Resumo Oceano Azul

Monique Becker Sampaio Resumo Texto Oceano Azul No período de três anos, a Apple Computer se revelou uma das empresas mais poderosas no campo da música digital, isso está relacionado ao crescente sucesso do player de música digital iPod e da jukebox digital iTunes. Desde o lançamento do primeiro, em outubro de 2001, a Apple vendeu mais de 6 milhões de unidades, abrangendo mais de 60% do mercado de players de música digital. O sucesso da Apple não se baseou no mero “roubo” dos usuários dos players já existentes. A empresa ampliou a demanda de modo significativo, transformando em clientes uma massa de pessoas não tão ligadas em tecnologia. Ao mesmo tempo, criou uma poderosa propaganda boca a boca para divulgar o recente produto. Os dois oceanos afim de compreender melhor a façanha da Apple, usou como exemplo um mercado formado por dois tipos de oceano: um azul e outro vermelho. Os oceanos vermelhos reúnem as empresas que já existem, onde todas tentam superar os concorrentes. Com uma competição acirrada, onde as águas se tornam sangrentas e reduzem-se as expectativas de lucros e crescimento. A principal estratégica consiste em fazer um benchmark da concorrência e tentar superá-la. Logo, a estratégica é estabelecida pelos concorrentes. Já os oceanos azuis são constituídos pelos mercados intocados e por oportunidades de um crescimento altamente rentável. Suas águas são amplas, profundas e inexploradas. Onde é preciso criar demanda. As empresas que criam oceanos azuis,…

VITOR RAMOS PEREIRA OLIVEIRA PROF. DR NÉRIO AMBONI – TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO II RESUMO DO LIVRO “A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL” Com a inovação e a tecnologia da informação cada vez mais moderna nos tempos atuais de globalização, as empresas necessitam cada vez mais de estratégias para mantê-las e ainda crescer no mercado. Pensando assim os autores W. Chan Kim e Renee Mauborgne trouxeram “A Estratégia do Oceano Azul”, um novo conceito que propõe a busca de um novo espaço…

oportunidades, construírem competitividade através da inovação do valor e traçar caminhos não convencionais de negócio. Com uma apresentação de ferramentas eficazes, o livro, tem essencialmente a ver com mudanças no modelo de negócio. O capítulo “Criando oceanos azuis” comenta que o foco predominante do pensamento estratégico das empresas tem convergido para as estratégias do oceano vermelho (setores já existentes, espaço de mercado já conhecido) e não para os oceanos azuis (setores…

O livro Oceano Azul, trata de como criar novas oportunidades de mercado e como deixar a concorrência de lado. O Objetivo do livro é bem interessante, mostrar como desbancar os novos entrantes e ser um modelo de empreendedor que sabe onde investir, como usar um marketing diferencial. Para alguns, a cada dia que passa o mercado fica carente de novas ideias, profissionais capacitados para o desenvolvimento de sua empresa. Chamado de Oceano Azul, ou mercado com ausência de concorrência, e…

é criar um oceano azul particular, ou seja, criar ou descobrir um mercado inexplorado onde a empresa ou o profissional possa atuar sozinho, sem concorrentes, pelo menos durante algum tempo. Uma das ferramentas utilizadas para criar o seu oceano azul é o que os autores chamam de quatro passos de visualização da estratégia. No primeiro passo, que eles chamam de Despertar Visual, a empresa precisa fazer uma análise de sua própria realidade, descobrir-se. No segundo passo, que seria A…

A Estratégia do Oceano Azul É importante descobrirmos o que os nossos clientes realmente valorizam, e, a partir deste ponto, questionar a existência de clientes presentes em outros segmentos e nichos de mercados ainda não atendidos em seu ramo que pudessem ser atraídos por um novo conjunto de valores, que por sua vez aumentaria o valor dos trade offs oferecidos, o “pulo do gato” para a diferenciação e a rentabilidade. A ideia que parecia impossível aos estrategistas: desbancar…

Soleil, imagine um universo de mercado composto de dois tipos de oceanos – oceanos vermelhos e oceanos azuis. Os oceanos vermelhos representam todos os setores hoje existentes. É o espaço de mercado conhecido. Já os oceanos azuis abrangem todos os setores não existentes hoje. É o espaço de mercado desconhecido. Nos oceanos vermelhos, as fronteiras setoriais são definidas e aceitas, e as regras competitivas do jogo são conhecidas, onde busca maior fatia da demanda existente. Os…

A estratégia do oceano azulSumário executivo do A Estratégia do Oceano Azul Contrariamente do que se pensa, a melhor estratégia para afastar a concorrência não é competir diretamente com ela, mas parar de competir. No lugar de tentar superar a concorrência a fim de obter uma parte de um mercado já existente (“oceano vermelho”), é melhor buscar um “oceano azul”, ou seja, um mercado virgem (não atingido por ninguém) com potencial de crescimento. Nos oceanos vermelhos, as regras…

RIO CLARO ASSOCIAÇÃO DAS ESCOLAS REUNIDAS Curso de MBA – Gestão Empresarial RESUMO DA ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL E VERMELHO Izael Ribeiro dos Santos Rio Claro-SP 2014 Estratégia do Oceano Azul A estratégia do Oceano Azul é o resultado de uma década de estudos em cerca de 150 movimentos estratégicos percebidos em mais de trinta setores no período entre 1888 e 2000. Ela foi proposta pelos pesquisadores da Universidade de Harvard, W. Chan Kim e Renée Mauborgn em…

Estratégia do Oceano Azul Resumo dos três primeiros capítulos Capitulo 1: Criando Oceanos Azuis Parte 1 Imaginamos um universo composto de dois estilos de oceanos – oceanos vermelhos e oceanos azuis. Os oceanos vermelhos representam os setores hoje existentes, enquanto os oceanos azuis abrangem os setores não existentes. É o espaço do mercado desconhecido. O principal foco do pensamento estratégico tem convergido para as estratégias do oceano vermelho. As empresas tentam superar…