Resumo Idalberto Chiavenato

serviços como deve”. Moreira (1999, p. 7) comenta que “o controle envolve a avaliação do desempenho dos empregados, de setores específicos da empresa e da própria como um bloco, e a consequente aplicação de medidas corretivas se necessário”. Em resumo, o Planejamento e Controle da produção leva a empresa a produzir com maior perfeição rapidez e menor custo, obtendo assim, maior lucratividade. 4. QUANDO E COMO UTILIZAR O PCP Utiliza-se o planejamento e o controle em todo o…

Pindamonhangaba / SP 2011 Introdução Este trabalho traz o conceito de Comportamento Organizacional segundo pesquisas realizadas em sites sobre o assunto, PLT sobre a matéria e também entre as comparações feitas dos escritores Andrew J. Dubrin e Ildeberto Chiavenato. O Comportamento Organizacional é hoje dentro das organizações de extrema importância para a obtenção de resultados satisfatórios, pois é uma via de duas mãos, sendo que tendo colaboradores satisfeitos temos melhores…

Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso de Administração da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina de Teorias da Administração ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Criciúma/SC 2011 RESUMO Este desafio de aprendizagem tem por objetivos: Favorecer a aprendizagem; Estimular a co-responsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz; Promover o estudo, a conveniência e o trabalho em grupo; Desenvolver os…

documentos. Estão estritamente vinculados ao suporte docuemntal e variam, portanto, conforme o tipo; Elementos complementares: aqueles que, acrescentados aos essenciais, permitem melhor caracterizar os documentos referenciados nas bibliografias, resumos ou recensoes. Os elementos essenciais e complementares são retirados do próprio documento. Quando isso não for possível, utilizar outras fontes de informação, indicando-se os dados assim objetidos entre colchetes. As especificações a…

Líderes e Chefes: Qual a diferença? Jackson Geissler RESUMO As organizações são constituídas de várias pessoas que trabalham juntas, porém em diferentes atividades, setores e níveis hierárquicos, desde o Presidente da empresa, diretores, gerentes, supervisores, até o mais simples operário da produção. Mas todos visam o mesmo objetivo: lucratividade com qualidade e segurança. Nos últimos anos as organizações vêem se deparando com a falta de pessoas qualificadas e com um bom…

FACULDADE JOAQUIM NABUCO A IMPORTÂNCIA DA QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO Mayhara Marcelino Souza da Silva¹ Resumo: Este artigo relata a importância que foi a implantação do programa da qualidade de vida no trabalho, que fez com que as organizações mais bem sucedidas, começassem a se preocupar em ver seus funcionários como seres humanos, e não apenas como máquinas, como eram vistas na era de Taylor. A qualidade de vida no trabalho se tornou um elemento de grande valia, pois foi…

IV Cursos Superiores de Tecnologia Análises e Práticas Organizacionais da Empresa Mônica Barbosa Vidal RA – 1213544 Curso Gestão de Recursos Humanos 4º Bimestre UNIP SEI – ITUVERAVA/SP 2012 RESUMO Descrevo, neste Projeto Integrado Multidisciplinar, a compreensão dos conceitos pesquisados nas disciplinas de Desenvolvimento de Recursos Humanos, Suprimento de Mão de Obra e Dinâmica das Relações Interpessoais. A Empresa escolhida, uma

GESTÃO DE PESSOAS COMO DIFERENCIAL ESTRATÉGICO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA ORGANIZAÇÃO DO NOROESTE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL Carla Daiane Modes1 Caroline Bozzetto2 Gisele Aline Jahn3 Janete Fátima Britzke4 RESUMO O presente trabalho trata acerca do diagnóstico e análise da rotatividade de pessoal ou Turnover, na Cooperativa Mista Tucunduva Ltda. O objetivo do estudo é verificar e indicar os fatores que contribuem com a rotatividade, bem como, citar suas consequências no ambiente

Anderson Martins Oliveira – RGM 11121101630 Davi Takashi Hirakawa – RGM 11112101545 Scarlett Freire Tenório Cavalcanti – RGM 11121100954 Viviane Martins de Abreu – RGM 11121100505 Mogi das Cruzes 2013 RESUMO Quando as organizações percebem a importância das pessoas nos negócios, demonstram muito interesse quanto à questão do capital intelectual e suas formas de atuação na busca de resultados. Entende-se que sem as pessoas, torna-se impossível oferecer

Carvalho Costa DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: Grupo Bovareto ANA CAROLINA TALMA CAMILA CRISTINA CORRÊA TAVARES CAMILA MARIA TAVARES DANIEL BIGONHA FRANCIELEN DE SOUZA CLEMENTINO LUANA DEFILIPPO WILHARA PEREIRA Ubá 31 de outubro de 2012 RESUMO O trabalho a seguir foi elaborado pelos alunos da Faculdade Ubaense Ozanam Coelho (FAGOC) de administração da turma 2B com a finalidade de demonstrar os diagnósticos organizacionais baseados nas funções administrativas: Planejar,…