Resumo O Empresário E Os Direitos Do Consumidor

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA ADMINISTRAÇÃO DIREITO EMPRESARIAL E TRIBUTÁRIO ATPS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA ADMINISTRAÇÃO DIREITO EMPRESARIAL E TRIBUTÁRIO ATPS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ROSEVALDO GARROTE DA SILVA - RA 303179 ANANIAS FERRAZ GONGALVEZ FILHO

ASPECTOS GERAIS DA EMPRESA:o novo direito empresarial Turma N20 – Semestre 2º ANANIDEUA – PA 2012 UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) CLÁUDIO NOBRE SANTIAGO-402435 ERICK SOUZA DO CARMO– RA 396327 FRANCINETE S. SANTIAGO- 402436 IVONE TIE INOUE -402675 ASPECTOS GERAIS DA EMPRESA:o novo Direito Empresarial Turma N20 – Semestre 2º Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Direitos Empresarial…

A Constituição Federal A Constituição Federal (05/10/1988) tem como objetivo instituir um estado democrático destinado à assegurar o exercício dos direitos sociais e individuais, à liberdade, à segurança, o bem-estar, o desenvolvimento, à igualdade e a justiça como valores supremos de uma sociedade fraterna, pluralista e sem preconceitos. Direitos sociais e individuais são aplicados e regulados à todas as pessoas, sejam elas, físicas ou jurídicas, sempre com a finalidade de promover o…

SUMÁRIO 1. RESUMO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2.INTRODUÇÃO 3 ESTRUTURA DE MERCADO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 4 CONCORRÊNCIA PURA OU PERFEITA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 4.1 MONOPÓLIO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 4.1.1 OLIGOPÓLIO. . . . . . . . . . . . . .

| |1.3 Pelo tamanho | |1.4 Pelo fim | |2 O empresário comercial | |2.1 Abordagens econômicas | |2.2 Abordagens jurídicas

TELEVIRTUAL EM 2012.1 DIREITO EMPRESARIAL – TURMA 2 BRUNA FALCO DE REZENDE O INSTITUTO DA RECUPERAÇÃO EMPRESARIAL: LEI 11.101/2005 BARBACENA – MG 2014 BRUNA FALCO DE REZENDE O INSTITUTO DA RECUPERAÇÃO EMPRESARIAL: LEI 11.101/2005 Monografia apresentada ao Curso de Direito da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito parcial para obtenção da especialização em Direito…

CONSIDERAÇÕES SOBRE OS BENEFÍCIOS ECONÔMICOS, SOCIAIS E AMBIENTAIS VINDOS DA OBTENÇÃO DA CERTIFICAÇÃO ISO 14000 PELAS EMPRESAS Resumo A preocupação com o meio ambiente, nos últimos anos, vem crescendo tanto nas sociedades desenvolvidas quanto nas em desenvolvimento. Esta preocupação com a qualidade ambiental pode manifestar-se principalmente pelo repúdio dos consumidores em adquirir bens que ao longo de seu ciclo de vida causem degradação ambiental. Nesse sentido, o…

invistam em Angola. A protecção aos empresários nacionais é mais um conjunto de medidas públicas que é resultado de um grupo de interesse (lobby) que é altamente organizado e politicamente influente que consegue favores do Estado à custa de outros grupos de interesses que serão perdedores líquidos (net losers) entre os quais os consumidores angolanos. Por exemplo, muitos em Angola pensam que a Pauta Aduaneira, deve servir como um mecanismo de protecção aos empresários nacionais, no…

NORTEADORAS: . DIREITO EMPRESARIAL . TECNOLOGIAS DE GESTÃO . RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE TUTORA EAD ONLINE: DEISY FRANCIELLEN MARTINS DA SILVA CURSO: TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS 2º BIMESTRE DO 2° SEMESTRE VANIA MARIA ANDRADE BATISTA– RA: 8989236298 ARACAJU/SE- 2014/2 UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA VANIA MARIA ANDRADE BATISTA– RA: 8989236298 DESAFIO PROFISSIONAL…

disciplinas que compõem os semestres do curso de Ciências Econômicas, da Universidade Paulista - UNIP, tendo como orientador o professor Maurício Cassar Campinas – SP 2012 SUMÁRIO 1. RESUMO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2 ESTRUTURA DE MERCADO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 3 CONCORRÊNCIA PURA OU PERFEITA. . . . . . . . . . . . . . .