Resumo Os 7 Passos Gerenciamento Projetos

Distância Curso de Sistemas de Informação GERENCIA DE PROJETOS Aula 03 Professor Especialista: Leonardo Pereira de Sousa leonardosousa@ufpi.edu.br Sumário 1. Fase de Planejamento: 1. Gerenciamento do Planejamento; 1. Plano de Gerenciamento do Projeto; 2. Medidas e Métricas; 3. Técnicas de Estimativas. Resumo • Nessa aula será apresentada a fase de planejamento de projetos, na qual, consiste em elaborar o plano de gerenciamento do projeto que é utilizado para acompanhar o…

clientes ao projeto. Gabarito: Frequentemente o cliente não sabe direito o que quer do seu futuro sistema ou tem visões conflitantes de diferentes partes do sistema. A comunicação entre desenvolvedores e clientes nem sempre flui harmoniosamente. Algumas pessoas tem dificuldade de se expressar. Além do mais, o vocabulário técnico muitas vezes acaba por complicar essa comunicação. a 2 Questão (Ref.: 201010148514) Pontos: 1,5 / 1,5 Na atividade de gerenciamento de requisitos o passo…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia IMPLANTAÇÃO DE REDES – EMPRESA FICTÍCIA GRAND CORPORATE UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia IMPLANTAÇÃO DE REDES – EMPRESA FICTÍCIA GRAND CORPORATE RESUMO O conteúdo apresentado nesse trabalho, fará compreender os conceitos de gerenciamento de infra-estrutura, planejamento estratégico, segurança da informação, ciclo PDCA, dentre outros assuntos…

...............................................7 5.1. Fase pré-projeto (documentos que justificam a existência do projeto): Sumário Executivo, Análise Estratégica, Plano de Marketing e Plano Financeiro (detalhados no item 6.3 e 6.4) ..............................................7 5.2. Plano do projeto (documentos preenchidos durante a condução do projeto e detalhadas em 7): ...............7 6. DETALHAMENTO DE PONTOS DA FASE PRÉ-PROJETO: .............................................

CONCEITOS DE PROJETOS Assim como os termos sistemas, organização, líder e comunicação perdem sua força no ambiente empresarial por estar com freqüência em situações indevidas ou até mesmo sem sua aplicação correta, o termo projeto também deve ser bem definido para que não perca seu real conceito. São vários os conceitos para projetos, porém todos muito próximos. Segundo Menezes, Luís César de Moura (2009, p. 44), Um

DO PROJETO 2 1.3. DEFINIÇÕES, ACRÔNIMOS E ABREVIAÇÕES 2 1.4. REFERÊNCIAS 3 2. DESCRIÇÃO DO PROBLEMA 3 3. PARTES ENVOLVIDAS 3 3.1. RESUMO DOS ENVOLVIDOS (MATRIZ DE PAPÉIS E RESPONSABILIDADES) 4 3.2. RESUMO DOS USUÁRIOS 4 4. DESCRIÇÃO DA SOLUÇÃO PROPOSTA (DESCRIÇÃO NARRATIVA DO PROJETO) 5 5. FUNCIONALIDADES (REQUISITOS FUNCIONAIS) 5 6. CASOS DE USO (FLUXO NORMAL, FLUXO ALTERNATIVO E FLUXO DE EXCEÇÃO) 5 7. DIAGRAMA DE CASOS DE USO GERAL (DESENHO DO DIAGRAMA) 5 8. RESTRIÇÕES DO PROJETO 5

escopo do projeto (EAP) Conhecer os principais stakeholders e sua importância A Passos importantes no processo de definição do ESCOPO do projeto: 1) Identificar os interessados do projeto (STAKHOLDERS) 2) Obter todas as informações e subsídios 3) Efetuar reunião de ajuste de expectativas 4) Estudar meticulosamente o que o cliente necessita 5) Redigir uma declaração do escopo do projeto Definição do Escopo do Projeto • Deve conter, em geral, os seguintes itens : 1. Objetivos do…

Resumo de Gerenciamento de Projetos Resumo Tópicos especiais de Sistemas de Informação Projeto- Um esforço temporário de elaboração progressiva para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. PMI-Instituto de gerenciamento de projetos Quais São os papeis do PMI- Estabelecer um código de ética, Estabelecer um código de conduta e Recomendar as melhores práticas. PMBOOK-Manual que contempla as melhores práticas de gerenciamento de projetos. PMP-Certificação para o gerente de projetos

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” MBA EXECUTIVO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS – VISÃO PMI GERENCIAMENTO DE MULTI-PROJETOS EM UMA FÁBRICA DE SOFTWARE: UM ESTUDO DE CASO Por: Willy Vollger Orientador Prof. Aluísio Monteiro, M.Sc. Rio de Janeiro 2006 2 UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” MBA EXECUTIVO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS VISÃO PMI GERENCIAMENTO DE MULTI-PROJETOS EM UMA FÁBRICA DE SOFTWARE: UM ESTUDO DE CASO…

acordo com a definição do guia PMBOK, gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas a às atividades de um projeto a fim de atender seus requisitos e, consequentemente os itens restante corresponde aos aspectos técnicos do projeto. 2 B Projeto é uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados que tem por objetivo fornecer o produto singular, dentro de restrições orçamentárias. Neste contexto, projeto são sistemas ou…