Resumo - Capítulo 2 - Imagens da Organização - Gareth Morgan

Resumo - Capítulo 2 - Imagens da Organização - Gareth Morgan A forma mecânica de pensar, arraigada nas nossas mentes durante tantas décadas, alicerçou o estilo burocrático criando dificuldades para a entrada de novas percepções organizacionais. Sabemos que, cada processo tem seu momento de utilização e seu grau de importância. No início da Revolução Industrial, foi preciso transformar artesãos em operários e isso exigiu uma divisão de tarefas, um treinamento de como operar as máquinas e algumas consequências, por vezes até danosas, se apresentaram: êxodo da comunidade rural para centros urbanos, degradação geral do ambiente e, principalmente, a agressão da racionalidade sobre o espírito humanístico, onde a ênfase estava na produção, e o ser humano era apenas parte do processo. Os artesãos foram engolidos pelo processo produtivo em grande escala e se viram forçados a se tornarem operários, juntamente com suas famílias. Os donos das fábricas, por sua vez, viram que precisavam de muitos operários para o funcionamento das máquinas e que, precisavam treiná-los para que produzissem de forma correta e rápida, aumentando assim os lucros, mesmo que esse aumento não repercutisse nos salários dos seus empregados (maisvalia). Durante o século XIX várias tentativas foram feitas para codificar e promover as ideias que poderiam levar as organizações a uma gestão eficiente no trabalho. O princípio de separar o planejamento e a organização do trabalho da sua…

Cena: As Organizações Vistas como Organismos. O autor inicia o capítulo ressaltando que a idéia de organização baseada em organismos vivos se deu a partir dos problemas levantados na teoria mecanicista. A partir daí, surgiram novos entendimentos de como a organização funciona e que fatores influenciam seu sucesso e bem estar. Em seguida o autor se refere ao início do século, época em que o processo de motivação não era considerado nos estudos organizacionais e nos traz os relatos…

Resumo: A mecanização assume o comando: As organizações vistas como máquinas O uso de máquinas modificou radicalmente a natureza da atividade produtiva. A vida organizacional é rotinizada e precisa, o trabalho é mecanico e repetitivo, todos possuem hora de entrar e de sair, precisam trabalhar como se fossem parte das máquinas. As organizações que funcionam como máquinas são chamadas de burocracia, elas operam como máquinas, de maneira rotinizada, eficiente, confiável e previsível. As…

Imagens da organização IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO GARETH MORGAN Fabio Duprat Lemos Resumo do Livro Imagens da Organização de Gareth Morgan válido como nota para o módulo de Arquitetura Organizacional do curso de MBA em gestão empresarial. 1. INTRODUÇÃO Gareth Morgan, em seu livro Imagens da Organização... 4016 Palavras17 Páginas A eterna busca de significado Eterna busca de significado RESUMO Nunca antes na história, houve uma necessidade tão grande de abandonar formas estabelecidas de…

Tecnologia em marketing Imagens da Organização (Goreth Morgan) São Paulo 2013 Universidade Nove de Julho Uninove tecnologia em marketing Adriano Picca - 913204720 Denise Oliveira - 913206165 Leandro Pereira - 913209609 Rafaela Rodrigues - 913209871 William Henrique - 913212736 Imagens da Organização (Goreth Morgan) Resumo Orientador: Wagner B. Oliveira (direita, arial 14) São Paulo 2013 (Centralizado,…

Penny Tompkins e James Lawley “Todas as teorias de organização e de administração são baseadas nas imagens ou metáforas implícitas que nos induzem a ver, entender e imaginar situações de maneira parcial. Metáforas criam insight. Mas elas também distorcem. Elas têm pontos fortes. Mas também têm limitações. Ao criar condições de enxergar, elas criam maneiras para não enxergar. Por isso pode não ter nenhuma teoria ou metáfora que forneça o ponto de vista de todas as finalidades. Nesse…

perspectivas de análise 2.2 Elementos da cultura 2.3 Influências na cultura organizacional 2.4 Tipologias e metáforas CLEGG, S.; KORNENBEERGER, M.; PITSIS, T. Administração e organizações. Cap. 5 Administração da Cultura organizacional –p. 232-263 MORGAN, G. Imagens da Organização. São Paulo: Atlas, 1996. (edição completa) - Capítulo 5 – A criação da realidade social. As organizações como culturas. 06/04 Continuação do dia 30/03 ATIVIDADE AVALIATIVA – 10 pontos 13/04 3.…

IMAGEM DA ORGANIZAÇÃO Rosangela Salvador Biral do Santos1 RESUMO O presente artigo objetiva identificar e descrever as diferentes imagens que uma organização representada pelo seu gestor, pode demonstrar na sua forma de administrar. Assim, através do desenvolvimento de pesquisa bibliográfica, puderam-se enumerar diferentes dimensões que uma empresa vivencia em seu cotidiano, e como essas podem interferir nas analises organizacional. Após os estudos foi possível entender que essas…

MORGAN, Gareth (2007), “Paradigmas, metáforas e resolução de quebra -cabeças na teoria das organizações”, in Miguel P. Caldas e Carlos O. BERTERO (Orgs), Teoria das organizações: série RAE-clássicos. São Paulo: Atlas, 2007, pp. 12-33. [Ver também o texto introdutório: CALDAS, Miguel P. (2005), "Paradigmas em estudos organizacionais: uma introdução à série". Em: RAE – Revista de Administração de Empresas, Vol. 45, n. 1, pp. 53 – 57] Índice 1.…

IMAGEM DA ORGANIZAÇÃO Rosangela Salvador Biral do Santos1 RESUMO O presente artigo objetiva identificar e descrever as diferentes imagens que uma organização representada pelo seu gestor, pode demonstrar na sua forma de administrar. Assim, através do desenvolvimento de pesquisa bibliográfica, puderam-se enumerar diferentes dimensões que uma empresa vivencia em seu cotidiano, e como essas podem interferir nas analises organizacional. Após os estudos foi possível entender que essas…