Resumo Pmbok 5 Edição

sob orientação do Tutor a distância: Carlos Eduardo e Tutora presencial: Marili Martins. Manaus-AM 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .................................................................................................. 5 2 REFERENCIAL TEÓRICO........................................................................... 6 3 PROJETO.................................................................................................16 CONCLUSÃO…

Pimenta Betim 2014 RESUMO O desenvolvimento do cronograma consiste em definir e seqüenciar atividades, estabelecendo as datas de início e fim, e estimando os recursos das mesmas. Trata-se de um processo iterativo que deve passar por revisões, modificando as durações das atividades e os recursos estimados, até conseguir chegar a um cronograma de projeto realista e aprovado que servirá como linha de base para medir o real avanço do projeto. Para executar esse processo, o PMBOK sugere…

construcao de uma formacao academica. SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS I LISTA DE QUADROS II RESUMO III ABSTRACT III 1. INTRODUÇÃO 2 1.1. Contextualização e motivação 2 1.2. Objetivos e estrutura do trabalho 3  Referencial teórico 4  Diagnóstico na organização 4  Proposta de melhorias e discussão 4  Considerações finais 4 1.3. Metodologia 4 1.3.1. Tipo de pesquisa 4 1.3.2. Procedimentos metodológicos 5 2. APRESENTAÇÃO E DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 3 2.1. Apresentação da organização…

). 2.1.3 Grupos de processos de Gerenciamento de projetos Segundo o PMBOK (2004) o gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projeto: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. Figura 1 Grupos de processos de gerenciamento de projetos Fonte: adaptada do PMBOK, 2004. 2.1.3.1 Grupo de processos de iniciação PMBOK (2004), explica que esta fase do processo “Define e autoriza…

engloba? O PMBOK, em sua 4ª edição, define 42 processos e os distribui pelos cinco grupos de processos conforme mostrado na Quadro 6.1. Quadro 6.1: Processos de gestão de projeto agrupados por grupo de processo Grupos de Processos Iniciação Planejamento Execução Processos 1. Desenvolver o termo de abertura 2. Identificar as partes interessadas 1. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 2. Coletar os requisitos 3. Definir o escopo 4. Criar a estrutura analítica do projeto –…

GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO DE PROJETOS DE OBRAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL COM BASE NAS PRÁTICAS DO PMBOK/PMI Autor: Magda Veridiana dos Santos Hugo ∗ Orientador: Prof. Eduardo Giugliani ** RESUMO A comunicação é um processo que envolve muitos aspectos, dentre eles troca de informações, que está diretamente relacionada à cultura e à percepção do outro, podendo ser interpretada, muitas vezes, de forma diferente do que se propôs o comunicador. Em projetos de construção civil, onde há um…

parâmtros bem definidos de prazo, custo, recursos envolvidos e qualidade.” Tudo que é novo e não repetitivo esta sujeito a um grau de risco. PMBOK PMBOK 4ª. Edição – 2008 – Project Management Body of Knowledge– Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos • Edições: 1987 (white paper), 1996 (PMBOK 1), 2000 (PMBOK 2) e 2004 (PMBOK 3) • Baseia-se em processos • Assemelha-se a outras normas como ISO e CMMI • A estrutura dos processos está descrita em “Entradas”,…

Dados do TCC Eixo Temático: Desenvolvimento e Inovação Tecnológica Tema do TCC: Automação Residencial Título do TCC: Projeto de automação elétrica para residência Orientador do TCC: (será preenchido pela Coordenação do Curso) Resumo do TCC A sociedade sofreu transformações nos últimos 20 anos. A tecnologia acelerou o processo de evolução em todas as áreas da ciência, desde o lado social à nanotecnologia. Tal processo levou inúmeros avanços que permitiram o…

Tecnologia da Informação (parte 1) para Analista de Negócios da DATAPREV ? com videoaulas Professor: Victor Dalton 00000000000 - DEMO Tecnologia da Informação para DATAPREV Múltiplos Cargos Prof Victor Dalton Aula 00 AULA 00: PMBOK 4ª edição – 1ª parte SUMÁRIO PÁGINA Motivação para o curso Apresentação 1.Considerações Iniciais 1.1 O que é um projeto? 1.2 Gerenciamento de projetos 1.3 Projetos x Programas x Portfólios 1.4 Escritório de Projetos 1.5…

suporte e facilitar a gestão de riscos. Infelizmente, na maioria das empresas, o gerenciamento de riscos de TI é ignorado ou mesmo abordado apenas para cumprir requisitos de compliances externos, como a lei SOX. O framework VAL IT, alvo de estudo deste resumo, foi desenvolvido a partir da necessidade e dificuldade em demonstrar e comprovar para a Alta Administração e stakeholders o valor gerado pela TI ao negócio. Também será apresentado a integração de ambos os modelos com o CobiT,…