Decisões inteligente

empresas e ter um fluxo de desenvolvimento de lideranças que garante a evolução da empresa. Só para aguçar sua curiosidade exponho abaixo um pequeno resumo dessa proposta: Pipeline significa oleoduto ou encanamento. Os autores utilizaram esta metáfora para representar o caminho das transições na carreira de um profissional que tenha interesse em evoluir na hierarquia da empresa. A premissa principal é de que existem diferentes níveis de liderança, que exigem requisitos diversos dos profissionais para cada nível. Para cada novo nível de liderança alcançado é preciso realizar mudanças em três tipos de requisitos: Habilidades, Aplicação do Tempo e Valores. Abaixo as transições mais significativas numa organização são: De gerenciar a si mesmo a gerenciar outros De gerenciar outros a gerenciar gestores De gerenciar gestores a gerente funcional De gerente funcional a gerente de negócios De gerente de negócios a gerente de grupo De gerente de grupo a gestor corporativo Exemplificando na primeira passagem – De Gestor de si Mesmo para Gestor de Outros –algumas mudanças são necessárias: Habilidades: de domínio técnico e específico para desenvolver equipe. Alocação do tempo: de cumprir prazos pessoais para os projetos – normalmente no curto prazo por meio da administração do próprio tempo para planejamento anual – orçamentos, projetos. Valores: de obter resultados por meio do domínio profissional para obter resultados por meio dos outros. Esse livro apresenta um…

abertura |TERMO DE ABERTURA DO PROJETO | |Projeto Novo Prédio Quality |Aprovado em 10/01/2010 | |Cliente... 554 Palavras3 Páginas Termo de abertura de projeto |PQ II |Patrocinador: |Código (Ano/Seq.): |Início: 27/06/12 | | |Condomínio PQ II |2012/01 |Término: 24/07/13 |... 417 Palavras2 Páginas Termo e abertura de projeto TERMO DE ABERTURA DO PROJETO | DATA | VERSÃO | | 14/03/2011 | 0001/11 | | | INFORMAÇÕES SOBRE O DOCUMENTO | Nome do Projeto: | PROTEJA-ME – GESTAÇÃO DE LUZ! |…

Interdisciplinar de Graduação Plano de Projeto Migrar contas de E-mail para office365 Professor: Gilberto Barbosa Mota Grupo: Renato Caires Matoso Wellington de Oliveira Lourenço Phelipe da Silva Brito Leonardo Araújo Eugenio Thiago Marques da Silva Santos Raquel Fatima de Souza Marcos Túlio Antônio de Freitas 2014 Prof. Gilberto Barbosa Mota Sumário 1. 2. Informações Gerais sobre o Projeto…

1. GERENCIAMENTO DE PRAZO – PLANEJAMENTO / CRONOGRAMA E REGISTRO O Gerenciamento de Prazo para um grande projeto consiste de planejamento, programação, monitoramento, análise, avaliação de alternativas e registro. Engloba o processo de planejamento, desenvolvimento de vários tipos de cronogramas, monitoramento do progresso de atividades planejadas, horas de trabalhadores, entregas e outras deriváveis. Efetuar recomendações para ações corretivas e emissão de diversos relatórios ao longo…

Abertura Nome do Projeto Versão 1.0 Histórico de Revisão Data | Versão | Descrição | Autor | | | | | | | | | | | | | Sumário 1. Introdução 4 2. Gerente do Projeto 4 3. Objetivos mensuráveis do projeto 4 4. Descrição do produto/entregas 4 5. Riscos de Alto Nível 4 6. Premissas 4 7. Restrições 4 8. Resumo do cronograma de marcos 4 9. Resumo do orçamento 4 10. Partes interessadas 4 11. Aprovação 5 Termo de…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS Prof. Fernando Henrique da Silveira Neto GPR_BS_05 PROJETO – MUSEU DO FUTEBOL BRASILEIRO GRUPO – Construtora Morgado & Castro ANGELA DENISE DA SILVA DIAS ANNE CAROLINE SANTOS CARVALHO CATIA ALVES ZACARIAS CHRISTIAN FRANCHINI KWIATKOSKI ELISANDRA RIBEIRO GONÇALVES ROBERTO FEIJÓ DOS SANTOS THIAGO PERES VICENTE Termo de Abertura do Projeto Título do projeto MUSEU DO FUTEBOL BRASILEIRO (SANTOS – SP) Justificativa Por…

cadastrado no sistema como gerente a ter permissão para utilização do sistema. Então encaminhe um email para a área da Regiane que é a área responsável pelos acessos, acessoitau@brq.com Informando Nome Completo, CPF, Usuário de rede, informando que não tem acesso ao sistema, e aguarde o retorno da equipe para confirmação de cadastramento do mesmo para efetuar nova tentativa de acesso ao sistema. [pic] Visualizando suas propostas Após acessar ao sistema, no…

documento 1 1. Propósito ou justificativa do Projeto 3 2. Objetivos do Projeto 3 3. Requisitos de alto nível 3 4. Premissas 3 5. Restrições 3 6. Descrição do Projeto em alto nível 3 7. Limites do Projeto 4 8. Riscos de alto nível 4 9. Resumo do cronograma de marcos 4 10. Resumo do orçamento 4 11. Lista das partes interessadas 4 12. Requisitos para aprovação do Projeto 4 13. Gerente do Projeto 5 14. Patrocinador 5 15. Responsável pela autorização do Projeto 5 1.…

Identificação do Projeto < Título do projeto > < Data de elaboração do projeto > < Responsável pela aprovação: nome, função > 2. Descrição do Projeto < Contextualização/resumo> < Impacto do projeto nos objetivos estratégicos (opcional) > < Principais resultados/benefícios esperados > 3. Partes Interessadas (Stakeholders) < Patrocinador do projeto: nome, função > < Gerente do projeto: nome, função > < Cliente do…

Plano do Projeto (DISTRIBUIDORA DE REFRIGERANTE PETRO COLA) (26/05/2014) Assinaturas de Aprovação Responsabilidade Organizacional Assinatura Data Gerentes de Projetos Dyonara 26/05/14 Gerente Empresa Andressa 26/05/14 26/05/14 26/05/14 26/05/14 <etc.> Controle de Versão deste Documento Versão Data Gerente de Projetos Descrição da Mudança 00 26/05/2014 Dyonara Documento criado. ÍNDICE Prefácio 3 1. Resumo do projeto 3 1.1 Escopo e Objetivos 3…