Resumo Idalberto Chiavenato

Unidade de Ensino Superior Expoente. Orientador: Prof. MSc. José Geraldo Castaldi CURITIBA 2014 SUMÁRIO 1 RESUMO 4 abstract 5 2 introdução 6 3 metodologia 7 4 fundamentação teórica 8 REFERÊNCIAS 12 ANEXO A – REDAÇÃO E EDITORAÇÃO DO RELATÓRIO DE ESTÁGIO IV 13 ANEXO B – AVALIAÇÃO DO RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO 14 1 RESUMO O objetivo deste documento é evidenciar as influências que a rotatividade de pessoal proporciona a uma organização.…

Chiavenato, Idalberto. Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal – Como agregar talentos à Empresa. São Paulo: Ed. Atlas, 2004. Apresentação do autor Presidente do Instituto Chiavenato e conselheiro do CRA/SP, Idalberto Chiavenato é reconhecido e prestigiado pela excelência de seus trabalhos em Administração e em Recursos Humanos, não só pela sua produção e contribuição literária, mas principalmente pela influência na definição e aplicação demodernos e inovadores conceitos…

planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. No fundo, o planejamento é uma técnica para absorver a incerteza e permitir mais consistência no desempenho das empresas. Em resumo, pode- se dizer que é o processo de analisar uma organização em diversos ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado em suas ações. O planejamento é organizado em vários níveis…

Atributos Exigidos dos Executivos no mercado de trabalho 55 4. Código de ética dos profissionais de administração 56 5. BIBLIOGRAFIA 93 1. História da Administração 1.1. Administração na Antiguidade Segundo Chiavenato em seu livro (História da Administração CHIAVENATO, Idalberto Editora Saraiva 2009, páginas 8 a 58), ao redor de 4000 a.C., começaram a surgir as primeiras cidades e Estados no Oriente Médio. A agricultura começa perder espaço para o aparecimento de pequenas…

Biazon, sempre que foi solicitado se prontificou em esclarecer todas as nossas duvidas. SUMÁRIO RESUMO.............................................................................................................................08…

(Segunda Parte do Pointer Parcial ll, Resumo) Tutor Presencial: Professor Hamilton Gonzáles Polo Presencial: Guarulhos Curso: Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Nome: Aline Santos Rosalino RA: 8979146657 Nome: Josiane Cassemiro Nogueira dos santos RA: 8743163703 Nome: Maria Cleoneide da Silva Santos RA: 8983164215 Nome: Maria Zélia Pereira de Moura RA: 1299295273

Assim, para a teoria da Contingência, os dois grandes desafios para as organizações modernas são o ambiente e a tecnologia. A partir da teoria da Contingência, a variável tecnológica passou a assumir um importante papel na teoria administrativa. Em resumo, a tecnologia provavelmente será um fator para a terceira revolução industrial, aliada ao ambiente e a forma como as organizações e a própria Administração saberão utilizar e adaptar estes dois importantes fatores face à globalização…

ANÁLISE DE CARGOS: DESVIO DE FUNÇÃO WUTZKE, Christihan RESUMO Este artigo apresenta uma análise geral sobre a avaliação e classificação de cargos nas empresas. Sabe-se que o entendimento das funções de cada cargo, tem grande importância, pois pode evitar problemas para a empresa, como o desvio de função defendido pelo artigo n° 461 da CLT, por este motivo os administradores devem possuir uma visão geral de recursos humanos na empresa, em relação à análise de cargos deve-se dar…

Nas paginas a seguir apresentaremos as definições de Planejamento dos Autores: CHIAVENATO, Idalberto; ANSOFF, Igor; OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Também serão apresentadas as considerações do grupo com a solução dos questionamentos apresentados na ATPS. Definições: Planejamento de Ação Empresarial. Segundo CHIAVENATO, Idalberto. O objetivo principal do planejamento estratégico é proporcionar bases necessárias

Curso Superior de Tecnologia em Gestão Empresarial Disciplina: Gestão de Pessoas ‘Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas” I – Resumo da Aula: As pessoas constituem o mais importante ativo das organizações. O contexto da Gestão de Pessoas é representado pela íntima interdependência das organizações e das pessoas. Tanto as organizações como as pessoas variam intensamente. O relacionamento entre ambos, antes considerado conflitivo, hoje é baseado na solução do tipo ganhar-ganhar. Cada uma…