Resumo Gestão E Organização Horizontal

capacidade de analise dos processos dentro de uma empresa. Trabalho de conclusão de curso Para obtenção do título de Graduação em Gestão Financeira Apresentado à Universidade Paulista – UNIP. Orientador: Prof. Dr. José da Silva

__________________________________ Fabrício Fidelis Supervisor Pedagógico SENAC SUMÁRIO 1 RESUMO 7 2 INTRODUÇÃO 8 3 RELATÓRIO 9 3.1 VISÃO GERAL DA EMPRESA 9 3.2 PROPOSTA DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO 9 3.3 ROTINAS APLICADAS NA ADMISSÃO DE PESSOAL 12 3.4 TRIBUTOS DA EMPRESA 13 3.5 POLÍTICA DE CRÉDITO E COBRANÇA 14 3.6 ÍNDICES ECONÔMICOS E FINANCEIROS ADOTADOS 14 3.6.1 ANÁLISE HORIZONTAL E VERTICAL 15 3.6.2 INDÍCES DE LIQUIDEZ 16 3.6.2.1 LIQUIDEZ CORRENTE 16 3.6.2.2 LIQUIDEZ SECA 17

dando opiniões sábias. Agradecem por fim, ao nosso professor Rodrigo Marchesin que colaborou na elaboração do trabalho em um modo geral, pois vestiu a camisa de professor orientador e nos passou todas as coordenadas para uma elaboração correta. Resumo A Claro S.A é uma empresa de grande porte que tem como objetivo atender com excelência seus cliente, para isso é necessário a contratação de colaboradores competentes para a realização do crescimento e desenvolvimento, tanto para…

Em resumo, as organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. E para as pessoas, as organizações constituem o meio através do qual elas podem alcançar vários objetivos pessoais. Objetivos Organizacionais | Objetivos Pessoais | * Sobrevivência * Crescimento sustentado * Lucratividade * Produtividade * Qualidade nos produtos/serviços * Redução de custos * Participação no mercado * Novos mercados * Novos clientes

locate / bar Os temas emergentes no controle de gestão: uma revisão da literatura recente A.J. Berry a, b, F. A. Coad, E.P. Harris, c *, D. Otley T. d, Stringer e C uma Universidade Metropolitana de Manchester, Manchester,Reino Unido b Universidade de Birmingham, Reino Unido c Universidade De Montfort, Leicester, Reino Unido d Universidade de Lancaster, Lancaster, Reino Unido e da Universidade de Otago, Otago, na Nova Zelândia RESUMO Esta opinião começa a partir das linhas…

1434316 ALUNO: JONQUELEN MARTINS SALES DE SOUSA RA: 1418746 PROJETO DO CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO EM GESTÃO FINANCEIRA APRESENTADO À UNIVERSIDADE PAULISTA (UNIP). ORIENTADOR: Prof. ALTAIR DA SILVA ORIENTADOR: Prof. GEAN CARLOS CAVALEIRO SÃO LUIS – MA 2014 2 RESUMO No trabalho, foi realizado uma pesquisa na empresa Revendedora de Autopeças Boa Vista Ltda, com o enfoque em visualizar a sua Gestão Financeira de uma forma geral, descobrindo oportunidades de melhoria de suas finanças. Para…

Nacional de Informatização – PNI. c. do Sped Contábil. d. da Escrituração Contábil Digital - ECD. e. do Sistema Público de Escrituração Digital. Comentário sobre a resposta incorreta: Não foi desta vez! Volte ao penúltimo parágrafo do Resumo e lei sobre o Sistema Público de Escrituração Digital – Sped. Errado Notas relativas a este envio: 0/1. A característica segundo a qual os títulos de crédito representam obrigações não causais é designada por: Escolher uma…

gikass – RA 121234 PIM 1 - PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR GESTÃO DE PROCESSOS GERENCIAIS Teorias Administrativas Fundamentos da Administração Comunicação Empresarial Técnicas de Informática SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. DESENVOLVIMENTO 4 3. RESUMO 5 4. CONCLUSÃO 6 5. REFEÊNCIAS 6 1. INTRODUÇÃO O objetivo desta pesquisa é mostrar que mesmo em grandes empresas, muito bem…

Disciplina: Marketing de Serviços Turma: Gestão de Pessoas Introdução A postura hierárquica na estrutura tradicional adotada, ainda por algumas empresas brasileiras, devem ser readaptadas, ou mesmo modificadas, pois a inflexibilidade do sistema piramidal pode desfavorecer a comunicação entre seus funcionários e clientes. A mudança para o modelo de inversão piramidal, deve fazer com que os colaboradores sintam-se inseridos no contexto da gestão, e assim fiquem motivados para um…

hierárquico, e a autoridade legítima sobre um subordinado se torna a dominação da pessoa. A gestão por injúria: É à maneira de tratamento que alguns administradores utilizam para com seus colaboradores. Nesta, eles lidam com eles de forma rude e desrespeitosa. Hirigoyen relata que muitos administradores não conseguem lidar com as suscetibilidades individuais e manejam melhor o chicote que a carroça. O que diferencia a gestão por injúria do assédio é que esta é percebida veladamente por…