Resumo Planejamento Estratégico

Instituto de Administração (FIA-USP) e consultor de empresas - Coordenador de Planejamento Estratégico - Johnson & Johnson - Chefe do Grupo de Planejamento a Longo Prazo no Unibanco - Gerente da Assessoria de Planejamento e Controle do Banco Safra. Publicações do autor: - ESTRATÉGIA: Direcionando Negócios e Organizações; - ESTRATÉGIA: Perspectivas e Aplicações; - MANUAL DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO; - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA PRÁTICA. Fábio Lotti Oliva Possui graduação em…

O Planejamento e o Desenvolvimento dos Sistemas e Tecnologias da Informação nas Organizações. Bilmar Angelis de Almeida Ferreira1 1 Introdução A informação é atualmente, o recurso mais importante para a manutenção da vantagem competitiva de uma organização. Os SI/TI são ferramentas essenciais para fornecer uma infra-estrutura adequada ao tráfego destas informações no ambiente corporativo. Neste artigo abordaremos a questão do planejamento e do desenvolvimento do ambiente de SI…

INTRODUÇÃO O Planejamento é a preparação são absolutamente indispensáveis em qualquer atividade (Chiavenato, 2000) Planejamento diz respeito ás tarefas mais abrangentes, principalmente no que se refere às capacidades de produção e a programação está intimamente ligada ao detalhamento deste planejamento. Deslocaram-se esse conceito para a parte de cálculo das necessidades de matérias, fica mais difícil dizer que está programando uma compra, em vez de dizer que está planejando uma…

ADMINISTRATIVOS BARRA DO CORDA – MA 20 DE JUNHO DE 2013 SUMÁRIO RESUMO....................................................................................................................................4 INTRODUÇÃO ....................................................................................................................5 PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL.....................................................................6…

Parcial O planejamento realizado no nível institucional da Empresa recebe o nome de Planejamento Estratégico. Este planejamento envolve tudo aquilo que diz respeito às forças e fraquezas de uma empresa. Quando se trata de lidar com um ambiente complexo, dinâmico, mutável e imprescindível, nem sempre se tem tempo suficiente para coletar todos os dados. Além disso, como o Planejamento Estratégico está orientado para o futuro em um horizonte temporal de longo prazo. Um Planejamento…

O planejamento estratégico veio surgir em meados da década de 60, através das metodologias de planejamento propostas pelo professor Igor Ansoff e dos pesquisadores do Stanford Research Institute (Taylor, 1975). Segundo Kotler, "o planejamento estratégico se trata de uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando um maior grau de interação com o ambiente". A direção escolhida pela empresa engloba de forma significativa as questões de…

processo do planejamento estratégico é uma maneira de a empresa se conhecer melhor, levando em consideração acontecimentos passados e do presente como uma forma de “prever” o futuro dos ambientes interno e externo da empresa. Este planejamento serve como base para definir ações que devem ser realizadas no presente para que se atinjam os objetivos futuros da organização. As pequenas empresas no Brasil, devido ao clima de incerteza em que vivem, têm uma grande dificuldade em realizar um…

Resumo de Gestão de pessoas- bacen *O modelo de administração de pessoal, também conhecido como Departamento de Pessoal, segundo Fischer (2002) tem por finalidade as transações, os procedimentos e dos processos com menos custo. A questão refere-se ao modelo de comportamento humano que equivale, segundo Fischer, à fase das Relações Industriais, de Chiavenato.Logo: *A estrutura hierarquica de uma organizacao se da pelos planejamentos: Estrategico, tatico e operacional. Sendo desta…

Passo 1 – um breve resumo As empresas em geral, sejam pequenas, médias ou grandes para realizar seus objetivos, metas e às vezes estratégias, se apóiam em um forte planejamento seja em nível macro, isto é, formatado para o ramo de negócio em que atuam, seja em nível micro, para determinada área da administração; pode ser na área de marketing, produção, qualidade, bem como na área de pessoas. Não basta apenas que a gestão elabore o planejamento, pois, o problema da ineficácia deste…

O Administrador e o Planejamento dos Sistemas de Informação Resumo O papel do administrador no planejamento de sistemas de informação é de fundamental importância, visto que, pela sua visão sistêmica da organização o mesmo consegue interligar efetivamente este planejamento ao planejamento estratégico da empresa. Introdução Diversas organizações fazem uso da tecnologia da informação de forma inadequada ou não administrada. Utilizam seus recursos de informática somente no âmbito…