Resumo: “os processos decisórios nas organizações e o modelo carnegie (racionalidade limitada)”

Herbert Simon e seu grupo do Carnegie Institute of Technology, a partir de reflexões empíricas, propuseram que não existe uma única racionalidade, ela sempre vai depender do sujeito que decide. Esse é o conceito de racionalidade limitada, ou Modelo Carnegie, que influenciou a teoria das decisões.  O Modelo decisório Racional da Economia Clássica A economia clássica baseia-se no Modelo de Racionalidade absoluta, o qual podemos associar à definição do “one best way” (a única melhor maneira) proposta por Taylor na Escola de Administração Científica. Esse processo decisório consiste de três etapas: - identificação dos problemas; - elaboração das alternativas de solução a partir das informações existentes; - comparação das conseqüências de cada alternativa apresentada para tomar a decisão pela melhor alternativa. Surgiram várias críticas a esse modelo por desconsiderar a incerteza e a ambigüidade existentes em um processo decisório. Esse modelo, também, pressupõe que o administrador terá acesso a todas as informações necessárias, conseguirá formar todas as alternativas de solução e, certamente, escolherá a melhor solução.  O Modelo da Racionalidade Limitada Simon defende que um tomador de decisões não pode ter acesso a todas as possibilidades de ação, contemplando todas as opções, tendo em vista a impossibilidade física de ter acesso a todas as informações e processá-las e o alto custo envolvido nesse processo. Na prática, os administradores não buscam…

Resumo capitular 04 do livro Os processos Decisórios nas Organizações e o modelo Carnegie (Racionalidade limitada) Os Pensamentos sobre o mecanismo cognitivo acabam fazendo surgir um novo modelo de racionalidade, que ficou conhecido como Carnegie, que foi uma critica ao modelo clássico. O processo decisório nas organizações se converte na essência da habilidade gerencial, em que a responsabilidade do gestor é a de decidir qual a melhor Alternativa, para cada momento que se encontra a…

Os Processos Decisórios nas Organizações e o Modo Carnegie (Racionalidade Limitada) (RESUMO) O economista Herbert Simon propôs que não existe uma única racionalidade, ela sempre vai depender do sujeito que decide. Esse é o conceito de racionalidade limitada, ou Modelo Carnegie, que influenciou a teoria das decisões. A economia clássica baseia-se no Modelo de Racionalidade absoluta, o qual podemos associar à definição do “one best way” (a única melhor maneira) proposta por Taylor na…

movimentos: O estudo de termos e movimentos permite a racionalização dos métodos de trabalho do operário e a fixação dos tempos padrões para a execução das tarefas. Era cronometrado o tempo de cada etapa de produção para poder cobrar os operários/funcionários. -Lei da vadiagem: É a redução da produção, os operários faziam cena e produziam 1/3 do q eram capazes, resultando no desperdício de esforço e tempo. - Lei da fadiga: A fadiga é um redutor de eficiência. A administração cientifica…

Resumo A tomada de decisão é um processo complexo e desafiador,sendo ela programada ou não, exigindo do diferentes habilidades do gestor, este deve conhecer os parametros, acompanhar todo processo para que não haja erro algum que a torne irrelevante ou que prejudique a organização, escolher o modelo de tomada de decisão correto, entre estes estão modelo racional,modelo carnegie, modelo Incrementalista, modelo desestruturado, modelo da lata de lixo. Utilizar um sistema de informação,que…

privacidade, liberdade de expressão e processos justos. Justiça: Estabelece e faz cumprir regras justas e imparciais para assegurar que exista justiça, ou uma distribuição equitativa de custos e benefícios. A CRIATIVIDADE NA TOMADA DE DECISÕES CRIATIVIDADE: habilidade de crias idéias novas e úteis Modelo de criatividade de três componentes: que propõe que a criatividade individual requer, essencialmente, pericia, pensamento criativo e motivação intrínseca pela tarefa. Perícia: base…

DECISÃO COMPORTAMENTAL MACAÉ 2015 RESUMO A Teoria Comportamental da Administração trouxe uma nova direção e um enfoque dentro da teoria administrativa. Na atualidade, a complexidade dos negócios exige respostas rápidas dos indivíduos e/ou grupos de indivíduos que são responsáveis por algum tipo de organização. Essa atividade crucial para o sucesso das organizações despertou o interesse de pesquisadores teóricos e empíricos, bem como de administradores, e…

..................11 A importância da informação e da comunicação no ambiente da tomada de decisão..................................................................................16 Resumo..............................................................................................24 Atividade de aprendizagem........................................................................25 Referências.....................................................................................26…

..........11 A importância da informação e da comunicação no ambiente da tomada de decisão..................................................................................16 Resumo..............................................................................................24 Atividade de aprendizagem........................................................................25 Referências.....................................................................................26 UNIDADE…

O processo decisório nas organizações Resumo: O presente artigo mostra que o processo decisório nas organizações se con verte na essência da habilidade gerencial, em que a responsabilidade do gestor é a de decidir qual a melhor alternativa, para cada momento que se encontra a organização, de modo a garantir os resultados esperados. A capacidade de compreensão e escolha do administrador são desafiadas a todo instante a tornarem-se objetivas pela necessidade da decisão…