho que tem como…

adaptassem aos novos modelos de gestão, mas, por um processo de evolução contínua, do que, por quebra ou mudança dos conhecimentos gerenciais. Diante desses fatos surgiram modelos e práticas como: Administração Participativa, Administração Japonesa, Benchmarking, Downsizing, Administração Holística, Reengenharia, Terceirização, Downsizing e Learning Organization. Ocorre assim, uma quebra de paradigma, onde rupturas de valores referentes aos aspectos do ambiente organizacional, das…

TERCEIRIZAÇÃO, BENCHMARKING E OPEN BOOK MANAGEMENT (OBM) Benchmarking é uma ferramenta de gestão que consiste na mensuração da performance de uma organização, permitindo que ela compare sua eficiência com a de outras organizações, frequentemente com a empresa líder do segmento ou outro concorrente muito relevante. Esta prática não significa copiar o que a concorrência está fazendo, mas aprender com ela através da observação e comparação das melhores práticas. O benchmarking pode…

análise podem constituir informação importante para a tomada de decisões, PORQUE II – o tomador de decisões não pode se basear em “achismos” ou palpites, mas com base no diagnóstico da realidade, o que pode ser coletado com o uso de formulários. Sobre as duas afirmações acima é possível concluir que: a) as asserções I e II são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa da primeira. b) as asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma…

Sistema de medição de desempenho e benchmarking através das TICs: Resultados, lições aprendidas e desafios Marcos Ronaldo Albertin, <albertin@ot.ufc.br>,UFC Dmontier Pinheiro Aragão Jr., <dmontier@deps.ufsc.br>, UFSC Breno Barros Telles do Carmo, <brenobarros@ufersa.edu.br>, UFERSA Heraclito Lopes Jaguaribe Pontes, <hjaguaribe@gmail.com>,UFC Viviane Curverllo, <viviane@qualitabrasil.com.br>, QUALITÀ Resumo: O Sistema de Monitoramento de Arranjos…