Jogos de negócio

Programação Encontro presencial: • Estudo do Manual Fase de Testes (2 períodos) Competição (cerca de 8 períodos) Relatórios TCC MBA FGV Online / Jogo de Negócios www.fgv.br/fgvonline Strategy Business Game Introdução Por que usar Simulações? • Aprende-se na prática • Compressão da escala de tempo. • Troca de experiências entre os participantes. • Aprende-se com os próprios erros (e com os dos concorrentes). • Competição saudável entre os participantes (estimulante e divertida). “We learn best by doing (not by listening, by seeing, or by reading).” “Good Judge comes from experience, and experience comes from poor judgement.” MBA FGV Online / Jogo de Negócios www.fgv.br/fgvonline Strategy Business Game Diretorias  Administração Geral  Comercial / Marketing  Produção / Logística  Finanças / Controle MBA FGV Online / Jogo de Negócios www.fgv.br/fgvonline Strategy Business Game Dinâmica Análise do Cenário Inicial Decisões       Administrativas RH Marketing Produção Logística Etc … “N” Períodos Resultados Vendas  Produção/Estoque  Financeiros  Balanço/DRE  Concorrência  Etc …  Simulador Análise dos Resultados MBA FGV Online / Jogo de Negócios www.fgv.br/fgvonline Strategy Business Game Cenário do Jogo Produtos Notebooks Desktops Workstations • Necessita de • Produto comum • Produto sofisticado •…

Matriz de atividade individual* Rodada: Período de 1 a 4 Atividade: Trabalho Individual 1 Título: Relatório da Diretoria de R. H. e Financeira Alunos: Antonio Marcos Alves de Souza Disciplina: Jogo de Negócios Turma: GFCA15 – Grupo 8 Introdução Este relatório visa fazer um resumo do BS Online das primeiras 4 rodadas. Este relatório apresenta, de forma sucinta, uma análise das estratégias que adotamos para a gestão da empresa em termos de: (i) gestão de marketing/comercial;…

Sumario 1. Resumo Executivo 2. O Produto/Serviço 2.1 Características 2.2 Diferencial tecnológico 2.3 Pesquisa e desenvolvimento 3. O Mercado 3.1 Clientes 3.2 Concorrentes 3.3 Fornecedores 3.4 Participação no Mercado 4. Capacidade Empresarial 4.1 Empresa 4.1.1 Definição da Empresa 4.1.2 Missão 4.1.3 Estrutura Organizacional 4.2 Empreendedores 4.2.1 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 5. Estratégia de Negócio 5.1 Pontos fortes e fracos 5.2…

Carneiro de Souza | |Disciplina: Jogo de Negócios |Turma: 561 (Belém GE 1 – Eq 10) | |Introdução | |No início nossa meta era alcançar parcialmente todas as regiões nacionais, mas no decorrer do jogo percebemos que…

em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria, do Programa FGV Management, com objetivos de publicação e/ou divulgação em veículos acadêmicos. Belo Horizonte, 11 de janeiro de 2010. ______________________________________ Norton Grey Ferreira Ribeiro Diretor de Produção e Logística Empresa Equipe 01 TERMO DE COMPROMISSO O aluno Norton Grey Ferreira Ribeiro, abaixo-assinado, do Curso de PósGraduação MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria, do Programa FGV…

Gestão Empresarial de PósGraduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management, como prérequisito para a obtenção do título de Especialista Orientador José Carlos Franco Abreu Filho Co-Orientador Prof. Claudio Jair de Almeida Governador Valadares – MG 2011 CLEOMAR PEREIRA DOS SANTOS GESTÃO DE PESSOAS: A INFLUÊNCIA DAS PESSOAS NO SUCESSO DAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial - de Pós Graduação…

Matriz relatório da diretoria de RH e Administração geral |Aluno: Francisco de Assis Carneiro de Souza | |Equipe: Belém GE 1 – Eq 10 |Turma: 561 | | | |Preencha os campos considerando a…

FGV MANAGEMENT BUSINESS SIMULATION JOGO DE NEGÓCIOS 2º TRABALHO INDIVIDUAL RODADA 8 DIRETORIA ADMINISTRATIVA E RH CARLA ALVES CORREA Turma: FGVSIM_T0940_1013 EMPRESA 3 A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS ESTRATÉGICAS ATRAVÉS DE UM JOGO DE NEGÓCIOS RESUMO: O grande desafio aos gestores atuais é desenvolver competências além do conhecimento técnico nas suas áreas de atuação específicas. Podemos afirmar o Business Simulation, virtual e interativo, mostrou-se uma importante ferramenta para …

1 FERNANDO MACIEL MOREIRA GESTÃO ESTRATÉGICA : ANÁLISE DE INVESTIMENTOS Fundação Getulio Vargas - FGV Montes Claros – MG - 2011 2 ÍNDICE 1 Introdução ................................................................................................................................ 5 1.1 Jogos de Negócios ............................................................................................................. 5 1.2 Objetivos…

TRABALHO 1 Matriz de atividade individual Rodada: Período de 01 a 04 Atividade: Tarefa Individual – 1 Título: Relatório da Administração Geral Disciplina: Jogo de Negócios Turma: JNSIMEAD_T0112_1014Introdução O presente trabalho visa avaliar, do ponto de vista da Administração Geral o último ano de gestão na empresa Target. Segundo justifica Chiavenato (2004, p. 152) “O planejamento é aprimeira das funções administrativas e é a que determina antecipadamente quais são os objetivos a…